如果你正在找实习、找工作，应该已经感受到一种变化：机会并不是消失了，而是判断机会的方式变了。
一方面，经济环境让很多企业开始收缩岗位、控制成本。过去，很多公司愿意给新人留出一些基础岗位，让新人从资料整理、内容执行、客服回复、流程跟进这些工作里慢慢练。但现在，不少企业会重新计算这件事：
这些基础任务是不是 AI 就能做？
还要不要继续大量招新人来做传统执行岗？
这不是危言耸听。
AI 已经能完成大量资料整理、内容生成、数据分析、客服回复、流程协同等任务。过去需要一个新人慢慢做、反复练的很多基础工作，今天可能几分钟就能被 AI 完成。
但这并不意味着年轻人没有机会了，而是机会的入口变了。
真正发生变化的是：
岗位的边界正在被重新定义。
企业不再只需要“等任务、做执行”的人，而是更需要能发现问题、理解用户、组织资源、使用 AI、推动结果的人。
AI 会替代很多机械任务，
也会放大人的能力。
会思考、会学习、会判断、会推进的人，可以借助 AI 承担更复杂的工作；只会等待指令、只做单点执行的人，会越来越容易被替代。
从商业角度看，新的机会也正在出现。
今天并不是所有需求都被满足了。尤其是在家庭健康、母婴营养、儿童成长、长期陪伴这些场景里，用户真正缺的往往不是更多产品，而是更可信的判断和更适合自己的方案。很多时候，用户不是没有需求，而是不知道该信谁；不是不想买，而是怕选错、怕被推销、怕没人真正理解自己的情况。
所以，这类业务真正的机会，不只是卖产品，而是建立信任，并持续满足每个家庭更具体、更个性化的需求。
我们认为，AI 时代的商业机会不是更少了，而是更多了。
个性化需求和服务，对人才的需求不是减少了，而是被放大了。我们需要更多愿意学习 AI、理解用户、进入真实业务、为结果负责的年轻人。
这正是新物智发起“全域操盘手招聘计划”的背景。
为什么我们还要持续规模化招募新人？
AI 可以替代很多基础执行任务时，通常认为新人岗位会被压缩，因此很多企业减少基础岗位，他们认为“从基础执行慢慢培养起来很慢，很不划算”。
① 但新物智对新人的理解不一样。
我们不认为年轻人只是基础执行岗位的补充，也不认为 AI 会让新人失去价值。相反，大学生和应届生身上有两个特别重要的优势。
更有用户意识，也更有共情力。
因为他们还没有被传统行业经验和销售惯性过度塑形，反而更容易保留真实消费者视角。很多时候，他们自己就是消费者，也更能理解用户为什么犹豫、为什么不信任、为什么害怕被推销。
这对新物智很重要。
因为我们要做的不是简单卖货，而是理解用户、建立信任，给每个家庭提供更适合自己的方案。
更有 AI First 意识。
因为他们没有太多旧流程经验和路径依赖，反而更容易从第一天开始就和 AI 一起工作。他们会自然地用 AI 整理资料、拆解任务、分析数据、生产内容、复盘结果，也更容易在和 AI 协作的过程中重新设计流程。
② 直接进入更真实的业务问题
所以，AI 不是让新人没有价值，而是让有学习力、有责任感、有用户意识的新人，可以更快越过低效重复劳动，直接进入更真实的业务问题：理解用户、拆解任务、分析数据、生产内容、服务社群、优化店铺、复盘结果。
换句话说，AI 替代的是低价值重复任务，放大的是人的共情力、学习速度、判断能力和业务推进能力。
③ 新物智不是简单“多招人”，而是在用一套相对完整的机制筛选人、训练人、带教人、评估人。
过去半年，新物智已经连续进行了两期新人招募和培养。
每一期招募，都有数千位同学投递申请。经过简历筛选、人才测评和多轮评估后，最终每期有百余位同学进入训练营。进入项目后，会有 2.5 个月带薪培训阶段，包括 8 天集中新人训、真实业务任务见习与导师辅导、定期专项主题培训，并在后续进入试用期持续成长。
这不是课堂式培训，也不是模拟作业。同学们会直接参与敏宝营养、特配奶粉、儿童成长营养等真实业务项目，接触内容、店铺、私域、AI、线下零售等多个业务场景，在项目里学习，在任务里成长，在真实结果中被训练。目前，两期已有近 80 位同学工作在一线，整体留存率达到 85%。
目前看，这套模式已经初步跑通。
更让我们有信心的是，同学们的成长速度比想象中更快。
不到半年，有同学已经可以参与面向知名品牌全球 CEO 的提案汇报；有同学打磨出的全域运营方案，在集团内部比稿中获得第一；也有同学从一开始不懂业务、不懂 AI、不懂用户，逐步成长为能够独立拆解问题、完成方案、推动项目的人。
④ 这些变化让我们更加确定：
年轻人不是没有能力，关键是有没有操盘真实业务项目的机会；
年轻人没有经验不是问题，关键是他们被正确指导和赋能；
我们正在建设一种新的组织能力：
让一批有愿力、有学习力、有责任感的年轻人，在真实业务、AI 工具和导师带教的共同加持下，快速成长为能负责结果的新型经营人才，让企业成长为，新人➕Ai，我们看到了信心，我们坚定的还会继续招募新人、培养新人，三期、四期继续招募下去。
新物智到底是一家什么公司？
新物智是渝欧数智集团（股票代码：873017）的控股子公司，渝欧成立于 2014 年，长期深耕跨境供应链、母婴消费、渠道建设和家庭健康相关业务，2025 年营业收入约 75 亿元，已经形成了较扎实的产业基础和经营规模。
新物智不是从零开始的创业项目，而是在渝欧产业资源和业务基础上，面向 AI 时代长出来的新探索。
如果说渝欧过去沉淀的是供应链、渠道、品牌和经营规模，那么新物智要进一步探索的是：如何用 AI、内容、服务和小型经营单元，把传统卖货生意升级为家庭健康解决方案生意。
我们认为，今天商业中最重要的未满足需求，不是缺少商品，而是缺少信任。当商品已经极度丰富时，用户真正缺的往往不是“买到一个产品”，而是有人能理解她的具体情况，给出个性化、专业化、可信赖的判断和方案。
所以，新物智真正经营的不是流量，而是信任。
在家庭健康场景里，用户面对的往往不是简单购物，而是复杂决策。她们担心的不是有没有产品，而是适不适合、会不会选错、出了问题有没有人陪她一起解决。
如果我们能持续提供可靠判断、合适产品和长期陪伴，就有机会从一次交易，走向一个家庭的长期信任关系。
因此，新物智不是单纯“卖货”，而是把内容、产品、社群、服务和 AI 组织起来，持续提升理解用户、建立信任、提供方案和长期服务的能力。
这就是我们说的“能力型企业”。
什么是全域操盘手？
这次我们招募的岗位，叫“全域操盘手”。
但我们真正想找的，不是传统意义上的内容运营、店铺运营、客服、社群运营、主播、剪辑、投手或电商专员。这些都是局部岗位，而我们更想找到一种人：有愿力，有目标感，有好奇心，不满足于只做一个被安排任务的人，也不想在职场里长期当“工具人”或者“牛马”。他们希望进入真实业务，理解用户、解决问题、使用 AI、参与项目、承担结果，在高强度的实战中全方位锻炼自己的能力。
我们所说的全域操盘手，就是这样一种新型经营人才：能够围绕一个真实用户问题，调动内容、产品、店铺、社群、AI 工具和数据复盘，持续推动业务结果。
他不是只负责一小段流程，而是理解完整链路。他要懂用户为什么会被内容吸引，也要懂用户为什么会在店铺犹豫；要懂社群为什么能建立信任，也要懂 AI 可以在哪些环节提高效率；要知道什么时候可以交给 AI，什么时候必须由人来判断。
未来的操盘手，不是一个人干所有活，而是一个人带着一组 AI 和数字工具，负责一个小的业务闭环。
这就是 AI 时代新的工作方式。
不是人被 AI 替代，而是人学会带着 AI，成为更强的自己。
你会进入什么样的真实业务场景？
加入新物智，你不会只是在办公室里做练习，而是会直接进入真实业务现场。
目前，新物智重点围绕家庭健康产品解决方案展开，主要有几条项目线：特配奶粉和羊奶粉、儿童营养补充、老年人健康产品。这些业务背后，不是零散选品，也不是普通卖货。依托渝欧多年积累的供应链、渠道和品牌合作基础，我们合作的很多都是国际知名品牌：包括达能、美赞臣、雅培、雀巢、惠氏、Swisse、GNC、Life Space、Nature Made、a2 等。
但对新物智来说，品牌和产品只是基础。真正要训练的，是如何围绕用户的真实问题，把产品变成更可信、更适合、更长期的解决方案。在这些项目里，我们不是简单按品类卖货，而是围绕用户真实问题，打通内容、电商、社群和 AI。
① 内容不是单纯做流量，也不只是种草，而是一种解决方案。
很多用户的问题，并不一定马上需要产品来解决。她可能首先需要的是理解问题、建立判断、减少焦虑、避免误区。好的内容，能够提供产品方案以外的补充价值，帮助用户更清楚地知道自己遇到了什么问题、该如何判断、下一步该怎么做。
② 电商不是简单挂货成交，而是信任兑现。
用户进入店铺后，详情页、客服、产品组合和售后，都要回答她最关心的问题：适不适合、怎么选、怎么用、有没有风险、出了问题谁负责。
③ 社群也不是发链接和催下单，而是长期服务。
用户买完之后，更重要的是持续观察、答疑、反馈和陪伴，让用户感受到我们不是卖完就走，而是真的愿意长期负责。
④ AI 也不是一个写文案的工具，而是能力底座。
它帮助我们整理 VOC、沉淀知识库、辅助问答、提升内容和服务效率，也让新人更快理解业务、更快进入真实问题。所以，你参与的不是单点卖货，而是在真实业务中学习一套完整闭环：从用户问题出发，用内容提供认知方案和信任入口，用电商完成价值交换，用社群做好长期服务，再用 AI 沉淀知识、复盘结果，最终形成更强的解决方案。
加入以后，你会经历什么？
这不是一份轻松实习，也不是普通公司的入职培训。新物智要培养的，不是只会完成单点任务的岗位新人，而是能理解用户、使用 AI、参与项目、承担结果的新型业务操盘手。
加入新物智后，你大致会经历三个阶段。
第一阶段：8天集训营
你会先进入 8 天集中训练营。这 8 天不是简单听课，而是一次高强度的认知和能力重塑。
你会系统理解：新物智到底是一家什么公司；什么是用户长期价值；什么是家庭健康产品解决方案；为什么内容、店铺、社群、AI不能分开看；为什么内容本身也是解决方案；什么是全域操盘手；如何用 AI 完成资料整理、内容生产、问题分析、复盘总结和任务推进。这一阶段最重要的，不是背概念，而是改变看业务的方式。
过去你可能会问：“我要卖什么？”
现在你要开始学会问：“用户真正卡在哪里？”
过去你可能会问：“我要做什么内容？”
现在你要开始学会问：“这条内容能帮用户解决什么问题？”
训练营的目的，就是让你先完成一次思维切换：从岗位思维，转向用户问题思维；从执行思维，转向结果思维；从单人工作，转向人机协作。
第二阶段：正式项目的实习
训练营之后，你会进入正式项目，在真实业务中继续训练。这不是模拟项目，也不是纸上作业。
你会参与真实业务场景，包括特配奶粉 / 羊奶粉、儿童营养补充、老年人健康产品等项目线，也会接触内容、电商、社群、AI、线下零售等不同环节。
你可能会做用户问题研究、VOC 整理、内容选题、短视频脚本、小红书图文、店铺详情页优化、私信和评论承接、社群服务、标准问答建设、AI Agent 知识库训练、用户案例复盘和业务数据分析。但这些不是为了让你成为某个固定岗位的熟练工。
你做内容，不只是发内容，而是学习如何把用户问题讲清楚。你做店铺，不只是挂商品，而是学习如何完成信任兑现。你做社群，不只是维护群，而是学习如何做长期服务。你用 AI，不只是提高效率，而是学习如何带着数字队友解决真实问题。
在这个阶段，你会有真实任务、真实反馈、真实结果，也会有导师带教、过程辅导和阶段评估。我们希望你在训战中逐步建立完整链路意识：从用户问题出发，用内容建立信任，用电商完成价值交换，用社群做好长期服务，再用 AI 沉淀知识、复盘结果，最终形成更强的解决方案。
第三阶段：试用期持续进化
完成前期训战实习后，进入更长周期的试用期。这个阶段不只是看你“能不能完成任务”，而是看你能不能持续成长。
我们更看重：你能不能独立理解一个用户问题；你能不能用 AI 提高工作效率；你能不能把模糊任务拆清楚；你能不能对结果负责；你能不能复盘偏差；你能不能主动补位；你能不能在真实项目中持续变强。很多同学一开始并不懂内容、不懂电商、不懂私域、不懂 AI，也不熟悉家庭健康业务。
这很正常。
我们真正看重的，不是你现在有多成熟，而是你两周后、一个月后、三个月后有没有明显变强。
半年后，你可能成为真正的全域操盘手
经过半年到一年的持续训练和项目进化，一部分同学会逐步具备完整操盘能力。这时，你不再只是完成任务的人，而是能够围绕一个真实用户问题，调动内容、产品、店铺、社群、AI 工具和数据复盘，持续推动业务结果的人。
这就是我们说的全域操盘手。
更进一步，对于意愿度强、学习力强、结果意识强的人，新物智也会鼓励你走向更大的可能：9个月或者一年，你可能成长为成为一个小经营单元负责人，或者成为 OPC（一人公司），也就是超级个体，带着 AI、供应链、品牌、店铺、知识库和服务系统，独立负责一个经营单元。
也就是说，新物智给你的，不只是一个岗位，而是一条从新人到操盘手、再到小经营体负责人的成长路径。
这条路不会轻松。
但如果你有愿力、有目标感、有好奇心，也愿意在真实业务里持续训练自己，它会非常真实，也会非常快。
薪酬待遇与基础保障
我们选择培养大学生，并不是为了节省用人成本。
恰恰相反，相比直接招聘成熟熟手，公司在新人培养上投入了更多时间、精力和资源：包括训练营、真实项目带教、导师辅导、AI 工具支持、阶段评估和长期成长机制。
在训战实习阶段，公司将提供实习补贴，具体标准会在录用沟通中说明。
转正后，综合年收入不低于10 万，我们会根据个人能力发展、岗位贡献和业务结果，提供绩效提成、年度奖金与经营分润等激励，特别优秀的同学还会提供期权。
我们深知，薪酬不只是对时间和勤奋的补偿，更是对一个人成长速度、真实贡献，以及共同创造长期价值的认可。
和一群有愿力的人，一起做有意义的事
我们看重什么样的人？
我们本来招的就是新人。
我们知道你没有太多经验，也不是行业熟手。相比你现在会什么，我们更看重的是：你能不能在真实业务中快速成长，未来成为一个能理解用户、推动业务、承担结果的 AI + 业务操盘手。
这次招募，不是普通实习招聘，也不是传统管培生项目。我们真正想找的，是一批面向 AI 时代的全域操盘手，也是一批有机会成长为 OPC 的潜力人才。
我们会重点看几个方面：
① 愿力和目标感
我们说的愿力，不是短期热情，也不是简单听话，而是你是否真心认同这件事值得做，并愿意持续为结果投入。我们会看重你是否认同新物智正在做的事，是否愿意主动理解目标、推进任务、补位协作，也是否能在遇到困难、返工、否定和压力之后，继续往前走。
这里不是轻松打卡式实习。真实业务会有不确定，也会有反复调整和高标准反馈。能不能走得久，不只看一开始有多兴奋，更看你能不能：
真认同、能主动、扛得住、能持续。
② 责任感和结果意识
我们不希望你只停留在“我做完了”，而是会继续追问：事情有没有推进？用户有没有被服务好？问题有没有解决？结果有没有变好？
新物智要培养的，不是完成任务的人，
而是能对结果负责的人。
③ 学习力和结构化思考能力
你可以一开始不懂内容、电商、社群、母婴健康或家庭营养，但你需要学得快，能把模糊任务拆清楚，做完之后能复盘总结，把一次经验变成下一次的方法。
AI 时代，真正重要的不是你现在会多少，而是你能不能持续学习、快速吸收、结构化表达，并把学到的东西用到真实任务里。
④ 用户意识和共情力
新物智做的不是简单卖货，而是围绕家庭健康问题建立信任、提供长期服务。
所以，我们很看重你是否愿意真诚理解用户，站在用户的处境里思考问题。用户说出口的，可能只是一个问题；背后往往是焦虑、犹豫和反复试错后的疲惫。你需要听懂她真正担心什么、为什么不信任、现在最需要什么支持。我们希望你不只是会回复消息，而是能用真诚、耐心和专业，让用户感受到：你是真的在理解她、帮助她。
当你真正帮助到用户，那种被需要、被信任、被认可的感觉，也会反过来滋养你的成长。
⑤ 人+AI协作能力
我们看重的，不是你会不会用某一个 AI 工具，而是能不能形成 AI First 的工作习惯。遇到问题时，你是否会先让 AI 参与拆解，帮你整理信息、分析问题、生成方案、检查逻辑、复盘结果，并一起推动目标达成。
在新物智，AI 不是可有可无的工具，而是你的工作队友。你需要学会给 AI 上下文、拆任务、提要求、做判断、及时纠偏，并把有效方法沉淀下来。这背后是一种新的 AI 领导力：你能不能带着 AI 一起工作，让 AI 成为个人能力的放大器。
我们相信，AI 不是人的竞争对手，而是会放大一个人的优势、学习速度和业务产出。越是有愿力、有判断、有用户意识的人，越能在 AI 的加持下快速成长。
基本招募条件
本次招募以 2027 届应届生为主，也欢迎 2024—2027 届高校毕业生报名。
学历要求本科及以上，专业不限。
在校生需要每周至少保障 4 天全职实习，并能接受长期实习。
如果你对母婴健康、家庭营养、内容创作、电商运营、门店运营、AI 工具应用感兴趣，会是加分项。
但最终，我们最看重的不是你来自哪个专业，而是你在愿力、责任感、学习力、用户意识和人 + AI 协作能力上的成长潜力。
什么样的人不合适？
有如下情况的同学，可能不太适合新物智：
1、追求安逸、轻松、活少离家近，更希望找一份稳定、低压力、边界清楚的工作。
2、只是想先找个地方实习或工作，给家人一个交代，后面再慢慢看，或者把这里当成“骑驴找马”的过渡选择。
3、习惯等别人安排任务，别人说一步就做一步，不太愿意主动思考目标、用户、问题和结果。
4、更希望按部就班地完成动作，不太愿意面对真实业务里的变化、反馈、返工和不确定。
5、抗压能力较弱，比较害怕被指出问题，遇到反馈容易情绪化，难以持续调整和复盘。
6、把自己定位成“工具人”或“牛马”，只想完成被安排的任务，而不想真正训练自己的判断力、业务能力和结果意识。
新物智不是一段轻松混过去的实习经历，而是一场真实业务中的高强度训练。如果你更期待安稳、低压、清晰边界和按部就班，这里可能并不适合你。
这不只是一份实习，而是进入新时代的入口
人生的第一份工作，往往会影响一个人理解世界、理解工作、理解自己的方式。
新物智正在做的，不只是招聘一批新人，也不只是建设一条新业务线。我们更想打造的是一家AI原生组织（AI-Native Organization），一家真正以用户长期价值为中心、依靠 AI 与系统机制持续进化的能力型企业。
这是一件没有现成答案的事，也是一件值得亲自参与的事。
如果你加入进来，你参与的不是某个岗位的补位，而是一个新商业系统、新组织形态和新工作方式的共同建设。这条路不会轻松，也不会按部就班。
但一段时间之后，你可能会看到一个不一样的自己：更能理解问题，更敢承担结果，更会与 AI 协作，也更接近一个真正的业务操盘手。我们正在进入人类历史上的 AI 时代。这个时代会创造新的企业，也会重新定义新一代人才。
历史不会提前通知你正在发生什么，但它会在多年以后回头问你：那个时代开始的时候，你在做什么？
如果你也不想错过这个时代，欢迎加入新物智。
我们期待和你一起，在真实业务中成长，在 AI 时代的新工作方式里，找到属于自己的位置。
欢迎加入新物智
如果你也不想错过这个时代，欢迎报名渝欧·新物智 AI全域运营。
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