业务部订单管理过程就是计划、确认、调整、实施。确认，确认，再确认。对订单的计划、实施过程、结果的管控，要一目了然。
下订单首先确认订单，制定计划，排出最晚投产日期，从接单到出货，重点在最晚投产日期上，两头去挤时间才可能操作好订单，为大货生产留有应有的空间！
让订单体现在表单中，让计划实施体现在表单中，二部一直坚持实施表单管理。近期各科对表单管理进行了进一步的完善，五科团队连续三个月做的都很好。
他们坚持每周交生产进度、每周开会对订单，每天业务和跟单不管多晚都要对订单，发在群里。对各生产情况上下清晰明了，工作做的很扎实，沟通无障碍。问题能及时发现和解决！订单操作整体平稳有序的进行！团队战斗力和凝聚力非常强！公司给予认可，特此每人奖励200元以此鼓励！