很多美容院在制定目标时常常会走入误区，以为喊一个响亮的口号，大家一鼓作气就一定能把不切实际的目标完成，到下一次总结时才发现实际情况与理想目标相差甚远，这种现象十分打击美容院的团队士气。这就需要美容院的决策人务必要制定出合理的目标，所谓合理的目标不是空想，头脑发热,士气高随便喊出来一个数字。而是根据美容院的实际情况来制定的，是有把握实现的，这必须是一个具体的数字才行。
1、实耗+产品+项目进行细分
2、人头细分，员工与顾客需要分出来，将美容师手上的顾客与非指定顾客进行细分。
3、目标的细分，利用月行动计划表来细分。
