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启天医星丨紧密型县域医疗共同体建设解决方案

启天医星丨紧密型县域医疗共同体建设解决方案 陕西启天医星科技有限公司
2020-12-08
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导读:针对《陕西省紧密型县域医疗共同体建设操作指南(试行)》需求,陕西启天医星科技有限公司可为您提供定制化解决方案以及高效、高质量的交付、运维服务……

《陕西省紧密型县域医疗共同体建设

操作指南(试行)》发布

       陕西省卫生健康委联合省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省医保局、省中医药管理局印发了《陕西省紧密型县域医疗共同体建设操作指南(试行)》。指南由紧密型县域医共体内涵、建设流程、政府投入、运行管理、外部监管5章构成。

(一)紧密型县域医共体内涵方面

      提出建设目标、原则及组织框架。通过建设紧密型县域医疗卫生共同体,实现县域卫生服务体系较快发展,基层技术能力水平明显提升,资源综合利用效益明显提高,医保基金得到有效利用,医药费用构成更加科学、保持合理增长,有序就医和分级诊疗格局基本形成。基层医疗卫生机构有能力开展的技术、项目不断增加,部分牵头医院达到三级医院水平,支持基础好的中心卫生院逐步达到二级医院水平,医疗卫生资源结构布局不断优化。

(二)建设流程、政府投入、运行管理方面

      提出了县域医共体建设流程,明确了牵头单位和实施主体。构建稳健可持续的政府投入机制、基本公共卫生服务经费支付管理。明确了政府财政投入范围和保障渠道、公共卫生服务补助管理流程。行政后勤、人才队伍、财务审计、绩效分配、医疗业务、药械业务、医保经办、信息系统建设“八统一”管理,明确了医共体内部管理运行机制。

(三)外部监管方面

      提出了医共体外部监管清单和监管举措。按照国家印发的《紧密型县域医疗卫生共同体建设评判标准和监测指标体系(试行)的通知》进行自评、省级监督和国家监测。


      在起草《陕西省紧密型县域医疗共同体建设操作指南(试行)》过程中,根据省相关厅局、各地市卫生健康委、部分县卫健局和委机关部分处室反馈的意见建议,结合工作实际,不断完善,使内容既具有指导性,又具有可操作性。《陕西省紧密型县域医疗共同体建设操作指南(试行)》的出台,必将对我省紧密型县域医共体建设的推广起到积极的作用。


       针对紧密型县域医共体建设需求,陕西启天医星科技有限公司可为您提供定制化解决方案以及高效、高质量的交付、运维服务。


紧密型县域医共体解决方案

陕西启天医星科技有限公司
     陕西启天医星科技有限公司紧密型县域医共体解决方案,以“互联互通、统一管理、业务协同、分级诊疗”为指导思想,建设“12653”医共体平台(1个平台、2个中心、6个统一、5类应用、3大体系),打造“县级医院为龙头,乡镇卫生院为枢纽,村卫生室为基础”的一体化服务体系,构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。

一个

平台




一个平台


医共体信息集成平台


       采用“统一规范、统一接口、统一运行”的方式,通过“数据集成”和“应用集成”打通医共体内各机构、各信息系统的“任督二脉”,形成医共体卫生健康数据和资源中心,实现信息互联互通、业务协同共享。


两个

中心




两个中心(1/2)


卫生健康数据中心


      采用统一标准和规范,通过医共体信息集成平台,将县域内分散、异构的卫生健康信息资源进行规范化治理,并合理组织、汇聚于卫生健康数据中心,为信息共享、业务协同、辅助决策、科研分析、便民惠民等提供数据资源支持。


两个中心(2/2)


医疗资源共享中心


      整合医共体内优质医疗资源,包括:医师、护士、药师、床位、药品、医技设备等,建立医疗资源共享中心,形成资源调度、共享、使用、监督和统筹管理的服务模式。为预约挂号,上门护理、处方流转、床位预约、医技预约、报告查询、结果互认、双向转诊、远程医疗等业务提供资源支持,为合理配置医疗资源提供决策依据。


六个

统一




六个统一


人、财、物等统一管理体系


       以深化人事制度改革,在保证医共体内各成员单位性质、功能定位、财政政策、政府投入等不变的情况下,建设医共体统一的人事、物资、财务、药师、行政、支付等管理系统,构建医共体 人、财、物等的统一管理体系。


五类

应用




五类应用(1/5)


业务协同

(1) 协同管理系统   

      通过建设一体化业务协同管理系统,建立跨区域、跨机构、跨业务的协同诊疗体系,整合优质医疗资源与信息资源,使医共体内各成员单位相互协作、资源共享,实现医疗资源利用最大化。

(2)双向转诊系统

     实现医共体内外跨区域、跨机构的患者互转、就医信息共享、远程诊断、病人全场医疗服务管理等功能,可引导分级诊疗制度的建立,有效实现区域卫生信息共享。


五类应用(2/5)


远程医疗

      将医共体内各级各类机构融合成一个医疗网络,保障偏远地区的病患在家门口就能享受到县级医院的优质服务,“让技术多跑路,让患者少跑路”,实现医疗资源合理配置、落实“小病不出村、大病不出县”。


五类应用(3/5)


互联网+

(1)互联网+医疗    

     以医疗卫生机构为主体,以服务患者为遵旨,通过线上业务与线下业务相结合,提供线上线下一体化的闭环服务,提升患者就医体验。

(2)互联网+护理 

      互联网护理服务系统是连接医院护士和患者的“延续护理平台”,参照国家相关标准规范,以患者电子病历和健康档案为基础,让护士能为患者提供有偿护理服务,通过对患者提供院外延续护理服务,构建全病程移动医疗服务体系。


五类应用(4/5)


综合监管

     为医共体行政管理人员提供数据可视化展现,帮助其便捷的掌握医共体业务运营情况,开展有效的监督、管理和决策,降低监管难度、提高监管效率。


五类应用(5/5)


卫生应急

     通过在医共体内建设卫生应急应用系统,构建监控预警、事件掌控、应急决策、应急分解、指挥调度、过程管控、事件总结和统计分析的突发公共卫生事件闭环管理体系。


三大

体系




三大体系(1/3)


标准规范体系

     标准规范化体系建设,采用自上而下的模式,以国家卫健委提供的标准做为基础,以实际业务规范和行业、地方标准为依据,参考国际主流标准框架进行建设,对标准规划、数据元、数据集、共享文档、功能、技术等规范进行统一管理。


三大体系(2/3)


安全防护体系

      依据国家信息安全保护制度,以“同步设计、同步建设、同步运行”为信息安全建设原则,结合医共体组织架构及业务系统实际情况,设计可实现“纵深防御”的安全防护体系。


三大体系(3/3)


运营维护体系

     运营维护体系建设,包含运维服务制度、流程、组织、队伍、平台和对象等方面的内容。同时结合业务特色,整合运维服务资源,规范运维行为,确保服务质效,形成统一管理、集约高效的一体化运营维护体系,从而保障应用系统安全、稳定、高效、持续运行。

建设成效

     通过本方案建设为医共体的资源利用“一张网”、人员调配“一盘棋”、财务管理“一本账”、医疗质量“一把尺”、协同发展“一条心”等提供全方位信息化支撑和保障。





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