上司指示的工作，如果不论什么都回答YES的人，那就是一单纯的机器人了。
不要只说YES，要问为什么，要理解工作的内容和意义，注意到是为什么，这时候工作才会产生差距。
工作上比起要记住内容来说，更要理解其流程。“为什么需要这个工作”“这个工作有什么意义”“为什么突然有这项工作？”理解工作和其前后流程，不明白的时候能够注意到这是为什么，一定会有所发展的，工作上这是重点。
追求为什么，了解工作发生的理由，这时就能抓住工作的本质。抓住本质，就可以考虑出开展工作的有效率的方法和改善、回避对策。
因此正确理解工作的意义是必须的。正确理解工作的意义，边在意为什么边开展工作的人，是会和别人拉开距离的。