“生而不知学，与不生同；学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。"知行合一，方可成就事业。
”天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。”自强不息，方能获得发展。
2019年上半年已悄然逝去，在湖南省区全体伙伴的努力下，省区利润环比减亏明显，利润率上升12%，收入环比增长14%，品质从全国垫底王一跃进入全国第五，这些骄人成绩的取得离不开全体伙伴的辛勤付出。为部署2019年下半年的打法，确立市场的主动权，特组织召开知行合一·自强不息——湖南省区年中复盘会议。
湖南省区总黄光、省区一级部门负责人、大区总、分拨总、城市总、网络经理、操作管理岗等30余人参加此次会议。
本次年中复盘分为三个部分：第一部分为复盘汇报，主要围绕上半年工作总结和下半年工作打法汇报展开；第二部分为表彰环节，对上半年优秀人员进行表彰并颁奖；第三部分为丰衣足食，全体人员需自己动手制作晚餐。
面对激烈的市场环境，如何保持高效增长，稳定市场霸主地位，如何采取灵活的打法。会议上省区办公室主任刘双燕、省区网络负责人曾宇、省区副总刘洋、省区客服负责人谢姣、省区人事行政负责人刘辉分别对上半年的工作进行了总结和对下半年的打法进行了部署。汇报的最后，省区人力资源行政管理部对新的晋升、淘汰方案进行宣贯，明确能者上庸者下的用人机制。
各部门汇报完毕后，省区总黄光针对下半年打法围绕收入、品质、团队建设三个方面进行了总结：
一、收入模块：①政策部署：2019年下半年采取包仓与全包并行政策；②用户管理：省网络牵头对网点经营平台的真实性情况进行核实，且8月1日之后加盟的网点，只允许经营安能品牌，强化网点对品牌的忠诚度；③网络诊断：省网络每周下达片区诊断表，跟进诊断过程。
二、品质模块：①品质目标：运营保三争一，客服冲刺第一；②运营工作方式转变：将运营管理向精细化方向转变；③旺季风险把控：各分拨盘点风险点，下半年不允许任何分拨出现异常。
三、团队建设：①执行合一：省区上下做到知行合一，快速行动，确保任务的高效完成；②自强不息：要求网络管理层更加严格要求自己，并由省人资联合省网络出台网络管理层级激活计划。
最后，黄总强调在工作中各级管理者必须多想、多动、多思考、多总结，做思想的巨人，行动的高子，凡事事在人为，只要大家用心去耕耘所管辖的区域，就一定能收获胜利的果实。
2019年上半年省区不论在经营上还是运营上均取得了骄人的成绩，同时涌现出一大批优秀人员，为鼓励先进，特对上半年优秀人员进行表彰。
2019年品质年，品质先行，在他们的努力下，2019年上半年省区运营品质实现高速转弯。
首先要表彰的是运营荣耀王者，他上半年运营综合排名省区第一，全国排名第五，他就是衡阳分拨；接下来表彰的是省区运营飞鹰奖，他曾是人们眼中的垫底王，如今凭借自身的努力，一跃成为全国第五，且获得网点的一致好评，他就是长沙分拨；最后表彰的是省区运营骏马奖，他在马不停蹄的追求货物时效，连续半年来，货物中转率达到95%以上，遥遥领先其他分拨，他就是邵阳分拨。
2019年上半年省区利润实现了湖南省平台行业第一，收入、货量稳居龙头位置，这些都不开经营一线冲锋者—大区总/片区经理，他们带领网点往前冲，确保公司在市场的绝对权。
首先要表彰的是经营最强王者，他带领的团队创造了省区75%的收入，占据省区货量的绝对权，他就是湘北大区；然后表彰的是省区经营星火燎原奖，他实现货量环比增长42%，日均货量突破130吨，他就是长沙东部片区；其次表彰的是省区灿若列星奖，在公司战略调整，大力推广电商项目中，他积极响应，大力推广，实现MINI票数182%的增长，他就是郴州片区；接下来表彰的是经营拓展先锋奖，他每天不断穿梭在市场中，每天不停的与同行交涉中，他不停的奔跑，只为寻找到更优质的加盟商，他就是衡阳片区；最后表彰的是获得6月份公司收入王与票量王的获得者，他就是长沙市中心片区雷磊。
2019年上半年已经过去，从此刻开始，荣誉也将成为历史，希望今天获得荣誉的伙伴们再接再厉，创造更优的成绩，今天未获得荣誉的伙伴们，不断鞭策自己，希望下次领奖台上有你的身影。
结束了庄重严肃的复盘汇报、省区总总结环节和群情激昂的表彰环节，到了自给自足的晚餐时间。
在下厨做饭中，现场共分了3个组，宣布正式开始做饭的时候，大家都忙开了，准备进行厨艺大比拼，现场气氛活跃。大家互相配合，洗菜的、切菜的、洗碗筷的、烧火的忙得不亦乐乎。各位大厨们更是干劲十足，都想一展身手，做出美味的佳肴，灶前的温度虽然高，但大厨们的热情更高。阵阵香味扑鼻而来，监察团的四位美女在每桌来回走动检查菜品的色、香、味，每个人都互相分享劳动成果，阵阵笑声不断。大家在这欢声笑语声中得到了尽情放松。
至此，2019年湖南省区年中复盘会已完美落幕。
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