上海链家总经理黄月平,在今天的内部大会上,又办了三件事。
每一件,都是上海链家团队的第一次。
特邀消费者来到内部大会
秦阿姨的到场,是近三年来上海链家首次邀请消费者来到群英会,她当众分享了在链家的购房经历。
2023年4月,秦阿姨通过上海链家永和二村A分行的经纪人刘家辉开始看房。两年半时间里,家辉带着秦阿姨看了几十套房子,每次他都提前做好准备,每一套房子都实事求是地介绍,不隐瞒任何缺点。即便周二是休息日,也主动放弃休息贴心带看。
2025年9月,秦阿姨如愿购得心仪房屋,家辉又主动帮她找好过渡房源,贴心解决暂住需求,让阿姨可以从容静待新房装修好后再入住。
中间为秦阿姨,右边为上海链家经纪人刘家辉
阿姨在会上感慨:
“ 感谢小刘坚定了我置换的信心,感谢他帮我买到了心仪的房子,感谢他放弃休息时间、实事求是、尽心尽责、热情周到的服务,感谢他用精通的业务知识为我解读二手房交易中的新政策, 这样的经纪人太值得表扬、太值得感谢了!”
首次颁发“以消费者为中心”奖
会上,上海链家首次颁发“以消费者为中心” 奖项,表扬4月份上海链家“最让消费者安心、问题发生率最低”的6个标杆大区:
事业部
大区
沪中
黄浦大区
沪北
阳光威尼斯大区
沪东
崇明大区
沪中北
杨浦东大区
沪东
陆家嘴大区
沪中
市中大区
他们或许不是规模最大、业绩最高的大区,但一定是最让消费者感到安心、投诉最少、最贴近消费者的团队。
首次公示老黄邮箱情况
4月8日,老黄公布了两个邮箱,分别面向消费者与内部员工,前者接收各类投诉与诉求,后者倾听一线声音与管理建议。
5月8日,他整理汇报了这两个邮箱的情况:累计收到来信138封,其中消费者邮箱31封,包括漏水、税费等问题的反馈;员工邮箱107封,包括191个问题点,集中在管理流程优化、合规稽查等方面。
每一封来信,老黄都已计入台账。他也在会上坦承:变革和迭代不是一蹴而就的,很多问题正在解决的过程中,需要一些时间。也欢迎大家对这些问题提出好建议。
已推动解决的问题
一位业主给老黄写信:链家在交易前期未提前说明关于动迁房税费的相关规定,导致其在签约当日才知晓“按照2026年新政规定,其房屋出售需缴纳增值税”,个人交易体验受到影响。
上海链家第一时间核实后,快速提供解决方案,已与业主达成一致。
正在推动解决的问题
一位经纪人写了近5000字“建言”,针对房客分离提出“明确M职责”“优化业绩分配”“加强管理者考核”三点系统化建议。
经纪人说:“此次反馈问题、提出建议,并非否定制度,而是希望通过更完善的规则让制度真正落地,让团队氛围更积极、业务发展更健康。”
老黄回复:“正在研究房客分离2.0,也已将方案纳入多方联动和管理层会议讨论,欢迎继续提建议。”他还特别邀请经纪人“如果有更细化的落地方案,可以直接回复”。
老黄说会继续兑现自己的承诺:认真对待每一封来信。

