迎接变化、拥抱变化
微众所有同事都应该具备的心态
最近，跟公司管理团队开会的时候，偶然了解到，我们有些同事，在公司业务上出现变化时候的一些反应，比如产品研发过程中的需求变化太频繁，已经研发完的东西，放着不用又去开发别的东西，等等…
今天我写这篇文章，来跟大家讨论一下关于变化的问题，以阐明一个基本道理。我认为在这个时代，小到一个创业公司，大到一个国家都应该具有拥抱变化的心态，更应该具备拥抱变化，顺应变化做出调整的能力，否则都将被历史淘汰出局。
“世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。”这是孙中山先生的一句名言，很准确的表达了，我们在变化面前应该持有的态度。
微众是一个创业公司，而且是在从来没有人来过的农村做互联网创业。我们在早期遇到各种变化是常态，在很多业务尚未清晰的时候，我们需要做很多实验，很多尝试，要获得很多数据才可以让我们的业务模式更加清晰，一个创业公司从创业阶段到发展阶段的路就是从不断变化中寻找到那些可以不变的基本规律，然后形成常态业务的过程。我相信这个道理大家听了都会理解，这也是我在微众故事第一篇里面专门有一段在写“以万变应不变”的原因，有兴趣的同事还可以去公众号去看看。
作为微众公司的一份子，我们应该如何应对可能随时出现的变化和做出的调整，我们应该为有可能出现的这种变化做好哪些准备呢？我提几点个人看法，供所有同事们探讨，如果有不同的意见和理解也欢迎同事们来跟我探讨或者直接向我发起挑战：
1、心态上的准备：要充分认识到“变化是常态，是客观存在”。所有的微众人必须要有“以万变应不变”的积极心态来应对已经出现和尚未出现的变化。
这个世界上，唯一不变的就是变化。不能拥抱和顺应变化的人早晚会被淘汰，在内心深处对变化有抗拒，拒绝为客观变化做出调整的人一定不适合在微众公司工作。
2、行动上的准备：在变化面前，积极迅速的，动态的做出自我调整。
我们坚决杜绝对客观变化视而不见，或者对变化不求甚解，只会一味地发泄不满，从而消极怠工的行为。我们倡导那些针对变化敢于主动向上级提出质疑和挑战的行为；我们欢迎那些针对变化能迅速做出自我调整的人；我们赞赏迅速能找准自己在变化后的新格局中位置的人；我们鼓励和嘉奖那些为了应对新变化而做出创造性贡献的人。
3、战略上的准备：公司高层尽可能在做战略规划，目标制定的时候，做到严谨准确，把所有可能的变化都考虑到，把计划制定的周密无误。
当然无论多严谨的战略规划，多周密的计划，都有可能遇到突发的、未知的变化，遇到这些变化的时候，我们不能怨上气下，更不能消极对待，相反的我们更应该齐心协力共同制定出将这些突发的，未知的变化所带来的影响控制在可控范围之内的方案，甚至能利用好这些变化，使其起到更好的积极的作用。这样一来，我们无论在任何时候，任何情况下，都不至于使局面失控。也就是说除了要求我们能制定严谨的战略规划，制定清晰的目标，周密的计划之外，还需要我们高层在未知的、突发的变化到来之前尽可能的做好充分的准备，比如跟团队同事们的充分沟通，跟合作伙伴的事先协调等等。
如果我们高层具备了严谨周密的战略规划能力，制定了清晰的目标，规划了周密的实现目标的路径，而且还做好了整体而统一的应对未知的、突发的变化的战略准备，同时我们全体同事在心态上具备了积极的应对各种变化的准备，行动上具备了应对各种变化的调整能力，那么我们的团队就会在这个“变化多端”的时代脱颖而出，通过应对一个又一个的变化，而战胜一个又一个的困难，使得我们的核心竞争力不断得到提升，直到我们最终获得巨大成功。
我相信微众所有的兄弟姐妹一定能上下一心，一起积极应对来自各方面的变化，通过我们务实，务实再务实的工作，我们一定能够完成“让全中国农民玩转互联网”的伟大使命。
我相信，在完成这个前无古人的伟大使命时候，我们也已成为一家市值过千亿的农村互联网上市公司，那一天一定不会遥远。