不忘初心，牢记使命，在安能总有这样一群人，他们紧跟公司战略，围绕业务目标，不断奋进，砥砺前行。
在整个运营操作过程中，电叉分拣是重要一环，是保证分拨正常运转的血管，是大动脉，人体一旦血管堵塞，必有生命危险，同样，假如分拣堵塞，必然造成整个分拨的运转不畅，有瘫痪风险，可见叉车分拣效率很重要，那我们如何保证货物分拣快速有序安全呢？
针对叉车快速分拣有幸邀请了武汉分拨中心叉车部负责人宋更伟宋经理进行了约谈分享：
宋更伟，武汉分拨中心叉车部负责人，2014年加入安能，从后勤统计到操作主管再到叉车负责人，在安能工作5年时间里一直从事运营相关工作，有着丰富的物流现场运营操作经验，对于叉车快速有序安全分拣，宋经理有着自己的五大法宝:
合理库区规划，避免冤枉路
“库区规划不到位，就不是一个合格的叉车负责人”宋经理经常这样说。为了提高分拣效率，宋经理规划进行分区交件，货物的移动距离大大减短，减少叉车移动时间，以前3分钟一个托盘，现在尽可能1-2分钟一个托盘。同时将白晚班网点货区穿插规划，把爆仓货区，空仓货区相连，保证叉车分拣主干道通畅，不堵塞，大大加快叉车的通行时间。宋经理也给每个小组划分待叉区，自己的库区货物不分完，是不可以下班的，让员工感受到压力，有紧张感，基本上每天下班时间，待叉区都干净如初。
定期叉车检查，确保安全车
“一台质量不一样的叉车完全可以影响分拣效率”。以前每天都要为修叉车浪费大把的时间，为了避免因为叉车问题降低分拣效率，确保每一台叉车安全正常使用，宋经理每天把控叉车台帐，根据叉车使用时间及维修频次，及时更换旧叉车，坏叉车，同时及时与供应商维修人员沟通联系，掌握一些维修保养小技巧，与维修商建立维修保养交接板，保证车辆维修及时，不在关键时刻掉链子。
分拣技巧分享，提升叉车票
“分拣技巧很重要”。宋经理说在分拣的时候，我们必须掌握一定的分拣技巧，才能快准稳，当我们进入待叉区的时候看到货物我们务必第一时间就插入托盘里面，节省操作时间，然后用把枪扫描熟悉货区，进行合理货物拼板，保证同一线路，分拣票数尽可能的多，及时规划合理的分拣路线，尽量少走弯路，例如定一个点，当我们饶一个圈在回来这个点就是最合理的线路。
票数工资对比，保证目标值
“员工的工资与叉车票数挂钩，根据期望工资，保证完成目标票数”。宋经理每日每周核查每日每周核查人效低人员，由组长培训指导，并设定目标值，老员工每月分拣指标为9000，新员工暂不参与考核；同时把叉车票数和工资作个对比，了解员工的期望工资，给员工分析演算每日分拣多少票才可以挣到自己的期望工资，让员工插的每一票货心里都有数，让他们明白每天多分拣50票，一个月就是1500票，那就多四五百块钱，员工心理认可，自然会提高分拣效率。
开展指导帮扶，熟练开叉车
“员工熟悉叉车和库区需要一个过程，期间指导帮扶势在必行”。宋经理强调说，开叉车并不难，难就在于有没有人带，有没有人指导，现在的老员工也都是有新员工过来的，他每月都会安排叉车部开会总结，对员工进行分拣技巧的培训指导，专门整理的有技巧书面教材，让员工更容易理解上手，同时也会安排组长对于典型员工一对一辅导，直至学会为止。当然新员工是最主要的帮扶对象，对于入职7天内的新员工，都安排有固定的老员工进行一对一帮扶，快速适应工作环境、掌握叉车技巧，熟练开叉车，识路由。
宋经理最后表示，不仅提高叉车分拣效率，最重要的还是现场安全，一切问题，安全为主，每天班前会都要强调安全问题，提高安全意识，工伤猛如虎，必须防范到位，同时也表示提高分拣效率可以保证员工分拣更多的票数，挣更多的钱，在公司工作也会更稳定。
以能者为师，可以他能益己能，向榜样学习，向强者看齐，相信湖北省区在榜样的影响下，将围绕业务目标，充分激发员工活力，为安能的发展打下坚实基础。
