在存量经济时代，企业经营逻辑正从“扩规模”转向“提质量”，人效（劳动生产率）成为核心竞争力。科学实现“降本增效”至关重要，避免陷入“降本搞笑”的误区。
人效反映单位时间内劳动者创造的价值效率，其衡量指标中的“分母”——人数、人力成本、工时、人力资本等持续演进，缩短工时已成为必然趋势。政策层面，多地鼓励推行2.5天休假模式，欧盟也出台禁令限制强迫劳动产品流通；企业和员工双方均有减少加班的现实需求。数据显示，万人规模企业若每月每人减少1小时加班，带来的效益甚至优于增加亿元级销售收入。
提升人效的三大关键步骤
一、数对人头：杜绝人力资源“跑冒滴漏”
通过数字化手段确保人员信息真实准确。某科技公司曾发生员工伪造22人信息骗取薪酬1600万元的案例，凸显管理漏洞。施耐德电气等企业借助系统化管控，有效降低人力成本并提升合规性。
二、算对工时：优化工时与财务联动
精准记录和分析工时数据，推动财务精细化管理。大华工厂通过工时切片、人员分层等方式，实现生产一线人均产值连续三年年均增长11%。
三、用对工时：实现技能与岗位高效匹配
优化管理机制，提升人力资源配置效率。雀巢工厂引入智能排班系统，实现人效提升20%。
AI重塑HR范式，赋能组织升级
微软调研显示，领先企业通过全面部署AI和智能体技术实现高效发展。易路iBuilder智能体平台覆盖HR全业务流程，已在300多家头部企业落地应用，在招聘、薪酬、入职等场景显著提升效率：如招聘电话外呼效率提升20倍，入职流程实现“千人千面”个性化服务。
多家企业结合自身实践探索人效提升路径：博格华纳通过组织诊断与流程优化实现降本；赢创工业从集团、采购及业务端协同优化；梅里埃营养科学融合数智化与ESG战略；奇华顿关注员工Well-being建设；英特宜家打造全代际职场体验；人瑞人才为中企出海提供本地化HR支持；法国里昂商学院则深入探讨AI伦理与唯识学对商业文明的影响。
结语
在存量竞争时代，企业需依托数字化与智能化手段，系统推进“数对人头、算对工时、用对工时”三步策略，并深度融合AI技术于HR全流程，实现组织效能与员工价值的双赢。
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