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滴滴快的都在一起了,你有什么理由不相信爱情!丨关注

滴滴快的都在一起了,你有什么理由不相信爱情!丨关注 新京报
2015-02-15
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导读:昨日,滴滴和快的联合发布声明,宣布战略合并。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展。对于为何合并



昨日,滴滴和快的联合发布声明,宣布战略合并。两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展。对于为何合并,有分析称双方不再想打消耗战。针对用户关心的补贴,滴滴打车投资人表示可能会减少,更多资源投入创新。

新京报讯“我们和快的走到了一起,还拉着腾讯和阿里走到一起,一定很多人惊呼,又相信爱情了。”滴滴打车CEO程维昨日给员工发了封内部信。滴滴打车、快的打车传闻火热的合并案终于情人节落定。


当天上午10点,滴滴打车、快的打车联合发布声明,宣布两家实现战略合并。滴滴打车CEO程维、快的打车CEO吕传伟将同时担任联合CEO。刚履新滴滴打车总裁的柳青任新公司总裁。


据介绍,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。合并之后,出租车业务仍旧是整个平台的基础,专车是第一个重要的细分需求。整个策略上,依旧会围绕出行市场,加快新产品的开发和拓展,包括代驾、拼车、公交等。


对于未来即将涉及的人员整合变动,快的打车资深副总裁陶然称,两家公司都在各自快速成长,本来就需要大量人才,正好可以去做一些之前一直想做、但因为没有人和精力去做的事情。合并后平台会更大,对员工来说无疑是一个更广阔的职业发展空间。


截至目前,两家均未就股权比例做出正式回复。据悉,春节后两家才正式召开新闻发布会。(新京报记者 刘夏)


焦点1


两大对头为何会合并


投资界人士指出,滴滴快的合并很大程度上是背后资本驱动。


在快的、滴滴经历过数轮融资后,各方创始团队持股比例缩水,资本方有了更大的话语权。而资本的目标是奔着套现去的,在两家竞争难分高下,且持续烧钱补贴的大环境中,合并是不错的选择。


“资本不希望看到价格补贴等恶性竞争消耗双方资源,更愿意把钱花在加强用户体验上面,从而获取更多市场份额。”PP租车CEO张丙军对记者称。


据了解,快的打车1月15日刚宣布完成新一轮融资,融资总额达6亿美元,由软银集团领投,阿里巴巴集团、老虎环球基金参与投资。2014年12月初,滴滴打车宣布获得新一轮7亿美元融资,由淡马锡、国际投资集团DST、腾讯主导投资。


快的内部知情人士透露,由于在合并之前,双方陷入了非理性的消耗战,导致上市希望渺茫。在合并后,IPO计划则会提上日程。


有媒体报道称,基于快的打车和滴滴打车最近一轮融资规模,两者合并后公司的估值可能为60亿美元左右。该次合并,是中国互联网历史最大的未上市公司的合并案,新的公司亦进入中国互联网公司前十。


焦点2


两家合并会否涉及垄断


目前快的、滴滴两家公司市场份额,尚存在数据“打架”的情况。速途研究院报告显示滴滴打车市场份额接近70%,而易观国际报告则称,快的打车的市场占有率为57%。


两家合并会否引发垄断风险?知名IT与知识产权律师赵占领对记者表示,是否垄断要看两家合并之后的经营行为。


根据《反垄断法》,如果一家公司市场份额超过二分之一,或两家合并后超过三分之二,会被推定具有市场支配地位。但《反垄断法》针对的是滥用支配地位,如拒绝交易、限制交易、搭售等行为。“按照《反垄断法》规定,是否违法,看的不是垄断状态是垄断行为。”赵占领称。


“城市出行这个市场非常大,不光是目前大家看到的出租车、专车,还有代驾、公交、地铁等。我们两家在其中只占到非常小的比例。而且行业参与者也非常多,所以不存在所谓的垄断。”快的打车资深副总裁陶然则回应表示。


此外,《国务院关于经营者集中申报标准的规定》明确,针对企业并购案,参与集中的所有经营者上一会计年度在中国境内的营业额合计超过20亿元人民币,并且其中至少两个经营者上一会计年度在中国境内的营业额均超过4亿元人民币……经营者应当事先向国务院商务主管部门申报,未申报的不得实施集中。


不过,由于快的、滴滴两家目前的盈利模式还不清晰,且均不对外披露公司业绩,能否达到20亿元、4亿元的申报门槛尚属未知。


焦点3


打车还继续发红包吗


从打车大战到专车大战,滴滴、快的不间断通过微信、支付宝、微博等各自渠道发放打车、专车的代金券。两家合并了,让用户格外挂心的一件事是:你们不打架了,红包还发吗?


合并后的新公司总裁柳青表示,未来两个品牌不会完全整合,但是双方的用户数据会并表,财务报表也会合并。柳青表示,尽管两家合并了,但仍需要大量补贴。


滴滴打车投资人纪源资本符绩勋则提出,合并能够减少不必要资源的浪费,将更多的资源投入到产品创新上。“红包和补贴也许少了但产品会为用户带来更多的价值。”


滴滴专车邢师傅昨天则向记者表示,两家合并不存在竞争关系后,对专车司机将不会是件好事。一方面,对用户红包发放减少,热情自然下滑会影响到专车司机收入。另一方面,对各自司机的奖励恐怕也会相应减少。


目前,除去每天需上交的180元“份儿钱”(滴滴此前解释称其为代收的租车款),司机和滴滴为7:3分成。而在周流水达到3600元以上时,司机师傅才能获得滴滴公司的相应奖励——收入3600-4500元,奖励600元;4500元以上,奖励900元。


邢师傅表示,两家一合并,对司机的审核也会日益严格。现阶段滴滴对旗下专车司机已经实行淘汰机制,即每两周会淘汰一批流水在最后10%的司机。


对于两家合并的影响,一位同时使用快的、滴滴打车软件的出租车司机齐先生昨天则对记者表示“无所谓”,他会出于习惯在一定时期内使用一款打车软件抢单,今后只用一个也无不可。且打车补贴的黄金时期已然过去。


邢师傅、齐先生均表示,在整合变动后,没有收到快的、滴滴方面发布的针对司机的更新政策。


也有细心的消费者发现,差不多一个月时间,滴滴红包基本上都是一元钱,已经可有可无,就算是取消红包,也做好了心理准备。


焦点4


专车市场格局会改变吗


快的、滴滴合并,对于智能用车市场上的其他竞争者来说,无异于“一记重拳”。


易到用车给出的评价颇耐人寻味:“两个长得特别像的,产品节奏一模一样的,运营方式也一模一样的公司,合并了。而易到还是易到,市场上唯一支持用户选车的专车。”


AA租车在声明中表示:在打车软件时代两家有幸获得资本青睐,在资本一路扶持下成为“胜者”。然而,打车软件只是信息撮合平台,专车却是专业的出行服务,两者基因完全不同。


PP租车CEO张丙军表示,尽管合并后的滴滴快的暂时领先,对竞争对手造成威胁;易到、AA租车等还是会有机会。“在出租车、专车、拼车等服务中,滴滴、快的的市场份额加起来不到10%。总的市场份额没有被锁定,其他公司还是有反超的空间。”张丙军称,他同时表示,PP租车所在的自驾出行市场属于中长途出行,受此影响不大。


有不愿具名的业内人士对两大巨头的合并,提出了一个难以回避的问题:两家的合并没有解决合法车源的问题,能否产生1+1>2,仍待观察。


据新华社报道分析,此前和多地交通管理部门发生摩擦的专车服务,合并后也能以更加统一的态度与政府部门沟通。相关投资者告诉记者,打车软件合并之后,一个重点工作就是加强和政府监管部门沟通。


新华社报道还称,随着快的和滴滴合并,出租车公司面对的压力会更大。易观智库分析师张旭告诉记者,合并后,滴滴和快的两家在专车市场上会拥有更大的竞争力,如车的数量和对汽车租赁公司的谈判能力等。此外,城市交通远不止出租车、专车等细分市场,当未来更多的城市交通细分市场得到拓展后,合并后的滴滴和快的将携更强的资源入场,制造更大的鲇鱼效应。


滴滴融资4轮
2012年9月 获得金沙江创投300万美元的投资
2013年5月 获腾讯1500万美元B轮投资
2014年1月2日 其再次获得1亿美元C轮融资
2014年12月 滴滴再次引入7亿美元融资
快的融资4轮
2013年4月 获阿里巴巴、经纬创投1000万美元A轮融资
2014年初 完成由阿里、新天域等4家机构投资约1.2亿美元的B轮融资
2014年10月 获老虎基金领投、阿里跟投超过2亿美元C轮融资
2015年1月 获得软银集团等6亿美元D轮融资
补贴PK一年
2013年12月,快的打车率先与支付宝钱包联手推广打车移动支付,在北京出门打车用支付宝钱包付款,乘客和司机每人可以获得5元返现。
滴滴打车与微信支付合作,并宣布从2014年1月20日开始打车立减10元。
2014年3月,滴滴和快的一度下调对乘客补贴。
2014年下半年两家推出专车服务,大量发放各种面值20元到100元的优惠券。


观察家


中国互联网市场从来不缺出人意料之事,情人节当天,两家打车软件滴滴打车和快的打车忽然宣布“牵手”,成为春节前最大的财经新闻。这次合并,是中国互联网历史上最大的未上市公司合并案,新的公司也是最快进入中国前十的互联网公司,据称滴滴和快的合并后估值或将达到60亿美元。


尽管在传言“预热”下二者合并显得也没那么突兀,但22天飞速完成的合并谈判还是令人惊奇。在合并前不久,滴滴、快的刚刚分别获得7亿、6亿美元的“史上最大融资”。外界甚至预言双方会大干一场,岂料一切到此戛然而止。


合并成为既成事实后,坊间有些人从结果倒推合并原因,目前流传最广的有两种:一是烧钱终止论,即滴滴快的在之前竞争中烧钱过甚,所以干脆携手双赢。问题是,在分别囊括数亿用户后,现在双方早已度过了烧钱最烈的阶段,且合计十多亿美元的融资完成后,烧钱不堪重负之说很难成立;二是联手御敌说,即合并是为了对付uber、神州租车、易到用车等竞争对手。现实中,弱弱或者强弱联合御强的合并案例很常见,但强强联合御弱的案例罕有听闻,滴滴和快的是中国打车软件市场的前两强,怎么可能为对付目前还处于边缘地位的uber等而合并呢?


所以,要理解滴滴快的的合并,不能局限于两家当前的格局,还得在“诗外”下工夫,寻找到底是什么因素使双方股东“一笑泯恩仇”。由此角度看,无非有两种可能:合并能使双方摆脱共同面临的某种危机,或使双方实现效益最大化。


现在这两种原因恰恰都有。最显而易见的就是监管危机,就目前看,打车软件合法性问题并未完全得到解决,不少地方监管方依旧认为打车软件扰乱了市场秩序。滴滴、快的最近重点发展的专车业务,也是监管模糊地带,政策因素再加上既得利益群体的设障,就像一把达摩克利斯之剑,随时可能导致其前功尽弃,但如果双方合并形成一家超级企业,其抗风险能力则能倍增。


从利益角度看,滴滴快的合并不止减少了烧钱,双方通过合并还可实现更大的“野望”:做超级平台,向着BAT这样的巨头地位而去。在恶性竞争时期,双方就都有做平台的想法,但因互相掣肘,结果谁也无法专心,只能深陷于打车补贴这样的低水平竞争,而合并则节省了巨大的机会成本,使新公司可加速开展新业务。说白了,就是可以去“画更大的饼”。


滴滴和快的之前都各自宣称有1.5亿用户,合计拥有出租车约3000万单,这些用户被培养出使用习惯后,形成的其实是一个巨大的O2O、移动支付平台和入口,这个入口可干的事情肯定不只是打车,而是可以承载从代驾到美甲的大量生活服务,如果两家公司合并后能圈下这样巨大的地盘,新公司的“吨位”又会剧增,而现有的股东在合并中损失一些短期利益也是能够容忍的。毕竟,有了这样的“新饼”,未来无论是上市还是再融资,都不是太难的事情。(信海光)

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