市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高企业在市场中的竞争力，对企业生存和发展起着重要作用。
一、施工现场管理意义及原则
建筑类工程施工具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体、多变的自然因素和物质、技术条件的制约。
安全管理中现场管理是基础，应通过抓好现场来实现安全生产的标准化管理。同时应强化施工现场安全生产保证体系的建立，这是引导和监督企业安全生产实现规范化、标准化管理的有效途径。
为了最大程度地减少和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成本和社会成本，有必要在现实管理过程中找寻出完善安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对施工现场安全管理体系进行探索和研究，都具有重要的理论意义和现实意义。
施工现场管理的原则可分为两点。
（1）是经济效益原则，在施工现场管理中应精打细算，力争少投入多产出，在保证进度和质量的基础上杜绝不合理开支；
（2）是科学管理原则，通过科学的管理，让作业流程科学、现场人力资源有效利用、现场物力资源设置安全科学，施工现场的资源才能最大化的发挥出来。
二、施工现场管理加强方法
（1） “安全教育和技术培训”先行
重视进场教育。对于项目新入场的员工和调换工种的员工应进行安全教育和技术培训，经考核合格方准上岗。一般企业对于进场的员工实行三级安全教育，它也是新员工接受的首次安全生产方面的教育。
（2）建立完整“组织管理架构”
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
（3）编制科学严谨的“施工方案”
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。
施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
（4）加强施工“现场安全管理”
施工项目的现场管理涉及企业管理的各层次和施工现场的每个操作人员，再加上工程产品生产周期长、外界影响因素多的多类特点，决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自身的管理标准才能保证企业管理水平不断提高，进而在市场的激烈竞争中立于不败之地。
（5）加强施工“组织协调管理”
协调工作要从技术上下功夫，通过管理以减少施工配合问题，解决各施工单位的协调工作，首先要全面，掌握各专业的工序和设计的要求，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到班组逐级的责任制度，提高施工人员的责任心和积极性。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
（6）加强“内外部的沟通”
我国土建项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾，给土建项目沟通管理提出了更高的要求。在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中，沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分。由于项目组织的临时性，沟通是项目管理者有效激励的基本途径。同时，沟通与协调也是计划、组织、领导和控制等管理职能的有效保证。土建工程项目一般来说环境开放，面临着繁重的对外沟通与协调任务。
（7）加强“施工技术管理”
施工技术管理工作应当认真贯彻执行国家有关方针政策，即为产品使用者着想；努力实现城市规划的要求，从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一些问题。施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。
（8）加强“现场质量控制”
工程项目施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。我们可以通过建立运行质量的保证体制和管理规章制度、材料采购验收、加强工程成品保护等方面提高施工质量管理的措施。
（9）重视“采购工作”，保证原材料的质量
假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害，可以说产品质量很大程度上取决于原材料的质量。施工中应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证和质量保证书等，必要时还需要进行抽检或实验。
（10）加强“工程成品保护”
作为施工中最后一道工序，必须对一些易破易损的部位重点加以保护，否则影响整体美观和后期验收。成品保护以主动控制为主，被动防范为辅的方法。
（11）规范“工程资料管理”
任何一个工程项目都要进行竣工资料验收，竣工资料包括很多块，要求有专职专人负责，对每一个施工过程注意整理归类、归档不得遗漏。