6月23日，从陕汽控股2017年度羽毛球比赛传出喜讯，本次活动上，陕汽商用车以优秀的表现拿下了本次羽毛球西厂区比赛冠军，而此次比赛中的“明星”则是销售公司高建锋，这是销售公司真抓实干与快乐工作结合的完美体现。
紧盯目标，明确责任，库存车消化获突破
销售公司围绕上半年收盘目标，结合国四转国五的法规实施情况，从库存消化着手，逐台分析存在的整改、发运、接车、销售等各方面问题，严密组织、责任到人，做到每一台库存车车辆信息务必完整，每一台库存车有人跟踪。经过近1个月的辛苦攻坚，截止目前，600余辆库存车目前均已实现销售。
积极推广，提高激情，严控“青黄不接”风险
高压、大力度的库存消化，会使部分区域经销商在后期的销售过程中出现“青黄不接”。为此，销售公司提出“抢订单”目标。围绕“抢订单”目标的顺利实现，陕汽商用车策划以“琢玉之战”为主题的市场推广活动，活动以推广“四步骤法”为基本模式，抢抓每一台新车订单。大干期间，各地共举办各类市场推广112场，现场拿下订单近300辆，取得优秀成绩。
“业务工作”和“文化建设”两手抓，积极践行快乐工作理念
在“真抓实干”的基础上，坚持目标导向，分阶段举办各类竞赛活动，让员工在工作中体验到成功带来的快乐。在此次公司组织的羽毛球比赛期间，销售公司主动分担运动员承担的案头工作，让大家集中精力打比赛。在党建活动中，销售公司贴合党支部提出的各项要求，通过组织学习和自学等多种方式，各位党员的党性得到了明显提高。
大干40天，关键在于“干”。真干出实效，是对销售公司近期工作的真实写照。销售人为完成目标而努力，半年销售目标的实现只是暂时的成功，未来还会有3万辆、4万辆，销售人攻坚克难，永不言败！
