我们先来看几个典型案例：
工行收购锦州银行，开创了国有大行收购城市商业银行的先河。工行不仅是买个公司这么简单，而是采用收购并承接的模式，将锦州银行的资产、负债、业务、员工乃至网点全盘接收。其中的原因是锦州银行前几年公司管理失控，不良贷款高，积累了大量风险。这次收购，是一次由监管牵头、工行执行的尝试。
农行整合吉林农信，目的是推进农信系统的深度改革。农村信用合作社历史悠久、扎根基层，但部分机构也存在着管理落后、抗风险能力差的问题。由农业银行成体系地整合，最快地输入先进的管理和风控体系，实现平稳过渡。
几年之前，为了应对互联网金融的兴起，尤其是蚂蚁金服的兴起，邮政储蓄为了激发自己的活力，降本增效，以及突破地域限制，推出了直销银行——中邮邮惠万家银行。现在，邮政储蓄合并了旗下的直销银行，是业务模式上的精兵简政。直销银行，在实践中发现与母行业务大量重叠，难以独立生存。将其合并，是银行自身在反思过去的盲目，回归到务实的经营方式。
从这些案例我们大概能看到，当下的并购潮，并不单纯是大银行的市场扩张，而是一个以化解存量金融风险为首要目的的系统工程。
国家金融监督管理总局之前多次表态，“稳妥有序推进中小金融机构兼并重组、减量提质”。这说明，银行不一定是整体数量太多，而一定是弱的太多。未来的方向是减少数量、提高质量，打造更稳健的金融系统。
早期的包商银行破产后，由政府出资设立新银行进行承接，从以前的包商模式到如今的锦州模式，标志着风险处置手段更加成熟和市场化。相当于让身体状况最好的老大哥，去帮助生病的小兄弟恢复健康。
几年前，我国有超过4000家中小银行，许多业务同质化严重，找大户、抱大腿的现象很普遍。在经济上行期能够生存，但优质客户减少、利差缩窄后，中小银行缺乏竞争力，举步维艰。这几年间，中小银行的数量已经减少超过500家。
对于我们普通人来说，存款从一家有经营风险的小银行，转移到了宇宙行，安全垫无疑是大大的增厚了。收购过程中，监管机构的首要原则就是保障储户和金融消费者的合法权益不受丝毫损害。
另外，企业从大行贷款流程更规范，资金的稳定性也更高，也可以减少地方银行突然暴雷而引发的抽贷、断贷风险。
总而言之，中国金融体系要变得更成熟，这场银行并购潮是必经之路。目的是构建一个更安全、更高效、更能服务于实体经济健康发展的现代金融体系。