6月21日，第4期总裁午餐如期而至，全网各岗位业绩突出的优秀能者受邀参会，前往总部参观学习，在首席规划官王海涛、首席数据官李坤、首席人力资源官刘兴廷的陪同下，与总裁秦兴华面对面探讨交流，畅谈他们工作中的想法和心声。
除运营管理、品质管理等各模块的王者精英外，本期特别邀请到5月凭借MiNi电商小包增量一举夺得宝马奖励的徐州睢宁县网点。
作为首个参加总裁午餐的网点代表，负责人李宏表示非常感谢平台的认可，将全面分享自己拓展市场、开设承包区的经营思路，为其他网点深耕区域发展提供参考。
在宣传方式上，本期同样设有钉钉内部直播通道，让全网能人都能第一时间看得到，听得到，学得到，突破线下线上的传播壁垒，营造全员互动、全员推广的正能量氛围。
任人唯能，能者多得，是安能一贯坚持的用人准则，在本期总裁午餐激励上，更是体现得淋漓尽致。聆听管理层和省区一线的心声，我们将了解到未来公司会给出什么样的战略支持，而能者又切实分享了哪些发展新招。
福利政策向务实工作、责任心强的能人倾斜
在能人报告会上，首席人力资源官刘兴廷是这样点评的：“这次参加总裁午餐的能人很多都是加入安能4、5年以上的老员工，在长期的企业文化熏陶下，你们陪伴着安能共同成长，努力付出，在平凡的岗位上，做出了不平凡的业绩。”
期间，他大力赞扬了品质岗员工，认为他们踏实务实，富有责任心，“接下来，公司将全面展开梳理，让辛苦奋斗在一线的品质岗员工，不管是管理层还是普通文职，都能享受到更多的福利和待遇”。
此外，他还指出，“一个业绩、品质、运营等各项指标都优秀的区域，往往是团队作战，大家通力合作，相互支持与配合”，徐州大区总潘波和睢宁县网点李宏就是这样的典型代表。
刘兴廷表示：“人力资源本部将联动业务部门，尽快将徐州大区的成功经验梳理形成可复制、可推广的标准化模板。”
提高对接平台的能力，为网点发展做好支撑
在餐前交流中，秦兴华首先询问了各区域市场的具体情况，与能人代表一同探讨了下一步管理上的发展趋势，并重点强调了一线网点的升级打造。
他表示，互联网竞争已经进入下半场，物流行业的关键性作用将进一步被挖掘和利用，我们要抓住市场机遇，努力提高对接平台的能力，系统梳理运作流程，提高品牌的知名度和影响力，为网点发展做好支撑。
认真听完各位能人的汇报后，秦兴华逐一进行了点评：“上海副总经理吴院君聚焦目标，身体力行，保证了运营品质的稳定；江西网络负责人吴体英贴近一线，精细推进，巧用政策驱动效益增长；安徽南京品质管理岗陈敏主动出击，对标同等级兄弟单位，找出不足调整改善；徐州睢宁县网点负责人李宏五年磨一剑，构建网点的经营思路，值得其他网点学习......”
看到一批又一批优秀能人前来参会，秦兴华表示非常欣慰，“你们分享了许多优秀经验，希望总部能尽快将这些先进方法归纳总结，推广至全国，让所有人都向你们学习！”
要有扎实的方法论，更要有创新的发展观
12位能人之所以能得到公司管理层如此高的评价，离不开自身扎扎实实的工作经验和与时俱进的创新思考。
他们深入一线，贴地飞行，以政策为抓手，以数据为导向，在运营管理、生态建设、渠道拓展、平台对接、服务提升等多个方面，走出了一条适合区域发展、符合市场逻辑的发展道路。
江苏徐州大区总经理潘波提出了专业市场运作的新模式，以电商大件作为新引擎，对组织进行全面改良升级；
上海分拨总经理朱双喜因地制宜，创新多库操作模式，缓解了仓库中转压力；
东北客服负责人王百川打造新品质、新服务，重抓网点签收与遗失管控，切中品质建设要点；
江西赣州分拨城市总经理刘小卫分享了根据区域季节特性，打造百吨分拨的成功秘诀；
上海南部大区网络经理岗倪方城以数据倒推管理，以政策作为依托，抓增收，更抓质量；
河南漯河品质管理岗禹利芳坚信品质不是吼出来的，是改善落地执行出来的；
江苏常州电叉司机蒋海燕和湖南长沙操作组长刘建云扎扎实实工作，勤勤恳恳付出......
参加总裁午餐会的能人们前往乌镇，体验古镇风情
正如总裁秦兴华所说，12位能人贡献了许多有价值、有意义、有必要在全网推广的管理思路和方法，他们不仅体现了奋斗者精神，更是安能今后重点培养的人才取向。
在后期的宣传中，今日安能将针对这些优秀能人进行全面报道，将先进的工作经验分享到全国各个地方，敬请期待。
