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浙商中拓"拓易融"拆解:贸易商做供应链金融,凭什么?

浙商中拓"拓易融"拆解:贸易商做供应链金融,凭什么? Tangshan EZ Voyage
2026-05-31
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导读:前两期拆了华夏银行冷链融资和象屿屿链通,一个是银行往产业走,一个是物流商往金融搭桥。这次换一个视角——贸易商做供应链金融。

导读

继解析华夏银行冷链融资与象屿屿链通后,本文聚焦贸易商视角的供应链金融模式。浙商中拓依托其强大的大宗商品贸易背景,推出“拓易融”平台,核心逻辑在于利用自身销售能力为客户端解决融资难题。与传统物流或科技平台不同,贸易商做金融的最大底气在于具备真实的货物处置与兜底能力。

贸易商做融资的核心差异:具备接盘能力

银行开展供应链金融主要面临两大痛点:货物监管难(看不见)与违约处置难(卖不出)。象屿屿链通等物流平台主要通过物联网、AI 等技术解决“看见货”的风控问题,但在货物跌价或客户违约时,仍缺乏直接的变现手段。

浙商中拓的独特优势在于其本质是贸易商。公司年实物量超 8359 万吨,销售网络覆盖全球 71 个国家和地区。一旦客户违约,中拓可直接将质押的钢材、煤炭等货物通过自有渠道变现。这种“有人接盘”的能力,为银行资金安全提供了实质性保障。贸易商做供应链金融的核心壁垒并非技术先进程度,而是快速处置质押物的兜底能力。

两种产品模式精准匹配客户需求

“拓易融”平台设计了简洁的两类产品,分别对应不同阶段的资金需求:

存货融:面向生产制造企业

针对钢厂、加工厂等拥有库存但缺乏流动资金的企业,提供以仓库现货为质押的贷款服务

订单融:面向贸易流通企业

针对采购阶段缺钱的贸易商,采用“银行放款 - 中拓代采 - 货物入库转质押”的模式。该设计巧妙地将预付款融资自动转化为库存质押融资,实现了从订单驱动到货物托底的全流程闭环,避免了客户在不同融资产品间切换的操作成本,风险管控呈递进式分布。

三维一体风控体系:技术、制度与生态

相较于华夏银行的流程风控和象屿的信用叠加,浙商中拓构建了“技术 + 制度 + 生态”的三维风控模型:

  • 技术层面:应用区块链验证交易真实性,利用物联网、智能地磅及电子围栏监控货物动态,并接入 Mysteel 数据进行实时盯市,属于行业标准配置。
  • 制度层面:严格执行仓库准入机制,审查土地性质、监控覆盖及消防资质,实施物理隔离与挂牌公示;建立客户负面清单,结合企查查、蚂蚁信用等外部数据筛选优质客户。
  • 生态层面:这是中拓最核心的竞争力,即风险处置能力。依托全国销售网络,平台不仅能发出预警,更能迅速变现质押物,真正实现风险闭环。

市场数据验证:银行信赖处置能力

截至报告期,拓易融已合作 19 家银行,获得授信额度 119 亿元,历史累计用信超 278 亿元,服务客户超 290 家。其合作银行数量接近象屿屿链通的两倍。

这一数据表明,银行看重的不仅是平台的数字化监管能力,更是贸易商独有的货物处置能力。纯科技公司能“看货”,物流公司能“管货”,而贸易商能“看、管、卖”。三层能力的叠加,使得银行眼中的风险真正可控。

三种模式的演进逻辑与启示

纵观三个典型案例,可梳理出清晰的演进逻辑:

  • 华夏银行冷链融资:银行主导,将融资嵌入贸易流程。优势在于资金成本低,局限是对产业理解深度有限。
  • 象屿屿链通:物流商搭桥,将控货能力转化为信用信号。优势在于可视可控,局限是处置依赖外部合作。
  • 浙商中拓拓易融:贸易商建平台,实现全链条兜底。优势在于处置能力强,局限是高度依赖特定行业的专精能力。

从银行到物流商再到贸易商,对产业的渗透逐级加深,风险兜底能力逐级增强,同时对行业专业度的要求也愈发严苛。企业应根据自身资源禀赋选择路径:有资金优势可效仿银行模式,有物流底盘可借鉴象屿模式,有贸易网络则可学习中拓模式。无论何种路径,核心均在于深入理解行业,方能设计出安全且高效的融资方案。

本文仅供行业知识分享,不构成任何投资建议。

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