4月7日，长沙分拨全体管理层召开绩效沟通会议，会上针对分拨组织绩效进行了广泛讨论，确定了各操作管理岗4月绩效及工作计划，同时10个操作队的管理岗为下属67名组长制定了绩效考核方案。4月8日-9日，各操作队经理纷纷开展组长绩效宣贯会，确保上下一致，力出一孔。
卸车部绩效宣贯会
卸车质量决定了分拨后续环节是否顺畅，卸车部首先召开绩效宣贯会，卸车队经理胡光文对3月关键卸车数据同票同位进行详细分析，要求同票同位率低于85%的小组，每日单独汇报问题与资源需求，并制定了单项指标内部奖罚制度，将绩效考核目标深深烙印在组长心中。
装车部绩效宣贯会
装车质量体现分拨整体质量水平，装车部在绩效宣贯的同时，还针对3月份完成较差的数据项进行了培训，使组长深度理解数据内涵，在操作过程中如何挑货配载、控制装车节奏，确保时效的同时保证质量。
分拨总经理毛月明发言
叉车部掌握着分拨效率命脉，在高能组织项目中，电叉司机是人员培养的重中之重。在这次叉车组长绩效宣贯会上，全体成员共同参与，为达成部门绩效献计献策，并制定了4月份叉车部工作计划。
分拨总经理毛月明参加了本次会议，会上他对叉车部以往工作表示肯定，同时鼓励大家在工作中遇到问题一定要多发声，提出问题就是在推动协同部门改善质量、提高效率。最后，他呼吁大家为实现分拨年度目标而共同奋斗！
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