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刘强东直播做名菜,现场品名酒!京东布了一盘大棋!

刘强东直播做名菜,现场品名酒!京东布了一盘大棋! 玺承电商
2025-09-17
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导读:刘强东现身直播间做菜,在见面会与网友畅聊,透露京东布局的关键信息!

刘强东现身京东旅行直播间秀厨艺

9月16日晚,刘强东现身京东APP“京东旅行”直播间,亲自烹饪宿迁名菜“黄狗猪头肉”。当晚,京东还在北京国际饭店举办“品酒会”,邀请通过京东旅行预订酒店的用户现场参与,与刘强东共饮畅聊。

从灶台到酒桌连轴转,看似是企业家“接地气”的举动,实则标志着京东正式发力酒旅行业的重要信号。

直播炒菜引百万观看

在直播中,刘强东先介绍了“黄狗猪头肉”的历史渊源,随后系上“七鲜小厨”围裙,熟练操作铁锅炒勺,完整展示了这道非遗美食的制作过程,向现场300多位媒体、供应商、网红达人及线上观众进行讲解。

面对镜头,他坦言紧张:“这种感觉,就像贾国龙第一次炒菜、罗永浩第一次说脱口秀。”但他迅速进入状态,在烹饪间隙与观众互动频繁。

他表示自己偏好食材本味,少用香料,并透露“只要回家,基本每天都会给家人做饭”。他还宣布,这道菜将于9月底在京东七鲜小厨全面上线。

此次直播持续20多分钟,观看人数突破200万。结束后,刘强东直接前往北京国际饭店参加品酒会,这也是他时隔18年重启“用户见面会”模式。

据悉,本次品酒会从京东App预订并入住北京国际饭店的用户中随机选出60位幸运者参与。活动现场还邀请了贵州茅台集团、中国酒业协会、中国旅游协会等机构代表,共同交流探讨行业发展。

有现场人士透露:“刘总当晚至少喝了半斤以上茅台酒。”

早在2007年,刘强东曾组织首届“京东商城网友见面会”,现场记录用户对物流的反馈,推动了京东自建物流体系的关键决策。此次重拾用户直连形式,显示出其对用户体验和业务落地的高度重视。

京东进军酒旅行业布局清晰

刘强东的直播并非简单作秀,而是为京东全面进军酒旅业务站台的战略动作。

早在今年3月,市场已有京东将入局酒旅赛道的传闻。618期间,京东通过发布《致全体酒店经营者的一封信》正式官宣进军酒店行业,并推出“京东酒店 PLUS 会员计划”,为合作商家提供最高三年零佣金政策,吸引大量酒店资源入驻。

相较于行业内普遍10%左右的平台佣金,京东的零佣金策略精准击中行业痛点,迅速打开市场局面。

此后,京东旅行在京东APP首页获得一级入口,与京东超市、品质外卖等核心板块并列,显示出公司对该业务的战略重视程度。

9月,京东与锦江酒店签署战略合作协议,进一步深化布局。根据协议,双方将在餐饮消费场景创新、酒旅服务、供应链协同三大领域展开合作。

锦江旗下全部酒店将享受京东零佣金入驻,并接入京东企业商旅服务体系,为京东上下游3万家大型企业和800万中小企业提供差旅支持,实现企业降本与酒店稳客的双赢。

七鲜小厨打通“吃住”闭环

更值得关注的是,京东自营餐饮品牌“七鲜小厨”将进驻锦江旗下多元品牌酒店,探索“AI+吃+住”的新模式。未来用户入住锦江酒店后,可直接享用现炒菜品,无需依赖外包餐饮服务。

作为京东重点打造的自营餐饮品牌,七鲜小厨主打“现炒现做、拒绝预制菜”,依托京东成熟的生鲜采购、冷链物流和品控体系,保障食材新鲜与标准化出品。

目前,七鲜小厨首家门店开业首周日均订单即破千,正以“10亿招募菜品合伙人”推进三年万店计划,加速构建全国性即时餐饮网络。

此举不仅满足C端用户的日常用餐需求,也为B端酒店提升配套服务能力,同时反哺京东供应链规模化发展,形成“一举三得”的良性循环。

坚持非价格竞争策略

在品酒会上,刘强东强调京东进入酒旅市场的原则:“不想通过打‘价格战’进场,因为会挤压酒店从业者利润,破坏行业生态。”

他透露,京东正在筹备全新的酒店发展计划,预计年底前公布,核心是以新模式赋能行业发展,而非低价抢市场。

这一思路早在年中分享会上已有体现。当时刘强东明确表示:“京东所有业务都围绕供应链展开。做外卖、做酒旅,都是为供应链铺路,无关的事绝不涉足。”

无论是送外卖还是直播做菜,本质上都是为了让这些基于供应链的新业务更快被用户接受。事实证明,这种“亲民”方式已取得初步成效。

京东构建全链路供应链护城河

从年初送外卖到如今直播做菜,从618官宣酒店业务到9月牵手锦江,京东在本地生活领域的每一步,始终紧扣“供应链”这一核心主线。

做外卖,是将供应链从“送商品”延伸至“送餐饮”,完善本地即时零售与物流体系;做酒旅,则是将供应链嵌入“住”的场景,服务企业差旅采购,拓展餐饮供应链应用场景;七鲜小厨作为自营节点,强化对生鲜采购、仓储配送等环节的掌控力,提升整体效率。

此外,京东此前收购英国零售巨头Economy,旨在搭建海外零售供应链体系,拓展国际市场的同时吸收先进管理经验;物流机器人技术的应用,则全面提升全链条运作效率。

在“硬折扣”业务上,京东跳过中间商,直连工厂与产地,实现“便宜但品质不差”的目标,背后仍是供应链深度整合能力的体现。

这些看似分散的动作,实则环环相扣,共同构筑京东未来的竞争壁垒。

当前,供应链已从“幕后支撑”转变为业务创新的核心驱动力。在激烈竞争环境下,唯有真正掌控从源头到终端的关键环节,企业才能走得更稳更远。

对电商行业而言,谁能把供应链各环节做扎实并高效串联,谁就能在新赛道赢得长期发展的主动权。

【声明】内容源于网络
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