如何获得团队的信任看的是一个管理者的职业素质，信念，团队的集体荣誉感。作为一个销售的管理者来说第一点是要有精、气、神，一个没有精神的经理人带出来的团队绝对是一支没有活力的队伍。
1、评估你的这个团队里的每个人员，他们各自的优缺点分别是什么，能力分布情况。
分公司经理要想带好销售的团队，首先要了解他们并给他们了解自己的机会。
◎第一层次
首先要了解他们的背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等，掌握基本情况。通过努力跟他们打成一片,尽量能够了解到其内心世界。
◎第二层次
根据对他们的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其困难时给予适时的支持。
◎第三层次
真正做到知人善用，发挥其工作上最大的潜力。分公司经理应该做到对每一个下属都心中有数。
◎第四层次
用人不疑,疑人不用,对战斗中的伙伴表示绝对的信任，鼓励他们尝试自己以前没做过的事情，在后边给予绝对的支持。
2、定期针对薄弱环节，有针对性的做产品培训,或是一些销售经验分享的座谈。
很多销售员讲解产品底气不足，希望通过传帮带的实践活动,能够掌握一些实际的营销技巧和解决方案。大家都有渴望进步的心,希望能接触到一些大的单子，从中汲取一些经验,再通过实践转化为自己的东西。
3、积级营造团队的团结能力，积级向上活跃能力。
当团队的成员,都成为你的朋友的时候,团结的力量任何人都不能小视了,你对别人好,别人也会对你的好的,将心比心。
4、关注公司的业绩统计表，让团队里的每个人,都了解公司业绩的近况。
业绩是关系到工资的问题,大家都比较关心,做为经理要尤为关心,给组员分析业绩情况,提醒掉队的组员加快步伐,鼓励优秀的员工更上一层楼,给予大家尽量多的肯定。
5、 要做好和总部的沟通工作，通过关注生活家微信平台、订阅号、大勤实业官网等平台，了解集团的发展方向和最新产品资讯、推广技巧等，并充分发挥到日常工作中。（起到上下衔接作用）
培养大家对团队的集体荣誉感,鼓励大家多为团队做点事情,像一个大家庭一样。以大勤荣耀我骄傲为己任。
6、 以身作则。
如果经理自己做不到,便没有资格要求自己的队员做到，大家其实都在观察、在了解,经理首先应该是一个合格的队员。
不要指望一个11点才起床的经理带出一支拼劲十足的队伍。
7、践行企业文化。
我们的企业文化是“勤奋创造梦想生活”。这不仅仅是一句口号，更是要我们在平时的工作中去践行我们的企业文化，将其内化为自己的行为准则。
