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导语
成本管理是项目管理的重点也是难点，本文对成本管理过程进行了阐述，并举例进行了说明，通俗易懂。
在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现，其步骤有5步。
1、比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2、分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3、预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4、纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差， 应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制是工程的目的。纠偏可采取组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。
5、检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
成本控制两方面
施工直接费成本中，材料成本大约占65％，人工费越大约占25％，这两项是大头，控制成本主要从这两样着手，试试按下面4个窍门。
1.降低材料采购单价。
2.降低材料不必要的损耗。
3.尽量减少不必须的人工使用。
4.提高劳动生产率。（对计时工）
不懂我就给您举例子
1.浇筑混凝土时抛洒严重，满地，满楼面都是抛洒的混凝土。
2.暴力拆除模板，模板损毁严重。
3.砌筑墙体时不用半截砖。
4.砌筑工程时，砂浆抛洒严重，脚手架下墙根到处是砂浆。
5.浇灌混凝土和砌筑时，形状不平整，到处是灰耳朵，模板爆裂，混凝土流淌，事后派石匠到处修补或者打凿多余的砂浆和混凝土。
6.自卸汽车自卸砌块和砖，破损严重，无法使用。
7.钢筋配料下料不利用短料。
8.绑扎铁丝到处抛洒遗留。
9.工人乱踩钢筋，还得派人重新纠正（多用人工多开工资）。
10.钢管和扣件踩入泥泞，无法回收。
11.木材大材小用。
12.施工顺序安排不当，底层房间墙体砌筑完成后才回填土（运输人工费用增加）。
13.工地保卫工作不好，盗窃时有发生。
14.工地宿舍乱用电炉，开大灯，白天开灯。
15.办公用品开支奢华。
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