成功的项目交付不仅仅是业主（运营商）的成功故事，也是设计与建造单位的精彩故事，更是设计与建造单位在市场中取得竞争优势与业务开拓的坚实基础。
业主希望我们交付的不仅仅是一个完工项目，更希望我们交付的工程项目成果物能在整个生命周期内产生持续的价值。
不论是EPC还是其它，从规划、方案选型建设到投入运营，这个周期越来越短，处在项目交付产业链的每个单位，都需要比以前更高效，因为低效和错误造成的延误已经成为交付产业链上承受不起的错误。由上述情况可见，当今工程项目实施对工程师们提出了更高的要求。而称职的工程师应该拥有的三个典型思维特点：
首先是要能看到潜在的更加具有价值的具体结构，而不被表面的热点问题所迷惑。
通常我们要从最初的概念和构想出发，采用系统化的思维看到更深一层的、潜在的具体结构。也就是说，不仅关注看得见的事物，也包括看不见的事物。工程师要考虑系统里各个元素，如何在逻辑、时间、顺序和功能方面进行连接，分析这些元素在什么条件下起作用，在什么条件下不起作用。
举个关于航空公司解决问题的例子。某个航空公司做了个调查，问乘客对新飞机有什么期望，结果显示，用户希望能早点儿到达目的地。空气动力学家可能会认为，要解决的问题应该是如何让飞机飞得更快，但系统工程师的角度完全不一样。系统工程师会把整个旅程分成若干个组成部分，飞行只是其中一个部分。其他部分还包括去机场、找停车位、定位航站楼、检票、托运行李、等待安检、候机以及到达最终目的地，等等。上面这些对整个系统的速度和效率都有影响，所以需要解决的问题，可能是怎么加快安检流程，怎么加快取行李的速度，等等。
其次，在工程实施的过程中，必须“面对各种且多重的约束与限制条件”。
在工程实践中，我们都会遇到各种约束条件的限制，比如时间不够，资金和人手不足，等等。所以工程师思维的第二个特点，就是在有约束的情况下，也能很好地完成目标。甚至有时候，好的工程师知道如何运用约束帮自己实现目标，这正是“螺蛳壳里也能做成道场”！
称职的工程师思维第三个特点是“学会取舍”。
工程实施中会经常遇到“鱼与熊掌不可兼得”的情况。取舍的时候，正确的决定往往不好做。常用的几个常用的方法有：
（1）是优化，也就是在很多方案里面，找到最好的方案。
（2）是标准化，也就是说，使用的方法和零部件尽量是通用的，这样能让解决方法更好管理，也更容易实现。
（3）是制造一个原型方案，通过不断试验和改进，直到得到较为满意的方案。
总之称职的工程师思维核心是——模块化的系统思维，通过看到潜在的真实结构，正确对待各种约束条件，然后依据实际情况进行合理的取舍。