自今年以来，安能全面升级《个人综合管控机制》，持续推进“优胜劣汰、奖优罚劣”的人才动态管理，在公司内部营造了比学赶超的良性竞争局面，团队搭建成效显著。
秉承着“能者上、平者让、庸者下”的原则，安能荣誉机制严格落实奖罚规则，加强品质模块的考核力度，努力达成鼓励先进、鞭策后进的目标，进而激发组织内部活力，提高省区工作效率，助推公司持续快速高质量发展，打造真正品质最优、客户认可的物流品牌。
目前，2019年5月个人荣誉名单已正式出炉，此次共31名优秀员工上榜。对于这些评为先进的个人，公司将优先予以重点提拔任用，优先给予总裁午餐、授勋、专题报道、年终评优等一系列的重磅福利。连续3个月获奖章者将进入公司人才储备池，享有储备人才相关津贴。
未来，安能将继续站在可持续发展的角度，推出并落实多项个人激励方案，积极培养基础牢、业务精、素养优、能力强的复合型新时代人才，真正建立能“上”也能“下”的长效机制，营造“勇于担当、奋发有为”的企业发展生态。
