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工程变更是很多人头疼的问题，怎样将它控制起来就是我们今天要说的话题，机不可失，赶紧来看吧。
(1) 取消合同中任何一项工作（但其工作不能转由发包人或其他承包商实施）；
(4) 改变合同中任何一项工程的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；
如果出现的变化没有对工程造成实质性的影响或不应该造成相应的影响时，不能构成工程变更。
当遇到工程变更时，另一个非常重要的处理原则就是要对工程有利。
以通常的工程经验为参考进行处理，承包人可以提出合理化建议。
设计中存在的缺陷和漏项，会直接影响建设单位工程量清单的合理性和准确性进而会影响工程量的错误。建设单位在与设计单位签订合同时，应对设计单位资质进行详细的审查，对工程各种指标进行详细的规定，重视设计图纸的质量。设计图纸准确可使概算所得的工程量和费用准确，从而可以在最初的阶段，把一些因设计错误导致的工程变更有效防止。
建设单位应尽量完善招标文件及施工合同条款，使投标书中的技术措施及投标报价尽可能符合现场施工情况，尽量防止在招标阶段埋下隐患，减少施工过程中的工程变更。承包商在投标前就应熟悉所有的合同条款，预测可能遇到的风险，不要为了中标一味地接受建设单位提出的一切条款，也要防止建设单位将风险转嫁给自身。
一般都是由施工单位提供变更申请单和现场签证单，由工程师签字盖章。工程师需要具有法律、合同、谈判、工程技术的知识和一定的施工经验，这项工作也是一项技术性很强的工作，应严格控制签证操作，减少工程变更的次数。在施工过程中应严禁通过工程变更扩大建设规模，增加建设成本。
材料费约占工程总造价 50%～70%，所以在确定施工方案前，就要把建筑材料都确定下来，不要轻易更换，否则一旦造成工程变更，会使成本大大增加。充分了解当地建筑材料的供应量、特性，以及当地人的生活状况、生活水平、政策要求，并分析施工单位的施工能力，从而选择美观、实用、价格相对于当地人的生活水平适中的建筑材料。在开工后，尽量不要更换材料，减少此类
工程变更。
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