涅而不缁·乘风破浪
2020年开年受疫情的影响，各方负面消息接踵而至，同时面对同行的低价竞争，湖南省区只有做到坚持按照既定的工作打法行进，不受外界环境的影响，乘着公司2.0定价的大风破浪前进，就可立于市场不败之地。
2020年上半年已悄然逝去。面对“新冠”疫情肆虐，湖南省区没有畏惧；面对酷暑洪水，湖南省区没有退缩。在湖南省区全体伙伴共同努力下，省区盈利显著，利润完成率高达239%，货量同比增长率高达31.1%，达成公司五年战略规划要求，创造了2020年上半年优秀的业绩。
面对2020年下半年，湖南省区任务艰巨。同行多个品牌的迅速崛起，市场竞争加剧，我们困难重重。但公司2.0定价的横空而出，安心达、定时达产品的推出，承包管理的下沉给了湖南省区开拓市场的武器。为有效利用公司提供的开拓武器，在市场乘风破浪，大步向前，特组织召开涅而不缁•乘风破浪—湖南省区年中复盘会议。湖南省区总经理黄光、省区副总经理刘洋、省区主任刘双燕、省区二级部门负责人、大区总、分拨总、城市总、网络经理、操作管理岗等30余人参加此次会议。
在会议开始前，省区主任刘双燕强调：湖南省区既然在7月学习了花老师的高效会议课程，就要学以致用。本次会议遵从高效会议的原则，会前明确会议相关事项。
会议主题
明确本次会议主题是针对省区下半年打法形成共识，确认省区下半年重点工作事项。且不允许没有资料准备的发言或汇报。
会议时长
每个人严格按照会议规定的时间抓重点汇报。在每个人汇报的过程中，最后剩余三分钟会进行举牌提醒，时间到会由主持人直接要求结束汇报。
谈行动方案
会议过程中不谈问题，只谈行动方案。会议时间是拿来形成共识的，不是拿来谈问题、讲观点的，没有解决方案，就不要上台汇报。
得出结论
会议最后留30分钟对本次会议形成共识事项进行确认，方便会后展开跟进行动。
面对激烈的市场环境，如何保持省区战术的精准执行、产品的货量提升和品质提升以及成本的精细管控，最终实现湖南安能稳定市场霸主地位的目的。省区主任刘双燕、省区网络负责人曾宇、省区客服负责人谢姣、省区人事行政负责人刘辉分别对上半年的工作进行了总结和对下季度的打法进行了部署。针对省区的部署，大区、城市管理部、片区、分拨也对下季度的战术打法进行了汇报。
省区总经理黄光针对下季度打法围绕经营、运营、省区需求通道三个方面进行了总结：
经营模块
1、2.0定价执行一个月，整体情况是良性的，出现的部分异常也在可控范围内。针对2.0定价，后续需做到：①目前存活用户2.0定价隐性风险的排查；②片区经理针对2.0定价给网点进行单个算账，让网点知晓如何充分利用政策；③KA、增量系统转2.0定价的执行；
2、用户数建设：①承包区新增150+；②网络诊断会每周召开一次，主要回顾当月用户数目标完成情况、计划执行情况等；③承包区抽成标准的制定，按公斤段进行固定。④新用户扶持：省客服牵头，联合省网络，针对新入网的网点制定帮带计划，达到入门一个，存活一个；
3、针对性货量提升：湘北某区货量提升及电商客户的开发；
4、盲区覆盖派费：盲区覆盖派费可采取逐步过渡的方式进行，按阶梯设置，逐步下调。
运营模块
1、省客服联合省综合出台安心达破损管控方案，严格执行，安心达破损控制为0；
3、9月份旺季操作方案及预演。
省区需求通道
每半月收集一次需求，由省区各二级部门负责人进行回复解决。
会议最后，省区主任刘双燕就会议决议事项进行宣读，并在现场与参会人员达成共识。
黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。相信各位湖南能人战士，在黄光总经理的战略布局及各部门战术的打法指导下，湖南省区一定能在疫情中把握机会，克服困难、乘风破浪、高歌猛进，达成2020年经营目标。
长按下方二维码关注我们
永远年轻
永远热泪盈眶
