这个夏季，顺晟工作现场热火朝天；
这个夏季，顺晟工作现场一片繁荣。
看毛衫厂，前三个季度已接订单近100万件，出货平稳，没有质量问题。繁忙的出货季，生产一直顺利而有秩序，加班加点的现象历年最少。员工精神面貌饱满。
看染厂，环保风暴使国内订单大量转移国外，染厂团队始终积极行动，坚持以服务为中心，以行动找方法。业务、跟单、技术、生产全部都深入一线服务客户，让订单保质完成。特别是在近期因为威海下大雨蒸汽管道检修，更是积极的派人出去生产和跟单，使所有定单全部如期完成。
再看事业一部，在各办公室基本看不到人，各人员奔赴客户、深入工厂。现场办公、生产一起抓，各科人员都非常努力，遇到困难，都团结一致。各科的客户稳步合作中，定单量也都在提升，喜讯一个一个的到来：一科二科现的订单量已超过去年的全年目标，很好。
事业二部，各科发展不同的客户，在经济形式并不乐观的情况下，大家都团结，很多表现都让人感动。
一科是8个人的科室，现在业绩已经近1千万美金。这个团队里其中一半为新人，这也是老员工付出非常多努力得到的结果。全体人员都非常给力，遇到困难大家一起上，团队的意识较往年增强非常多，值得大家学习。90后的业务去工厂加班加点打通宵出货，都说90后吃不了这个苦，她说只要货过了我就没有白付出。大家不会只干一样工作，业务同时也利用周日的时间去帮工厂包装，干的又快又好。
二科今年业绩飞快增长，也得到客户的认可，大家都非常努力，每个人都是战狼。样品非常多的情况下，每天来了就背着样品去工厂，半夜背回来发，每天加班基本10点--12点,非常辛苦，业务齐心合力等样品回来弄完下班，没有谁干完自己的就下班，都是互相帮忙把样品都干完下班。团队的力量是伟大的，大家一条心没有完不成的业绩。
四科业绩在增长，团队也在变化，很快适应了二部大家庭的步伐，紧紧的跟在后面，科长的意识也在转变，三个人的队伍也非常了不得，干活不在人多，只要心齐就能完成任务。
五科业绩不断的增长，管理有条有理，按照公司规章制度做的是最好的。按照程序做，慢慢的加班也减少了，救火也少了，比起去年今年有了非常大的进步。去年每天晚上12点，周日还加班，今年调整的加班减少一半，业绩还提升，这就是管理到位，按规章制度走程序的结果。团队的力量非常强大，有问题大家一起解决，有活大家一起干，始终保持如一，每个业务和跟单都能顶起自己工作，不依靠任何人，个个都是精英。
六科业绩虽然一直在减，但是大家都不放弃，开发客户，组建强力的队伍，工作非常拼，希望后面能慢慢出好业绩。
七科虽然是刚刚成立的，但是大家都非常拼，都在努力创造好的业绩。
技术科是这些科的服务部门，其他部门的业绩他们功不可没，作为服务部门第一点要做到不拒绝任何样品，态度决定一切，有着很好的服务态度，大家每天也在加班加点的赶制样品，给大家带来方便。
回首过去，都做过了什么？才取得这样的好成绩？
一、公司把打造“客户赞赏、行业推崇、员工归属”的优秀企业做为企业文化。从方方面面提升：
◆ 在设备上不断引进先进的流水线、智能设备、配套的工艺程序软件、贸易流程软件。从而让设备实力、生产能力、工艺技术、管理水平与国际接轨。让客户来验厂、打样、下单，水到渠成。
在做订单过程中，公司坚持抓产品质量，精益求精。让客户的订单在顺晟公司保质保量完成。客户对我们放心、安心。给我们好评不断增多，订单量随之不断加大。
◆中国环保风云莫测，但公司一直高瞻远瞩，坚持实行标准环保，使得我们各项环保指标一直达标，外面那么多停产限产，我们没有因此停过一天产。在行业中，我们骄傲。
◆给员工归属感。
在经济形态很不好的情况下，不忘给员工好的工作环境，对各车间、办公室、宿舍都进行装修美化。
对员工投入多，各办公室、生产车间、食堂四季空调开放，员工舒适。
给员工好的工作生活氛围，不同时期组织不同活动与聚会，扩展员工的工作生活视野。
工资准时发放。每个月月福利如期发放，品种多样，考虑周全。企业中绝无仅有。
使“尊重员工、善待员工”落地生根，成为真正的企业文化。
二、公司注重学习，注重人才的培养。
公司花大量财力对员工进行外派内训，多次到名校学习管理知识和经验，内部不断进行知识培训、实战内训。
正培养着一批批年轻的员工和管理干部。给有梦想的人很多不同的舞台。努力争取让用心在顺晟工作的员工，做有能力、有技术、有出息、具有一定竞争力的有用之材。
三、规范工作细节，建立秩序。
从染厂车间定置管理、扫除无标识管理到毛衫厂三分三定，对各产品分色分码分区、定时间定位置定种类；对浅色产品红牌管理；对不良品“红框”限时限人限量处理；对一检配套转到缝合机台才叫缝合货源饱满的管理……
各生产细节逐步建立秩序，让各车间物料、各工序产品一目了然，各不同岗位人员、货物流转人员，所到之处更更清晰明了，更高效流转，更满负荷生产，更有序进行了。
四、优化工作流程，严格管理制度。
公司注重管理，不断深化工作流程，让工作有章可循。
各部实行看板管理、数据化管理，让工作用数字与事实说话。让各问题都能暴露出来。设立了各专项检查机制，从设备安全、消防安全、金属利器生产安全、生活安全都有人每天专项检查，从而监督所有人员每天都规范自己的行为。
公司在管理过程中，对管理干部是严加督助，对工作的实施，实行强有力的推进。绝不因管理干部个别落后思想和个别懒惰行为而达不到推行效果。从而确保各工作得以顺利实施推进。
五、员工的执行力到位：
在这个夏季，社会上听到较多的还是好多工厂加班、好多贸易熬夜劳累……我们在努力改变的同时，也仍有不如意的地方：比如有些管理干部还没有达到工作标准，比如有些人员技能还有欠缺，比如有些员工的质量意识还没有到位，从而导致加班加点现象也有。
但每当遇到困难时，广大员工总是众志成诚，哪里需要哪里冲上前，直至完成任务。充分表现了拼搏精神，彰显出了顺晟训练有素的高执行力的团队毅力。
公司运筹帷幄，全体员工上下同心，一步一个脚印。
顺晟人像一匹匹千里马一样驰骋沙场，在这个生产旺季，展现了顺晟人该有的本色！