2019年时已过半，大家是否感到突如其来的压力？面对网点的年度发展计划，面对组织制定的各项指标，是不是更觉时间紧迫？
今年上半年，经过一系列调整变革、转型升级之后，安能拥有了一个“目标更明晰、团队更聚焦、战略更坚定”的积极发展态势。这样的改善，相信大家看得到，也参与其中，感同身受。
各项数据的优化、增长是最直观的体现。
比如据统计，5月，19个省区的货量都取得增长，其中18个省区收入增长，6月MiNi电商小包总票数同比翻了近一番；比如截止目前，我们的乡镇覆盖率已达95%，全国40000余个乡镇实现“村村通”，在行业内处于优势水平；比如万票申报投诉率，近5个月来，对比去年同期都改善明显，并达到目标值，等等。
这些改善是在所有的安能网点和全体能人聚焦目标、共同努力下逐步实现的；当然，成绩的取得也离不开公司一系列新政策、新制度的刺激与助推。
根据市场形势和自身发展目标，年初时，安能就明确了今年整体工作的关键词——促增长，提品质。为激励所有伙伴围绕重点工作，明晰目标、挖掘潜能、创收提利，公司也利用各种业务战役、竞赛和多项奖励举措来助力和扶持——
在网络模块，公司发起“网点争霸赛”；5月对增量名列前茅的网点奖励宝马车，6月奖励货车；为鼓励网络开发电商大件，拓展MiNi电商小包货量，在四五月间，公司针对MiNi电商小包增量的“单票返利”举措，共计送出200万元奖金，全网400多家网点获得返利。
“千吨省区、百吨分拨货量挑战赛”，筹备2500万激励奖金，制定不同货量增长指标，并设置挑战奖金。
“王者争霸赛”，针对省客服负责人、品质管理岗、后勤管理岗、操作组长、电叉司机等十大岗位，评选指标名列前茅的成本王、服务王、时效王、品质王等十多项“王者”，给予正向激励。
“营收激励方案”，设置奖金包，针对大区、片区，评选最佳收入杰出贡献奖、最佳收入进步奖、最佳奋进奖，给予激励。
“分拨操作货量补贴方案”，针对分拨总经理和分拨城市总经理，按照操作货量完成值给予补贴。
“大区总经理收入贡献补贴方案”，根据收入完成值，给予优秀大区总补贴。
以战养兵，以奖创收，多样化、持续性的业务竞赛和激励举措，不仅明确了公司的发展导向，帮大家找到努力方向；而且显示了安能达成战略目标的决心。
这样的管理趋势，说明了什么？对大家下半年的工作有什么指导意义？从这一连串的操作中，我们至少能明确两个导向——
不管是货量、覆盖、服务等指标的显著提升优化，还是网管的各项增量奖励的释放，都说明——想方设法、实实在在做业绩、做市场的目标比之前更迫切、更坚定，特别是安能做好电商大件市场的决心，更从未如当下这般明确。
公司的所有管理工作和政策都要围绕目标展开。服务网点发展，支持网点创业，只要是有利于提高市场占有率，有利于业务增长，有利于客户建设的活动、措施，都将得到公司的鼓励、保障。公司给到一线作战单元和网点的政策力度将更大，补贴将更多。
虽然上半年是物流传统意义上的淡季，但在战略目标的指引下，在各项激励措施和政策的助推下，能人通过拼搏，使公司业绩逆势增长，并取得了很大的突破。
当下，网点应该充分利用宽松积极的政策背景和发展环境，抓住这个创业的“黄金时期”，努力在市场确立竞争优势，为自己开创一番新的事业。
除了针对战斗一线能人的各种大力度的激励、补贴外，公司还为各模块最优秀的人才，配置了“总裁午餐”福利，为他们实现个人价值提供舞台。而这些激励、福利、补贴普及各层级的能人，无论管理层还是操作员，只要干出实绩，都会有回报。
另外，配合业务发展需求，6月，安能对人力资源激励体系进行全面升级。升级后，薪酬的设计与组织目标拆解、个人绩效工资与个人目标完成度关联性将更大；“多劳多得，贡献越大薪酬越高”的薪酬分配原则将进一步强化；在安能平台内实现发展和晋升，每个人都将拥有更多可能性和更公平、公正的机会。
升级的《安能人才选拔制度》、《安能干部管理制度》也为个人发展晋升提供了更为明确的制度依据，为“能者上、庸者下”的安能用人原则的最终落地做了保障。
压力是动力，也是机遇。英雄不问出处，贡献必有回报，以实绩为标准，以结果为导向，希望更多“实干家”在安能的平台上投身事业，成长成才。
安能董事长王拥军说：“安能九周年，完美的见证，史诗般的砥砺，迎来了我们最好的时刻。”
随着下半年的到来，物流业务高峰也将临近。
在安能的“最好时刻”，希望所有能人抓住机遇，用自己的实际行动，用更积极的战斗状态，用更优质的服务，向市场传达，向客户传达，安能正在不断优化，并将继续不懈拼搏，努力成为行业最优秀的物流服务品牌。
