▲2015年5月19日，YeeCall创始人张磊对新京报记者表示，这个行业的机会窗口大概还有一两年。新京报记者 吴江 摄
YeeCall的创始人之一张磊，是有过两段创业经历的成熟创业者，曾任华为、百度公司高管。另一位“技术总管”徐家骏则因辉煌的经历被冠以“千万年薪副总裁”称号。
YeeCall的中文名叫“一块”，是款超级电话APP。“最开始是发现老婆不认路，打电话也说不清楚。于是干脆在地图上叠加了一个电话。”张磊说。
麻烦迎刃而解。这让张磊再次找到了小时候第一次用螺丝刀和锤子的兴奋感。于是一发不可收拾，涂鸦、群组等更多功能被添加上去，有了YeeCall的诞生。
YeeCall可谓“含着金汤匙”出生。著名的天使投资人徐小平在还搞不清楚这公司要做些什么的时候，就痛快投了钱。而现在融到的资金，已足够YeeCall衣食无忧活上两年了。
2015年1月，YeeCall在北京成立，现在共有23个员工，大多来自百度、小米、360等互联网公司。带头人是张磊和“技术大牛”徐家骏。不久后，YeeCall正式上线，按照计划每个月会有一个迭代版本推出。
提到张磊，无法绕开点心移动的话题。点心移动曾研发多款安卓应用，其中百度手机卫士(原安卓优化大师)、点心桌面、点心省电均冲进各自细分领域市场占有率前三。
2008年，张磊加入百度，成为百度无线最早的核心成员。
2010年，他第一次离开百度，成为创新工场孵化的首个明星项目点心移动CEO。2013年，点心纳入百度公司麾下，张磊回归百度。
次年年底，张磊再次离开了百度，与徐家骏窝在50平方米的小黑屋抠产品，开启了第三次创业征程。
第一次创业偏重传统软件系统集成，是纯粹为了财富;第二次在点心移动一心奔着做大，承载了更多理想主义色彩;这一次“讲讲情趣，真正脚踏实地改变身边人的生活”。张磊总结说。
张磊刚跨过不惑之年，常被90后员工疯狂PS并揶揄。他对此不以为意，“我们几个老腊肉带着一群小鲜肉，做些真正有趣的事。”
进入YeeCall的办公空间，台球、零食吧台、无人机……涌动着欢快和轻松的气氛。就在这里，YeeCall团队自2月连轴转到5月，没休息过一天。张磊更是两点前没睡过。
只是有趣?这显然是一家极富野心的公司。
据张磊介绍，“我们的技术在全球排进前五，可与Skype较量，参与世界级竞争。”
“这个行业还是蓝海，机会窗口大概1、2年。我们可能只有小半年的技术和运营壁垒。”张磊感慨，时间比金钱更宝贵。
张磊在商业模型和盈利模式上面已有所考虑。“会选择偏娱乐场景的方向，比如在打牌、聊天时干的事情中，加入增值服务。”
还有一个终极问题：未来，如何防范巨头?
YeeCall选择先以免费多方电话去打国外收费2B(面向企业)市场，一上来就铺了60多个国家，一两个月间，留学生、外企员工口口相传、社交媒体中推荐，靠口碑自然累积了10万用户。
“巨头要来也没关系，反正我们每天都在玩命。”张磊说。“我不信投入18个小时，还干不过8小时的。”
■ 对话
这一次要“低调”
新京报：百度移动安全总经理做得好好的，为什么离开?
张磊：2009年，我和徐家骏还在百度负责无线搜索，一起对未来科技领域畅想。2013年，我们偶然发现在地图上叠加一个电话给老婆指路特别有用，而且很多朋友们在一块的场景都有各种需求。后来，家骏重新学习编程，我成了专属测试员、打杂员、饲养员，保证他只有编程一件事。
新京报：像你这样在百度进了又出，真的好吗?以后还会回去吗?
张磊：哈哈，是会被认为比较奇葩。我非常感激Robin(李彦宏)有这个胸襟。并且我们做事情也的确是一心为公。未来什么都可能发生，说不准的。
新京报：这第三次创业和前两次比，有什么不同?
张磊：第一次从工程师到社会人，翅膀硬了想飞一飞，为了赚钱。第二次点心主要是情怀，用改变世界的理想主义色彩武装自己。这一次打磨产品解决现实困难，知道不会有短期的爆炸增长，昙花一现的热闹。
这家新公司，针对基础通讯社交产品，就要啃硬骨头，内容运营品牌偏低调。
新京报：YeeCall的目标是什么?
张磊：10年后可能会变成谷歌?现在很少想，就是做事吧。
采写/新京报记者 刘夏
▲郭哲琳(前)、章彦(后)在2013年，创立野糖网。新京报记者 郭延冰 摄
当90后独立设计师扈媛将自己设计的手工三角锁骨项链摆上野糖网的页面时，同年出生的在校研究生霍玫(化名)刚刚写完一篇论文，正带着无比放松的心情，浏览着不同的设计师的作品，从服装到饰品。也许，霍玫最终会选择那条89元的手工三角锁骨项链下单。
将他们连在一起的是野糖网，一家为18-26岁的年轻人提供独特设计风格单品的电子商店。在50万用户量的平台背后，是1500名独立设计师的入驻。
出生和成长在美国的华人郭哲琳，是野糖网的联合创始人之一。
2008年，她来到中国。由于喜欢有创意、风格独特的东西。2011年，郭哲办起了介绍设计师和设计商品的暖岛博客。
“在博客的评论里，常常会有人评价这些东西很cool，问哪里可以买到。这对我来说是个启发点，开始想做电商项目。”郭哲琳说，在这之前她只是个博主。
2011年11月，郭哲琳遇到同样想创业的章彦(野糖网CEO)。在朋友的介绍下，郭哲琳和章彦在三里屯的酒吧里确定要联合创业。
1980年出生的章彦小时候随父母移民美国，普林斯顿大学毕业后去了华尔街一家投行工作。“在普林斯顿毕业后，人人都可以到华尔街去工作，到公司去做高管。以后参加校友会，大家会认为银行高管这个工作很无趣。但若有在中国的创业经历，大家反而觉得非常了不起。”章彦说。
章彦从十几岁时就开始炒股，在他看来，赚钱并不是难事，反而做事情管人带团队却是非常有挑战性、有成就感。
“第一次见面时觉得这个人蛮靠谱的。”郭哲琳说，章彦的工作背景和商业头脑与她互补，同时，双方都希望能够真正做个品牌出来。
“野糖网的主张是装扮独一无二的你。现在用户有80%以上都是90后。对这个年龄段的人来说，消费行为是在建设自己的身份，是要表达自己。所以我们做的东西与年轻人的独特、文化和身份认同有关。”章彦说。
“野糖最大的优势和核心是懂这个人群，懂得他们的喜好，围绕他们的喜好选设计师。”郭哲琳说。为了懂这群人，野糖网做了大量的工作，包括研究数据和做大量的用户调查。
野糖网一端是用户，一端是独立设计师和部分进口品牌商，联系两者的是野糖网的各个团队。团队建设是章彦付出最多的。他认为，公司的核心竞争力之一就是团队。用户通过野糖网的网站和APP购买商品，实际提供商品的是背后入驻野糖网的1500名独立设计师以及部分进口品牌。
霍玫在煎蛋网上看到野糖网广告后开始成为用户，购买过小包饰品，看到有趣的东西也会推荐给身边的朋友。
设计师扈媛在旅居西班牙时作为副业创立了自己的品牌Sasia7，她在西班牙媒体工作时采访过野糖网，之后就带着自己的品牌入驻。
“入驻时与野糖网的货品团队进行了沟通，他们确定品牌符合野糖网的特点才会通过，每次上新品也都要通过他们的审核。”扈媛说，野糖网会根据产品特点，包装成不同的专辑，促进销售，从而给设计师带来很大的动力。
章彦介绍，野糖网是混合盈利模式，一是向在野糖网上卖出产品的设计师收取佣金;对于代理的品牌则是价差利润。服装行业和配饰行业的毛利比较高。“野糖网上线20个月来，业绩基本每4-5个月会翻一倍。”
■ 对话
“做电商不能大而全”
新京报：定位在18-26岁的人群是否太小众?
章彦：在今天的消费社会里，做电商一定不能做大而全，只能做小而美，只有小而美才能把品牌做出来，品牌价值是商业价值的核心，有没有一群人把你的品牌关联到一种价值，这是非常重要的。
新京报：野糖网未来会上市?
章彦：这是投资者考虑的问题，真正靠谱的创业者是非常忌讳这种思考方式。作为创业者，上不上市在每天的实际工作中不具有参考性，创业者每天的工作就是要把规模做得比以前更大一些。大家都希望自己的努力有一天会有一个市值，但我觉得很多中国创业者对上市的迷信是不健康的。很多人认为上市之后就成功了，其实不是这样。
新京报：上市对你们意味着什么?
章彦：上市就像一轮一轮的融资，是每个阶段的里程碑，能不能融到C轮与能不能上市，对我们来说同样重要，因为都是未来做大的必然条件。但这并不代表成功了。
新京报：天猫上几乎啥都有，为什么要买你们的东西?
章彦：我问过客户，他们说能够在我们这里找到符合他们风格的东西，不否认其他平台也有销售。但如果是考虑跟自己身份、情感有关的消费，不会考虑这些。最终消费会从刚需变成一个追求身份的过程，是为了刚需还是为了情感和身份消费是两回事。
采写/新京报记者 李蕾
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