精益管理 | 比一比、找差距、促提升，6S管理活动进行中！- 大数跨境

兴合排水

2022-07-07

“6S”是一种管理方式，即包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大板块，简称6S现场管理。通过6S管理，可以有效降低成本，提升车间工作效率，保证产品质量。

2022年7月6日下午18：30分，兴合环保科技“6S管理评比”颁奖仪式顺利召开，公司生产运营总监—焦总、以及各车间主任、仓库主管和员工代表共同参会，精神饱满意气风发，彰显出兴合人执着奋进精益求精的精神。

实施6S管理是企业管理的重要部分，可以保证工作质量，提高工作效率；降低消耗，以致降低成本；可以保证机器设备的正常工作；很大程度上改善了工作环境，消除了安全隐患，从而提高了员工自身技术的改进；给客户留下良好的印象，增强了合作的信心，使得企业的品牌与口碑得到良好的宣传。

兴合认真执行6S管理活动，本着“公平、公正、公开”的原则，定期对各车间进行进行检查、排名。

颁奖仪式开始，首先由生产运营总监—焦总公布评比数据，以及第一名与最后一名的班组情况，由生产运营总监—焦总、以及注塑车间武主任和挤塑车间李主任对第一名、第二名、第三名的班组进行颁发奖旗和现金，对最后一名班组进行曝光。

第一名注塑车间—无敌队：

第一名，既是一份荣誉，也是一份责任，它将时刻警醒和激励我们守住初心，勤奋工作，勇毅前行。

第二名挤塑车间—虎虎生威队：

我们将全身心投入到我们挤塑工作当中，不断提高生产效率，为企业发展积极贡献力量。

第三名原料仓库—集结号队：

此次荣获“优秀班组”，是对我们今后更加努力工作的一种鞭策，我们将更加严格要求自己遵守6S管理规范。

评优奖励将持续进行，各部门将严格遵守6S管理制度，激励大家在工作中更上一个台阶，整理保持好现场，把好产品质量关，为排水行业保驾护航！

6S精益管理只有开始，没有结束！让精益生产管理铭记兴合人勤劳坚韧秉性，让精益之光与我们兴合一起闪亮。

【声明】内容源于网络

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中国两大排水品牌之一零堵塞排水系统开创者

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