供应链管理三大核心：成本、库存与交付的系统解决方案
5本畅销书，3门精品课，系统解决企业高成本、高库存、重资产难题。
企业三大核心职能为产品开发、市场营销与供应链管理。供应链的核心价值体现在三个方面：
供应链的三大集成方向
- 产品集成：推动设计标准化、模块化，优化产品结构，从源头降低制造成本；
- 营销协同：提升需求预测准确性，减少信息失真，降低库存与运营成本；
- 供应商管理：优选并管理供应商，外包非核心业务，走轻资产发展路径，降低固定成本压力。
供应链执行与计划体系
供应链由采购、生产、物流三大执行职能构成，其上层为计划职能。计划决定“买什么、生产什么、配送什么”，是整个供应链运行的中枢。
计划是供应链的引擎。缺乏有效计划，执行将依赖高库存和高成本来弥补不确定性，导致“生意越做越多，利润越赚越少”的困局——账面盈利实则沉淀于库存与产能之中。因此，必须实现“不但要做到，更要想到”的战略思维转变。
采购在供应链中的关键作用
在多数企业中，约70%的产品成本来自供应商。这意味着采购不仅影响成本，更主导了大部分增值活动。尤其在经济下行期，销售增长受限，采购降本成为维持盈利能力的关键。
通过集中采购、整合供应商资源、优化品类管理，企业可获得规模效应与议价优势，显著降低采购总成本。
围绕其畅销专著，刘宝红推出系列培训课程，十年累计举办近500场，内容涵盖从战略到执行的完整供应链管理体系，建议按模块系统学习。
培训课程体系
供应链系列（推荐完整学习，共5天）
全面掌握供应链管理方法论，系统应对成本、库存与交付挑战。
计划进阶方案（3+1天）
聚焦需求预测与库存控制，推荐学习《供应链的三道防线》（3天）+《供应链的全局观》（1天）。
采购降本方案（2天）
深化供应商管理与“大采购”职能建设，推荐参加《采购与供应商管理》+《供应链的全局观》。
课程详情
课程1：《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
9月18日（深圳）面对经济增长放缓，企业普遍面临成本高、库存多、回报低等问题。本课程从实践出发，提供系统性解决方案：
- 早期介入新产品开发，推动设计与工艺协同优化，实现“把成本设计下来”；
- 强化销售与运营协同，改善需求计划，降低库存与运营成本；
- 聚焦核心竞争力，外包非核心业务，减轻重资产负担。
深入解析供应链在集成产品开发（IPD）与集成供应链（ISC）中的角色，避免“牛鞭效应”与多重预测引发的库存积压、产能浪费问题。
结合制造业、高科技、快消品、电商等行业案例，帮助企业制定公司级供应链改进战略，破解“表面盈利、实则亏损”的经营困境。
重点解决的问题包括：
- 如何让供应链前置参与产品开发，影响需求定义？
- 如何推动跨部门协作，实现产品标准化、模块化？
- 如何建立统一的需求计划，消除组织博弈与信息孤岛？
- 如何构建科学的绩效考核机制，促进销售、研发与供应链闭环协作？
课程2：《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应管理执行》
9月19-21日（深圳）第一天：需求预测
需求预测是计划的起点，也是供应链协同的核心。尽管所有预测都有误差，但可通过方法优化减少偏差。
课程聚焦三大核心问题：怎么做、由谁做、错了怎么办。
强调“从数据开始，由判断结束”的预测原则，打通计划的数据分析能力与销售的市场判断力，提升整体预测准确度。
典型问题：
- 如何平衡数据分析与业务判断？
- 如何避免长尾产品预测失误？
- 预测偏差后如何快速响应与纠偏？
第二天：库存计划
当预测存在不确定性，需设立安全库存作为第二道防线。科学设置安全库存与再订货点，是平衡服务水平与库存成本的关键。
介绍库存“四分法”与“七分管理”理念，涵盖缩短响应周期、降低不确定性、优化组织行为等根本性措施。
通过制造、电商、高科技等行业案例，推动企业实现从“高库存、低有货”到“低库存、高有货”的跃迁。
典型问题：
- 如何合理设定安全库存水平？
- VMI模式下如何设置最低/最高库存水位？
- 设计变更或项目取消导致的呆滞库存责任归属？
第三天：预测模型与数据实践
聚焦预测模型的实际应用与数据治理：
- 数据基础：清洗一次性需求、处理极端值，还原真实需求规律；
- 模型应用：讲解5种主流预测模型，覆盖随机、趋势与季节性需求；
- 落地实践：在无专业软件支持下，利用Excel实现可行且有效的预测优化。
典型问题：
- 如何识别系统性偏差并优化模型参数？
- 为何不能直接用发货数据代替真实需求？
- 季节指数如何计算？平滑系数如何择优？
课程3：《采购和供应商管理：一个实践者的角度》
9月17日（深圳）在增长放缓背景下，采购降本成为企业维持盈利的重要手段。课程系统讲解供应商管理五步流程，涵盖选择、评估、分类、绩效管理与长期合作机制。
强调集中采购不仅是权力集中，更需整合需求、配套资源，确保成效可持续。
推动采购职能从订单操作型“小采购”向战略型“大采购”转型，承担品类管理、战略寻源与持续降本重任。
重点议题：
- 如何科学确定供应商数量，平衡规模效益与供应风险？
- 如何通过绩效管理巩固供应商整合成果？
- 采买分离后，如何界定战略寻源与执行采购的责任边界？
- 谈判降价见顶后，如何通过跨部门协作实现结构性降本？
主讲人简介
刘宝红：旅美供应链专家，西斯国际执行总监，供应链领域畅销书作者。
代表作包括：
- 《采购与供应链管理：一个实践者的角度》第3版
- 《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》
- 《供应链的三道防线：需求预测、库存计划、供应链执行》第2版
拥有二十余年供应链管理经验，自2000年起在美国从事供应链实践与咨询，长期服务于中国龙头企业，助力中高层管理者实现供应链转型。
服务客户涵盖华为、大疆、联想、上汽大众、广汽丰田、OPPO、Vivo、海尔、美的、比亚迪、腾讯、京东、小米、字节跳动、美团、希音等百余家行业领军企业。
毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理MBA学位。现居硅谷，创立西斯国际，专注于供应链研究、写作与培训。