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大润发创始人去世:15岁差点横死街头,却缔造了数千亿商业帝国

大润发创始人去世:15岁差点横死街头,却缔造了数千亿商业帝国 创业邦
2026-05-30
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导读:“到现在为止,我还没有碰到比我更坏的人。”


来源丨正和岛(ID:zhenghedao)

作者丨微澜

图源丨大润发



那个曾言“尚未碰到比我更坏的人”的企业家走了。

5 月 26 日凌晨,润泰集团总裁、唐奖创办人、大润发创始人尹衍梁在中国台北荣民总医院辞世,享年 76 岁。

据润泰集团公告,遵照尹衍梁生前遗愿,其后事一切从简:不设灵堂,不举行公祭,恳辞花圈挽联及奠仪。

没有追悼会,没有花圈,没有排场。一位身家数百亿的企业家,身后事却连普通人的标准都未遵循。

赤条条来,赤条条去。这很尹衍梁,他一生都在以 unconventional 的方式生活。这位从感化院走出的少年,最终以最干净的方式告别了世界。

商界再无尹衍梁的身影,但他留下的遗产,远不止一个大润发。


那个差点死在街头的少年


1950 年,尹衍梁出生于中国台北,祖籍山东日照。作为家中独子,上有五位姐姐。其父尹书田是台湾赫赫有名的“格子布大王”,白手起家打拼出一番事业。

然而,这个含着金汤匙出生的少年,童年并不幸福。在商场上精明强干的尹书田,在家中坚信“棍棒出孝子”。从七八岁起,挨打成为尹衍梁的日常,淤血痕布满手臂,只能长期穿长袖遮掩。

为此,棍棒下的尹衍梁想出了对抗法:“你打我,我就去打别人。”这种以暴制暴的循环,让他越打越不听话。初中四年,他转学四次,初三时连 26 个英文字母都认不全。

14 岁那年,父亲束手无策,将尹衍梁送进彰化进德中学(少年感化院)。报到首晚,他因殴打同学被警察绑在墙上皮带抽打,讽刺的是,这与父亲在家给他的“教育”如出一辙。

真正的深渊接踵而至。一次校外斗殴中,对方拔刀相向,刀锋划过他的肚子,鲜血涌出。若再深一分,便无后来的千亿商业帝国。

至暗时刻,两个人出现了。第一位是他的父亲。尹书田赶到医院痛哭忏悔:“我不是不爱你,是要你的未来好。”那一刻,尹衍梁开始解开心结,思考人生。

第二位是一位老师。在尹衍梁打架负伤狼狈回校后,这位老师未加训斥,反而帮他包扎伤口,并赠言:“你打架不就是为了引人注意吗?如果好好念书、好好做人,别人一样会注意你,甚至会敬你、爱你。”

这位老师便是后来出任台湾“立法院院长”的王金平。尹衍梁视此话为人生转折点,日后功成名就,曾向恩师三鞠躬跪谢。一个人的翻转,往往始于被看见。


赔掉 3000 多万,父亲却恭喜他


在父亲感化与老师指引下,尹衍梁变了。他将“争强好斗”转化为求学动力,从背单词做起,最终考取台湾政治大学企管博士。

然而商场非考场。26 岁创业时,他开机械厂倒闭,开染料厂爆炸,两次折腾赔掉三千多万新台币。面对巨亏,父亲尹书田并未暴怒,反而恭喜道:“恭喜你得到可贵的失败经验,以后比别人更不会犯错了。”

这句话被尹衍梁铭记终生。他从基层打杂做起,在润泰集团磨砺 12 年,36 岁获博士学位时,父亲老泪纵横,正式交棒。


接棒时,润泰集团总资产仅 39 亿新台币。此后三十余年,尹衍梁将其拓展至营建、金融、零售、生物科技等领域,打造出资产超 3.5 万亿新台币的商业帝国,规模扩充近千倍。

作为“非典型”工程科学家,他虽无工程学士学位,却在土木领域深耕。1995 年引入预制技术,以工业化改良建筑业,拥有超 500 项工程专利。其预铸工法不仅助力台积电建厂,更被 Discovery 频道制成纪录片全球播出。

战场在变,但那个争强好斗的尹衍梁从未改变,只是将目标从街头转向了商界与行业巅峰。


尹衍梁,凭什么?


从街头浪子到商业传奇,尹衍梁的成功并非仅靠富二代身份。纵观全球,能青出于蓝者寥寥无几。他成功的核心密码,唯“利他”二字。

1. 将交易当情义,利他方能利己


1989 年,尹衍梁独自飞赴北京,创立光华教育基金。即便因身份受质疑,甚至惊动高层,他仍坚持捐资助学。1994 年,他又捐资千万美元支持北大创办光华管理学院,并拒绝以己名命名,寓意“光大中华”。

这份对大陆高等教育的支持,虽不求回报,却在无形中积累了深厚的情义。当润泰进军大陆零售市场时,签发执照的官员正是曾受助的光华奖学金得主。把交易做成情义,最终收获的往往超出想象。

2. 极致体验是最好的利他


1996 年,面对沃尔玛、家乐福的强势,尹衍梁创立大润发,采取“农村包围城市”策略。这群零售“门外汉”将工业化管理引入超市,打通供应链,快速结款。

为提升顾客体验,大润发设置休息椅、提供免费饮水,甚至为盘子量身定做展示架。尹衍梁曾亲自打扫卫生间总结经验。他坚信:“小商人贩卖货品,大商人贩卖信用。”凭借极致追求,大润发创下 19 年不关一店的神话,登顶大陆商超第一。


2011 年,母公司高鑫零售登陆港交所,市值一度突破 1200 亿港元。尹衍梁用不到二十年证明:信用与利他是最大的赢家。

3. 从渡己到渡人


尹衍梁让人敬佩之处,在于他开始让别人也被看见。截至逝世,其设立的光华奖学金已助逾 16 万名学子。他还捐建台大土木大楼,资助癌症治疗中心,并在疫情期间无偿捐助疫苗研究。

2012 年,他出资 30 亿新台币创立“唐奖”,奖金额度超越诺贝尔奖,旨在推动永续发展、生技医药、汉学及法治。早在设奖前一年,他便承诺去世后捐出 95% 财产,认为“留太多钱会害了子孙”。

他对子女严格要求,独子婚礼仅席开一桌,女儿从保险业务员做起。但对员工与社会,他却慷慨解囊,动辄自掏腰包相助。正如“润泰”之名:润泽社会,泰安民生。


结语:爱出者爱返


尹衍梁是一个复杂的多面体。他曾笑言:“到现在为止,我还没有碰到比我更坏的人。”他不讳言过去,名片上只印“台大教授”与“俄罗斯工程院院士”。

好斗与不服输是他显著的特征,但其境界不断升级:从街头斗殴到商海搏杀,再到公益奉献。最关键的一步,是从“引人注意”转变为“成就他人”。

被看见的人,最想做的事就是去看见别人。他创办的大润发便利了无数人,他设立的唐奖赢得了全球尊重。他践行了“爱出者爱返,福往者福来”的箴言,也曾动容地说道:“不信真情换不回,不信中国不富强。”

尹衍梁走了,赤条条来去,无需排场证明价值。他的价值刻在了那些被改变命运的人心里。正如孟德斯鸠所言:有商业的地方,便有美德。表面利己的商业,核心目的是服务于全社会的共同利益。

参考文献:
. 《挥舞着万亿大生意,他说他还没碰到比他更坏的人》,华商韬略
[2]. 《大润发创始人去世:一个 15 岁差点死在街头的感化院浪子,因为老师一句话活成了千亿富豪》,富兰克林读书俱乐部
[3]. 《达观天下:跟尹衍梁学管理》,北京大学出版社


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