在公司上下的共同努力下，继实现元月份销售开门红之后，我公司再接再厉，在汽车市场整体下滑的不利形势下，我公司却实现了逆势增长，一季度达成汽车销量既定目标，完成季度预算的130%，同比增长93%，实现收入同比增长17%的不俗业绩。
为认真分析总结一季度经营情况，力争继续使二季度保持上升劲头，4月16日上午，公司召开了由全体中层以上干部参加的一季度运营分析会。
会议首先由战略运营部就一季度各项经营指标完成、偏差分析、开展的工作、存在问题及二季度重点事项安排等内容进行了汇报；接着，销售公司对一季度销售工作做了总结：在市场需求低迷的情况下，大客户部、辽宁办事处、山东办事处仍通过巡展、推介会等形式，发现需求、满足需求，紧盯集团客户，实现差异化营销，取得不俗业绩，跃居一季度销售公司增幅前三位。销售公司重点从二季度销量保障措施等方面进行了汇报。二季度，销售公司将在保持营销势头不减的同时，还将加大推广力度，开展“百城联动”活动，把目标盯在抢终端订单上，并出台相应促销措施，合理布局、优化销售、服务渠道，积极推进“1248”工作，二季度力争在政府采购、出口等方面实现突破。
在一季度运营分析会上，王延宏董事长兼总经理，首先充分肯定了公司在一季度各项经营工作中取得的成绩，特别是在产品交付、资源保障、质量、运营和财务管控等各方面能力得到了提升；在服务保障、盘活资产、流程制度梳理、资金保障等方面都取得了一定成果，公司形成了关注支持销售的良好氛围，人气旺盛，企业整体形象得到提升，值得欣慰。
在安排二季度工作时，王董事长强调，面对严峻的外部形势，在一季度取得的成绩的基础上，我们需要面对更大的压力和挑战，并提出四点要求：
一、一季度的成绩值得肯定，希望继续发扬光大；
二、在二季度，全体干部员工应认清形势，提前采取应对措施确保完成二季度预算目标；
三、在产销上量过程中，重点抓管控和降成本工作；
四、全公司要关注销售，支持销售，确保销售目标的完成；
五、干部要带头围绕目标抓落实。