在 2026 年 4 月底，智能清洁电器巨头追觅科技（Dreame）凭一则内部通知引爆了整个科技与营销圈。创始人俞浩下令：公司 2.2 万名员工全员开通自媒体账号，每天花 15 分钟发 3 条视频，并砸下重金重奖破万粉的员工。

一时间，“天才布局”与“盲目内卷”的争论甚嚣尘上。据数据透露，“五一”期间追觅通过这套分布式内容矩阵，全网曝光量直接突破 50 亿。

但这绝不是一场拍脑袋决定的流量投机。如果我们把视线拉回 2026 年初，会发现这场“两万员工化身两万自媒体细胞”的微观总攻，其背后是一套极为严密、大开大合的“海陆空立体战”系统布局。在大众和传统家电行业眼中，追觅是一家增速恐怖的“清洁小家电黑马”，但深入其底座会发现，追觅的骨子里是一家纯正的、带有着浪漫主义情怀的“广义机器人公司”。

在全员冲锋之前，追觅早已用一整套“技术降维打击 + 组织军团化 + 营销大开大合”的独特打法，完成了顶级心智的卡位与组织军心的构筑。

第一章 追觅九年进化史：从清华天空工场到全球智造巨头

追觅的发展，是一场典型的“核心技术向多场景外延迁移”的进化史，也是自媒体营销能够拥有无穷素材的源头。其发展大致可分为三个战略跃迁阶段：

1. 2015 - 2019：硬核蓄力期（死磕机器“心脏”）

追觅起源于清华大学校内规模最大的科技平台——“天空工场”。创始人俞浩带领一群对技术极度纯粹热爱的清华极客，由于早期无人机团队在高速动力、空气动力学和控制能力上的积累，敏锐地发现了智能清洁领域的底层痛点：高速数字马达。

当时，全球能做到 10 万转/分钟马达的企业只有英国戴森和日本电产。追觅初创团队历经近两年攻关，成功从 0 到 1 攻克并量产第一代 10 万转高速数字马达。随后，追觅以小米生态链成员身份切入市场，凭借代工业务迅速站稳脚跟，积累了第一桶金与规模化制造经验。

2. 2020 - 2023：自主品牌爆发期（从代工到自主高端出海）

俞浩在做代工的同时，始终保留着独立品牌“追觅（Dreame）”的野心。2020 年前后，追觅果断从“藏在巨头身后”走向台前，正式进入自主品牌全球化阶段。

在这一阶段，追觅立足于核心马达技术，迅速铺开扫地机器人、无线吸尘器、洗地机、高速吹风机“四驾马车”。通过大举进军俄、德、法、意及东南亚等海外高端市场，追觅实现了 2017 至 2025 年连续八年平均增长率达 100% 的行业奇迹，并在 2021 年斩获 36 亿元人民币 C 轮融资，创下智能清洁行业历史融资金额新高。

3. 2024 - 2026 年初：生态扩张期（“广义机器人”与造车野心）

到 2026 年初，追觅的高速数字马达已实现 16 万转、18 万转、20 万转的恐怖量产水平，并储备了 25 万转技术。追觅不再满足于家电标签，而是定义自己为“广义机器人公司”。

他们将 AI 空间算法、仿生机械臂（从二维地面清洁拓展到三维空间清洁）大面积规模化量产。甚至在 2026 年 1 月的 CES 展上，追觅亮相了首款概念超跑 Kosmera Nebula 1，搭载四电机系统，综合功率达 1876 马力，宣称将清洁电器的马达与智能路径规划技术跨界迁移至电驱系统，叫板全球科技巨头。

第二章 完善的 BU 体系与产品红利的极致释放

全员自媒体营销不能卖“空城计”。

在 4 月 30 日“全员营销”战役打响前，追觅已经在内部完成了产品、成本与组织的“铜墙铁壁”式搭建。

1. 技术平台化与极限成本控制

追觅一直坚持“研发狂魔”人设，研发投入占营收比重长期保持在 10% 左右（是同行业的 1-3 倍）。到 2026 年初，由于 20 万转马达与 AI 视觉算法的大规模量产，核心零部件的边际成本已被压低到极致。这让全员在自媒体面对市场转化时，无论主推高端旗舰还是极致性价比爆款，都有极强的定价弹性和利润空间，给一线分销留足了弹药。

2. 高度扁平化的矩阵式 BU（业务单元）体系

追觅内部采取了自由度极高、由俞浩直接穿透管理的军团化 BU 架构，确保核心马达与算法技术能像“乐高积木”一样快速复用到各个新品类，这也为后期员工做自媒体提供了极为庞大的素材库：

• 智能清洁 BU： 守住基础盘。通过“仿生多关节机械手（厚度仅 2cm）”，让扫地机能夹取配件扫地吸尘，解决踢脚线、狭窄缝隙等三维空间清洁死角。2026 年 3 月，追觅扫地机获得欧睿国际认证的“全球高端扫地机器人销量第一”。

  
  

• 个护美妆 BU： 将高速马达复用到高速吹风机、直发器，成功切入高溢价的美妆消费圈层，提供生活美学素材。

  
  

• 庭院与户外 BU： 研发智能割草机（Robotic Mower）、泳池清洁机器人，主攻欧美高净值人群的“庭院经济”。

  
  

• 具身智能与车载 BU（星空计划）： 主攻人形机器人与超豪华跑车生态，作为引爆极客心智的终极科技图腾。

  
  

第三章 航空兵高空轰炸：卡位春晚与顶级心智占领

把两万多名员工化为微观的营销毛细血管之前，追觅在 2026 年一开年，就在高空砸下了顶级的心智资产。如果品牌本身缺乏大牌背书，员工的分享就很容易沦为招人屏蔽的“硬广”，而追觅通过“海陆空立体战”消除了这一心理门槛。

• 春晚舞台的“智能生态秀”： 2026 年除夕，追觅作为中央广播电视总台 2026 年春晚智能科技生态战略合作伙伴重磅亮相。它向全国观众展示的不是单一家电，而是包含扫地机、具身智能、AI 智能戒指在内的“人车家智能生态”，瞬间将品牌认知从“清洁工具”拉高到“国家级硬核科技生态”。

  

  
  

• 群星年会与机场轰炸： 与央视联合打造《敢梦敢为·追觅之夜》群星年会（韩红、李克勤等坐镇），声量引爆全网。同时，在一二线城市核心机场、高铁站进行地毯式大牌广告投放，精准卡位高净值商旅人群，完成“高端化”的线下闭环。

  
  
  

  
  

• 全球展会的“科技肌肉秀”： 常年作为美国 CES、德国 IFA、中国 AWE 的科技主角，频繁斩获红点奖、iF 设计大奖。员工在运营自媒体或转介绍时，手里握着的是沉甸甸的国际荣誉背书，消除了“透支熟人信任”的心理负担。

  

  追觅--美国 CES 截图

  追觅 - 德国 IFA

追觅 中国 AWE

第四章 5 月的极客浪漫：全员自媒体营销的内聚外联

日更 75 条卡死上限！追觅五一破圈：传统品牌玩不转的“疯狂矩阵”新套路

4 月 30 日全员营销一声令下，全员合伙人 App 与微商城分销系统全面激活。强制员工背负自媒体 KPI 往往易引发抵触，但追觅极其擅长用一种“硬核浪漫”的福利文化与网感战术来拉满组织凝聚力，将全员战时士气推向了顶峰。

1. 耗资千万的上海迪士尼“全员宠粉”

5 月 22 日，创始人俞浩兑现阶段性业绩承诺，自掏上千万元包场上海迪士尼乐园，举办带薪“追觅日”。平时高冷、叫板科技巨头的清华学霸俞浩，当天戴着卡通发箍在迪士尼门口亲自“迎宾”，和近 2 万名员工及合作伙伴一排排合影。

打法逻辑： 这种“硬核搞技术，真金白银宠员工”的强烈反差，在外激发起全网羡慕的超级大流量（“又是别人家的老板”），在内则将全员自媒体营销所需的组织凝聚力与主动归属感直接拉满。

2. “躲到冰箱”与“万物皆可敲”的病毒营销

配合全员自媒体的阵地，追觅在社交媒体上策划了极具网感的事件营销，把分销变成了全民玩梗：

• “躲到冰箱”： 巧妙利用追觅扫地机的超薄机身和仿生机械臂的极端空间感知能力，策划“把设备藏在冰箱狭窄角落里”的趣味寻宝测试，以趣味性的视觉直观展现产品的极致工业设计与硬核实力。

  

  
  

• “万物皆可敲”： 围绕产品硬核的耐用性、高速马达的震动交互进行全网敲击、测频挑战，激发了大量 UGC（用户生成内容）跟风共创。员工的自媒体账号不再是机械地发小广告，而是变成了有意思的内容原产地。

  

  
  

3. 央视《聊企来》专访：顶级信任资产的一锤定音

5 月 26 日，央视新闻重磅上线主持人董倩对俞浩的深度专访。在专访中，俞浩面对国家级媒体系统性阐述了追觅在海外 30 国市占第一背后的"N+1"全球高端出海方法论（永远比全球顶尖产品做得更好，海外定价更高），彰显了中国品牌冲击全球高端的底气。

这篇专访作为官方一锤定音的背书，彻底将追觅定调为“中国智造新质生产力”的杰出代表，为正在轰轰烈烈进行的 2.2 万个自媒体细胞提供了最坚实的信任资产保障。

结语：将“追觅”，作为一种科技突围的方法

追觅科技的“全员自媒体营销”，表面上看是一场对抗传统流量变贵、用分布式内容对冲市场舆情的激进实验。但从深层解构来看，这根本不是盲目内卷，而是一场“底层技术做地基，品牌高空做卡位，组织军团高频出击，内用浪漫聚人心”的系统大作。

造飞机的清华天空工场极客们，用做无人机的流体力学搞定了马达，更用这一套完整的系统布局，在 2026 年的春天，给整个中国智造行业上了一堂精彩绝伦的立体营销战役课。

（End）