转眼来微众快三个月了，2015年8月在一个偶然的机会知道了微众，当聊起这种模式与互联网公司的未来时，那天晚上我彻夜未眠，一直以来到一家创业公司和一群优秀的人做公司是我的梦想，随后和代总谈过后，有幸加入了微众这个团队。
我是从毕业就到了海尔，一直工作了16年，从基础的行政人员做到负责全国专卖店业务的业务部长，从清纯的少女做到孩儿她妈，海尔的确磨练了我，我也得到了很多。这是我第一次辞职，说实话心里还是有点忐忑，但更多的是兴奋和期待。
10月7日我到夏津入职开始了我在微众的日子，两个半月的时间里，我最大的感触就是创业的激情和学习的文化。激情是指团队的激情和我个人内心的激情，在原先的公司里每个人是一个高速运转机器上的一个螺丝钉，所有的程序都是设定好的了，更重要的是执行力；但微众是一家新公司，很多东西需要创建、制度需要完善，业务模式需要创新。在夏津我们从11月份起开始推行绩效考核制度，目的是让员工了解自己的工作职责，让大家知道干多干少不应该拿一样的工资，目的是提高生产效率，激发人员的工作激情；在部门负责人中推进工作计划制，让每个月的工作都有计划的进行；当然推进过程中也不是一帆风顺的，也遇到了一些员工不理解，有了些小碰撞，但绝大多数团队的员工还是能够接受，因为大家都知道我们这个公司是要干大事的公司，是要向着大公司的制度靠拢。另一方面从10月份我们就开始探索关于全国推进的模式，在几经探讨后最终确定了新的推广模式，11月我们开始走访客户，开始布全国的局，其间我们与海尔日日顺的巨商汇签定合作合同，借力他们的全国招商会，在全国几个重要省份进行招商，上半年预计20场招商会，估计客户到场1000家以上；我们走访了史丹利总部，与史丹利的营销总监进行沟通，他认为我们的模式是他接触的众多电商中最接地气的。我们还接触了卖家电的经销商、卖电脑的经销商、做超市的经销商、卖汽车的经销商……,通过这一圈的走访与交流，我们这个团队越来越有信心，因为我们的模式是独一无二的，是最接地气的，是能够为农民服务、能为合作伙伴赢利的模式，我们不成功谁能成功，我们如果不成功那一定是我们自己不够努力！
学习方面：刚来到微众代总就让我看三本书《活着》、《第五项修炼》、《卓有成效的管理者》，然后到了夏津金总说《创京东》一定要读，于是我在一个月的时间读了我三年的书。其实读书刚开始是需要逼的，好久没读书说实话刚开始真有点读不进去，但慢慢读下去感觉心静了，心里踏实了，不像原来那么空了。可能有些能在工作中用上，也有很多是用不上的，但这种已渗透到了你本人的行为、思考方式里。所以我现在主动的想看书了，书中自有黄金屋，书有自有颜如玉，希望大家都能够多看书、多交流！
2016年是我们非常关键的一年，在今年我们要完成20万户的入户任务，这个任务要靠我们这个团队一户户的去拼、去抢，工作可能会很辛苦但也会觉得很有乐趣，让我们一起努力吧！大家想象一下：几年后的一天在美国纳斯达克的上市发布会上，我们站在代总的身边听到他敲钟的声音，那是多么美妙的一件事啊，在那一刻所有的辛苦都是幸福，希望我们能感受到那种幸福！一起加油！
