17日，万科董事长王石的内部讲话被曝光，他直接斥责宝能系掌门人姚振华“不够资格”。自此，万科与宝能间持续近半年的“暗战”已打成明牌。
18日，万科A的股权战再升级，早盘下跌2%后迅速拉升，封上涨停板，成交近50亿元。中午万科A股和H股同时紧急停牌。万科公告称，公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产。或许本次股份发行是对“野蛮人”的“狙击战”。
姚振华征战商场已二十余年，然而“江湖”上关于他的传说却寥寥无几。作为宝能系“掌门人”，潮汕商人姚振华始终保持着低调与神秘。
公开信息显示，姚振华1988年考入华南理工大学。在学校期间，姚振华就比别人更加努力。当时，华南理工大学开设了第二专业，姚振华成为最早选择攻读第二专业的学生之一，同时进修工业工程管理和食品工程专业，这让他不得不比别人多修30多们课程，也比别人面对了更大的压力。
1992年，姚振华完成了学业。这一年正是邓小平南巡讲话吹起改革春风的一年，刚走出校园的姚振华响应号召来到深圳，开启了自己的创业之路。
市场传言，姚振华曾经靠“卖蔬菜”起家。理财帮帮主（ID：banglicai）发现，1997年，姚振华成立了深圳市新保康蔬菜实业有限公司（下称“新保康”），或许这就是“卖蔬菜”传说的源头。后来，新保康成为了深圳市宝能投资集团有限公司（下称“宝能集团”）的前身。
20多年后，宝能集团已经发展成为涉及地产、金融保险、物流、文化旅游、农业、医疗、教育等众多产业的综合性大型集团。姚振华的地位也逐渐树立起来，还担任过广东潮联会名誉会长、广东省政协常委、广东省工商联副主席等多个职位。
然而，姚振华虽已名声显赫，其本来面目却从不被外界所熟知，互联网上几乎没有关于他的故事与评价，仅有几则和慈善捐款、公司揭牌相关的新闻稿件。
在万科董事长王石眼中，姚振华是个不靠谱的人，其发家史就是“层层借钱，循环杠杆，没有退路，在玩赌的游戏”。
王石说，成为万科的大股东，宝能系显然还不够资格。“不欢迎的理由很简单：你的信用不够。万科是上市公司，一旦上市，谁是万科的股东，万科是不可能一一选择的，但谁是万科的第一大股东，万科是应该去引导的，不应该不闻不问。”
王石当面直斥姚振华说：“你现在还没到能当万科第一大股东的程度，虽然英雄不问出处，未来没准也可以当，但你宝能首先要逐步建立起整个系统的信用体系，万科也是从很小的公司一步步走到今天的。什么时候你的信用赶上万科了，什么时候我就欢迎你做大股东。”
让王石更为不满的是宝能系在增持万科时的“疯狂舞步”。在他看来，万科股票当然可以随买随卖，但是一旦超过5%公布的时候，就不是短期投资了，而是长期股权投资。“短债长投，这个风险是非常大的。你说这样的股东，我如何欢迎他？现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。”
目前，除了宝能官网列举的子公司外，小编梳理发现，宝能系的资产还包括深圳深业物流集团股份有限公司（下称“深业物流”）、创邦集团有限公司（下称“创邦集团”）、深圳市建业物业管理有限公司（下称“深圳建业”）等产业。
以深业物流为例，早前曾具有国资背景。这也反映了宝能系的一个特点，即宝能系在发展过程中，与相当数量的国有企业“打过交道”。
公开报道显示，深业物流成立于1983年，当时由国资背景的深业集团与宝能集团合资运作，公司目前所在的笋岗物流园区也由深业集团提供。
后来，深业集团逐步撤出了深业物流。当前，深业物流股东为创邦集团与钜盛华，属宝能系全资所有。深业物流的法定代表人，为姚振华的弟弟姚建辉。
姚建辉出现在宝能集团的工商信息中，始于2000年。其时，姚建辉任宝能集团的法人代表、董事长、总经理等职务。此后，姚振华与姚建辉不断对换董事长、总经理等职位。
就工商信息来看，姚建辉主要负责宝能系旗下物业投资项目。深业物流、创邦集团、丰泰格瑞、兆都投资等公司的法人代表，均为姚建辉。
宝能系“围猎史”
资本市场的一系列“大手笔”，使出生仅3年的前海人寿，迅速“声名鹊起”。
在夺得万科大股东之前，宝能系早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。
2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。
除了万科，宝能系举牌耗资最多的是南玻A。公开信息显示，自去年12月开始，前海人寿、钜盛华等通过二级市场及定增，到今年12月初，累计买入南玻A股5.29亿股，B股3554万股，持股比例达到25.05%，成为大股东。
保守估计，前海人寿、钜盛华买入南玻A，累计动用资金已达50亿元以上。
同样，前海人寿还通过二级市场集中竞价的方式连续三次举牌韶能股份，共买入1.62亿股，前后耗资约达14亿元。
此外，从今年4月到9月底，前海人寿还累计买入中炬高新1.6亿股，持股比例20.11%，动用资金达到23亿元左右。
公开信息显示，前海人寿还分别持有明星电力、南宁百货、合肥百货三家公司1625万股、5244万股、5451万股。据买入价格区间大致计算，前海人寿增持上述公司，合计动用资金约10亿元。
前海人寿在A股的凶悍，秉承了宝能系一贯的作风。在前海人寿成立以前，宝能系就曾经在A股掀起过波浪。
例如，在2011与2012两年之内，宝能系曾三次举牌深振业A。深振业A大股东深圳国资委为保护控股权，斥巨资“反击”，双方就股权展开激烈争斗。
最终，宝能系在深振业A获得3个董事会席位。当前，宝能系已经清空了深振业股票。
如今，宝能系与万科之间的烽烟再起，未来万科的命运将掌握在谁的手中，成为了目前资本市场上最大的“谜团”。（小萝）
毒丸计划因市值过高难以施展，散户偏向宝能，盟友华润暂时难增持
尽管王石宣称要“为万科品牌信用而战”，但分析人士认为，在宝能已拿到实际话语权的前提下，万科想要通过自己的力量阻击宝能，难度很大。
市值高难施“毒丸”
昨日午间，万科A公告正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，申请临时停牌。这被市场解读为万科可能将采取“毒丸”计划，利用定增收购，稀释宝能系持股份额。
启动定增，可按照停牌前20个交易日均价的90%来确定增发价格，这相对于直接通过二级市场购买股票增持，成本无疑将降低很多。但市值已达2700亿元的万科，即使真的施展“毒丸计划”，参与定增各方也需要不少资金，王石能否在短时间内成功找到定增股份的认购者也是一大疑问。
“定增是要经过股东大会批准的，而目前看，只要是需要股东大会批准的，拥有了话语权的宝能都是万科难以跨过的障碍。”香颂资本执行董事沈萌昨日接受新京报记者采访时表示。
“小散”更偏向宝能
目前，安邦大约持有万科5%的股份，从持股份额看，安邦若与万科管理层及其一致行动人华润联手，那么三方合计超过24%的持股比例将略高过宝能系。而截至目前，安邦还未表露出任何态度。
2013年末，生命人寿曾不断通过增持金地集团，意图拿下控股权。随后安邦强势举牌金地集团，正式加入战团。此后生命人寿和安邦保险对金地集团展开了“举牌暗战”，各自持股比例节节提高。在竞相举牌的过程中，以凌克为代表的金地集团职业经理人团队的地位反而稳固下来，如今依旧执掌着金地集团的经营管理大权。
而拉拢散户中小股东，在沈萌看来并无胜算，“王石获胜，万科股票只会下跌，宝能获胜为了保护融资成本，会维持一段时间高股价，从股民角度讲，应该是更偏向于支持宝能的。”
“盟友”华润短期恐难增持
实际上，在王石17日的内部讲话中，万科职业经理人团队与华润间的合作关系被其视为典范。华润稳坐万科大股东席位长达15年之久，一直是王石等万科职业经理人团队的一致行动人。
在今年8月26日之前，华润对万科的持股比例一直维系在15%之内，直到宝能系多次举牌后，华润才在三季度末之前增持了0.23%。但在宝能系完成第三次举牌成为第一大股东之后，华润再未出手，一直坐视其持股比例攀升至22.45%。
而在万科管理层与宝能系公开对战后，华润长时间保持沉默，昨日，新京报记者致电华润方面，但对方表示，对宝能系举牌万科事件不作任何公开的评论和承诺。
财新的报道则表示，华润集团有充足的资金，但身为央企，受种种因素掣肘，暂时不会出手增持万科。从目前的情况来看，华润如在二级市场增持，势必会大幅提高华润的持股成本，这对作为央企的华润来说，有违制度。（新京报记者 李春平）
万科股权之争不足为奇，对中国资本市场的运作而言，只要将这类纷争磨合导入市场规律框架下，那其出现再多，都不是坏事。
在中国地产界，王石可以说有着“教父”之名：他一手创办的万科已成全球最大的住宅开发商，他牵头设定的万科职业经理人制度也已成为中国企业标杆。在过去多年里，“地产教父”王石也很淡定优雅，攀登珠峰、哈佛游学……他的个人辨识度，也已日益超出商界范畴，而逐渐成为大众偶像。
但这两天，宝能系对万科股权的突然狙击，却让王石无法再继续淡定下去。12月17日，在宝能系稳坐万科第一大股东宝座已成定局的情况下，王石正式向大股东宣战，明确表态“万科不欢迎野蛮人”，直指对方“信用不够”。这也引发了行业乃至社会的热议。
虑及万科与王石的关联，在万科有旁落他人之手的危险之下，王石陈词激烈的喊话情有可原。而就眼下看，审视这场纷争的视角，更应回到市场本位上：宝能系资本搞杠杆收购，确实挺“激进”，但目前还难说其动作逾越了法理。市场经济的本质是产权经济，万科是王石的也是万科4万名员工的，更是万科全体股东的，说到底，股东大会才是公司的最高权力机构。
情与理的矛盾，向来是说不清的。面对万科这样的人格化企业，以王石为代表的万科管理层与宝能系之间的矛盾也同样说不清。鉴于此，倒不如跳出站队角度“作壁上观”。证监会发言人针对宝能系收购万科一事，昨日就表态，“市场主体之间，收购与被收购是市场化行为，在符合法律法规的前提下，监管机构不会干预。”
对宝能系收购万科一事，涉事两方隔空喊话是一回事，但真正要有一个结果，恐怕还是要坐下来谈谈，甚至要像当年的“君万之争”一样，免不了一场“刀枪相对”的博弈。所谓“刀枪相对”，不是让两方陷入无序之斗，而恰恰是要两方抛开口舌之争，在合规合法的框架下动用自己的筹码，主张和争取自己的权益。在这方面，昨日下午13：00起万科停牌筹划资产重组，就迈出阻击的重要一步。
宝能系收购万科，让人想起2005年格雷泽家族收购曼联，同样是杠杆收购，收购的一方也同样被当做了野蛮人。2015年是曼联被收购十周年，十年间，曼联俱乐部的市值比当年翻了一番，这一收购也成为了美国资本入主英超俱乐部的成功范例。可以肯定的是，曼联能够有今天，证明格雷泽家族不仅付出了金钱，也付出了经营的智慧和化解对立与敌意的耐心。
而相比普通的收购，宝能系收购万科，除了需要付出资金成本，也要担负一定的信任成本。而今，对于王石的激烈言辞，宝能淡定隔空回应，“公司重视风险管控，重视每一笔投资……恪守法律，尊重规则，相信市场的力量。”宝能的回应颇有格雷泽家族当年的风范，但简单的回应还需要更多的践行，像郁亮昨晚说的，宝能说的“相信市场的力量”，不代表钱就是一切，有钱也要守规则;而对一贯优雅的王石来说，现在也要考虑如何优雅地应对。两方的博弈，决定了万科和曼联最终的相似度。而对中国资本市场的运作而言，只要将这类磨合导入市场规律和法律规制框架下，那其出现再多，都不是坏事。（杨国英）
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