如果让我用一句话来形容现在的济南轻卡销售部的话，我会说：恰同学少年，风华正茂。2016年是济南轻卡销售部快速成长的一年，8月26日济南轻卡销售部便已提前完成全年任务，成功成为轻卡行业不可或缺的一员。
而取得如此成绩的过程却是艰辛的，济南轻卡销售部财务部对此深有体会。
从一无所有到建章立制；从刚刚毕业的学生到可以独当一面的财务人员；从一个个流程图的勾划到各种运营管理手册的编制；从第一笔款的入账到每月上亿资金的归集；从第一辆车的流程测试到月底财务人员几千万税款的核对……
是的，从无数个1的开始到多个0的延续，济南轻卡销售部财务部正与所有部门、所有驻外办事处一起在风风雨雨中成长起来了！
财务的战略目标是企业自身目标的反映，即获得经济效益，实现企业价值最优。围绕这一目标，企业的各项运营工作，必须从财务的角度去思考、去衡量，必须加入财务的管理要素，必须按照国家财经法律、法规等从合规性、效益性的角度横向切入。如果说市场部、销管部、物流部、产品部、服务部、配件部及各办事处在企业整体工作中是纵向的“经线”的话，财务工作便是横向的“纬线”。它与所有的经线相交，并在各个节点起到控制与防范风险的作用。
所以，财务战略的作用就是确保各部门之间协调运转并整合各部门的工作，实现公司利益最大化。
这是济南轻卡销售部财务部的部门理念，也正是有了这一个个部门理念的铺垫，济南轻卡销售部才能在“鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由”的梦想中遨游！