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王石曾经写过一本书，书名是《我的成功，是所有人不再需要我》。书的封面上还有一行小字，“你总有一天会离开，离开之后这个企业会怎样呢？”写这本书时，他还被膜拜为“万科教父”，而如今，他也许很快就真的能看到这一问题的答案了。
当了半年大股东的宝能，终于对万科发飙了。
昨天，宝能提出股东大会议案，要一口气罢免王石、郁亮在内的万科现任10名董事和2名监事。换句话说，宝能要“血洗”万科管理层，将王石扫地出门。
至于罢免王石的理由，宝能“义愤填膺”说“2011年至2014年间，王石前往美国、英国留学，长期脱离工作岗位的情况下，却依然在未经股东大会事前批准的情况下从万科获得现金报酬5000多万元。”
▲王石登山
而罢免其余9名董事及2名监事，宝能的意思是“王石长期脱岗还拿这么多钱，你们都没管管，要你们干嘛”。
小编发现作为一家上市公司的董事长，自1999年辞任万科总经理后，退居二线的王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等，但同时仍每年从万科领取薪水。
五年时间，从美国到英国，从哈佛到剑桥
近年来让其争议最大的，则是他出国留学，几乎不过问万科的经营管理。2011年初，还担任万科董事会主席的王石开始了哈佛游学。
谈到为什么选择游学哈佛，王石在接受媒体采访时称“我到哈佛学习，简单说，就是圆我个人的一个梦想，游学梦。我是50年代出身，少年时经历文化大革命，到深圳之前一直有一个留学梦。”
为完成这个游学梦，王石定下了3年的计划：在哈佛待一年，在英国一年，在耶鲁撒冷和伊斯坦布尔各半年，一共三年的游学计划。
在哈佛期间，王石选修了资本主义思想史、城市规划与投资管理以及新能源经济政策。上午8:40-11:00，哈佛听主课；下午1：00-2:30，英语选修课；2:45-6:00英语语法课。每周两次晚7:30-9:00口语课；每晚看资料做笔记至凌晨1点。这是王石在哈佛的日程表。
以这个时间安排看，王石似乎是无暇兼顾万科的日常经营管理。而这一年，王石从万科领取了1054万元的薪酬。
对于在哈佛的游学，王石意犹未尽，“到哈佛之后，第二学期我发现一年时间不够，就延长了一年，第二年觉得还不够，又延长了一年。在哈佛待到第三年的时候，觉得三年也是不够的，应该待四年。”
2012年，游学在外的王石还被传出离婚并与演员田朴珺在一起。由于盛传二人结识于某商学院，王石爱给田朴珺做红烧肉，商学院、红烧肉一时成为王石的新标签。
这一年，游学谈恋爱的王石从万科领取了1560万元薪酬，相比2011年还有所增长。
2013年10月，王石结束哈佛大学为时两年半的学习，前往剑桥大学开始了新的游学旅程。这一年结束，王石从万科领取了1590万元薪水。
相比在哈佛时的煎熬，在剑桥的王石自我评价是“如沐春风、如鱼得水”。在剑桥的日程安排上，王石早晨5：30起，一杯果汁，自行车8分钟抵CULRC(赛艇俱乐部)，6：00一小时强度体能训练，7：30返公寓，早餐。
相当自得。
“游山玩水也能把企业搞好，那是本事”
2014年，是王石兑现回归万科的时限。不过这一年王石并未回归，而是继续在剑桥游学，这一年，王石从万科领取了1045.6万元薪水。
依照王石的学习计划，按照基督教、犹太教和伊斯兰教的宗教背景顺序，他会依次到哈佛、剑桥、耶路撒冷和伊斯坦布尔大学学习。按照当时王石的学习节奏，这一游学计划至少要进行到2017年。
本意继续在外游学的王石，在2015年被宝能连续举牌，拉回了万科，带万科的管理层阻击野蛮人入侵。四处游说、拜访企业、筹划重组，这一年的王石格外忙碌，但薪水却比游学时下降，领到998.8万元的年薪，与总裁郁亮相同。
在今年2月的亚布力中国企业家论坛，王石称，解决了万宝之争，将会继续游学。今年3月，王石回应了外界对他“游山玩水”的批评。王石说，万科有一套现代企业制度和团队在运作，自己有信心“游手好闲”，最终结果也证明，万科并没有垮掉。
“疏于管理或者疏于变革，它却成长很好，增长很好，一年比一年好，我用这点精力就能搞好，这是水平。你就说我游山玩水好了，你呕心沥血，心脏病发作，心血管三个搭桥支架，企业做得不怎么样。那你说我天天游山玩水，企业做得很好。谁本事大？”
对此王石“游山玩水也能把企业搞好，是本事”的说法，小编清楚地记得当时一位网友的回帖，“董事长常年不在，企业反而发展地更好，这不更能说明，董事长是个可有可无的人吗？”
王石曾经写过一本书，书名是《我的成功，是所有人不再需要我》。书的封面上还有一行小字，“你总有一天会离开，离开之后这个企业会怎样呢？”
写这本书的时候，王石正值春风得意之时。他被膜拜为“万科教父”，还有中国企业家的典范。而不久之后，王石也许就真的能看到“他走了之后万科会怎样”的答案了。
文/李春平
万科“权力的游戏”别成了反市场
2016年，发生在万科身上的股权争夺战，堪称一场“权力的游戏”。在万科管理层提出引入深圳地铁资产重组方案后，宝能华润两大股东结盟反对。万科昨日还发布公告，收到股东钜盛华及前海人寿向公司发出的通知，要求召开临时股东大会罢免王石、郁亮等董事。尽管华润辟谣并未同时提起临时股东大会，但这也使得这场大战越发显得扑朔迷离。
宝万之争追根溯源，其实已近一年。早在2015年，宝能系就已布局入股万科，但自2015年12月底，王石内部讲话高调宣称“不欢迎‘宝能系’成为万科第一大股东”后，“宝万之争”正式开打。随后，以王石为代表的管理层，被称为门口野蛮人的宝能，还有面孔和态度均显模糊的央企华润和深圳地铁，均入战局。来自各方力量的机谋角逐，使得这场股权之争注定成为中国企业史册上浓墨重彩的一笔。
这场争夺战能产生溢出企业界的影响，跟万科的地位不无关系。改革开放三十余年，国内像万科这样管理现代甚至可与世界一流媲美的企业不多见。王石作为万科品牌的缔造者，其功绩世人有目共睹。哪怕是他激流勇退，也显现了他希望改变企业依赖个人决断、形成董事会自主运行机制的现代企业之决心，这也是熊彼特所说的理想主义的企业家精神。
但世事走向往往微妙，有许多人认为，正因王石当年的放手，万科今天才会遭遇野蛮人收购。而如今的王石在刚刚过去的大小战役中，已廉颇老矣。特别是他看不起民企的态度，失去了大片人心。
当前宝能棋露杀招，剑指万科全体董事会，加上王石引入深圳地铁威胁华润第一大股东地位导致其倒戈，王石已有些回天乏力。时移势易，物不是人亦非，王石也只能感慨“还能说什么”。
诚然，民企和民间资本往往存在野蛮粗放甚至家族制管理等弊端，但王石寄希望于国资庇护，事实上也是种落后于时代的反市场意识。连李克强总理都三番五次问责民间投资下滑，本来作为市场引领者的王石，却陷入他曾经反对的窠臼。
而宝万之争上演这么多集，供思考处有太多，如职业经理人在企业中的定位，如当前我们如何看待民资和央企。可无论如何，轰轰烈烈的宝万之争应有底线，那就是别以反市场方式，伤害万科作为中国市场化改革进程标本品牌的价值。
对国内企业来说，万科像是一个范本，一个具备真正企业家精神和市场化运营的公司。哪怕有当下这场股权争夺战，它也依然是个积极象征：毕竟，在需要证监会严查内幕交易、暗箱操作才能得以曝光的资本市场中，这样呈现在阳光下的股权交易争夺实在不多。作为投资者，需要这样公开的公司信息变动，即便是万科的小股东，在争夺战中未曾停歇的公告和股东大会，也令他们起码能对公司重大事项有基本的了解。这在A股，已十分少见。
目前各方“乱战”虽乱，却仍在市场手段博弈的范畴内。对市场而言，或许谁获得最后的控股权不重要，其结局已受制于股权与治理结构、资本运作逻辑等，重要的是，对垒各方在公平透明的市场环境下作业，具备百年企业品牌可能性的万科，别在非正当角力中成为股权争夺的牺牲品。
无论最后万科花落谁家，但愿这场漫长的争夺战，能真正成为中国上市公司股权变更信息公开的示范，而不是成为摧毁万科品牌的无谓战争。
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本文部分内容首发自新京报公号“公司秘闻”
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