大润发创始人去世：15岁差点横死街头，却缔造了数千亿商业帝国- 大数跨境

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大润发创始人去世：15岁差点横死街头，却缔造了数千亿商业帝国

创业邦

2026-05-30

导读：“到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。”

来源丨正和岛（ID：zhenghedao）

作者丨微澜

图源丨大润发

那个曾言“尚未碰到比我更坏的人”的企业家走了。

5 月 26 日凌晨，润泰集团总裁、唐奖创办人、大润发创始人尹衍梁在中国台北荣民总医院辞世，享年 76 岁。

据润泰集团公告，遵照尹衍梁生前遗愿，其后事一切从简：不设灵堂，不举行公祭，恳辞花圈挽联及奠仪。

没有追悼会，没有花圈，没有排场。一位身家数百亿的企业家，身后事却连普通人的标准都未遵循。

赤条条来，赤条条去。这很尹衍梁，他一生都在以 unconventional 的方式生活。这位从感化院走出的少年，最终以最干净的方式告别了世界。

商界再无尹衍梁的身影，但他留下的遗产，远不止一个大润发。

那个差点死在街头的少年

1950 年，尹衍梁出生于中国台北，祖籍山东日照。作为家中独子，上有五位姐姐。其父尹书田是台湾赫赫有名的“格子布大王”，白手起家打拼出一番事业。

然而，这个含着金汤匙出生的少年，童年并不幸福。在商场上精明强干的尹书田，在家中坚信“棍棒出孝子”。从七八岁起，挨打成为尹衍梁的日常，淤血痕布满手臂，只能长期穿长袖遮掩。

为此，棍棒下的尹衍梁想出了对抗法：“你打我，我就去打别人。”这种以暴制暴的循环，让他越打越不听话。初中四年，他转学四次，初三时连 26 个英文字母都认不全。

14 岁那年，父亲束手无策，将尹衍梁送进彰化进德中学（少年感化院）。报到首晚，他因殴打同学被警察绑在墙上皮带抽打，讽刺的是，这与父亲在家给他的“教育”如出一辙。

真正的深渊接踵而至。一次校外斗殴中，对方拔刀相向，刀锋划过他的肚子，鲜血涌出。若再深一分，便无后来的千亿商业帝国。

至暗时刻，两个人出现了。第一位是他的父亲。尹书田赶到医院痛哭忏悔：“我不是不爱你，是要你的未来好。”那一刻，尹衍梁开始解开心结，思考人生。

第二位是一位老师。在尹衍梁打架负伤狼狈回校后，这位老师未加训斥，反而帮他包扎伤口，并赠言：“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”

这位老师便是后来出任台湾“立法院院长”的王金平。尹衍梁视此话为人生转折点，日后功成名就，曾向恩师三鞠躬跪谢。一个人的翻转，往往始于被看见。

赔掉 3000 多万，父亲却恭喜他

在父亲感化与老师指引下，尹衍梁变了。他将“争强好斗”转化为求学动力，从背单词做起，最终考取台湾政治大学企管博士。

然而商场非考场。26 岁创业时，他开机械厂倒闭，开染料厂爆炸，两次折腾赔掉三千多万新台币。面对巨亏，父亲尹书田并未暴怒，反而恭喜道：“恭喜你得到可贵的失败经验，以后比别人更不会犯错了。”

这句话被尹衍梁铭记终生。他从基层打杂做起，在润泰集团磨砺 12 年，36 岁获博士学位时，父亲老泪纵横，正式交棒。

接棒时，润泰集团总资产仅 39 亿新台币。此后三十余年，尹衍梁将其拓展至营建、金融、零售、生物科技等领域，打造出资产超 3.5 万亿新台币的商业帝国，规模扩充近千倍。

作为“非典型”工程科学家，他虽无工程学士学位，却在土木领域深耕。1995 年引入预制技术，以工业化改良建筑业，拥有超 500 项工程专利。其预铸工法不仅助力台积电建厂，更被 Discovery 频道制成纪录片全球播出。

战场在变，但那个争强好斗的尹衍梁从未改变，只是将目标从街头转向了商界与行业巅峰。

尹衍梁，凭什么？

从街头浪子到商业传奇，尹衍梁的成功并非仅靠富二代身份。纵观全球，能青出于蓝者寥寥无几。他成功的核心密码，唯“利他”二字。

1. 将交易当情义，利他方能利己

1989 年，尹衍梁独自飞赴北京，创立光华教育基金。即便因身份受质疑，甚至惊动高层，他仍坚持捐资助学。1994 年，他又捐资千万美元支持北大创办光华管理学院，并拒绝以己名命名，寓意“光大中华”。

这份对大陆高等教育的支持，虽不求回报，却在无形中积累了深厚的情义。当润泰进军大陆零售市场时，签发执照的官员正是曾受助的光华奖学金得主。把交易做成情义，最终收获的往往超出想象。

2. 极致体验是最好的利他

1996 年，面对沃尔玛、家乐福的强势，尹衍梁创立大润发，采取“农村包围城市”策略。这群零售“门外汉”将工业化管理引入超市，打通供应链，快速结款。

为提升顾客体验，大润发设置休息椅、提供免费饮水，甚至为盘子量身定做展示架。尹衍梁曾亲自打扫卫生间总结经验。他坚信：“小商人贩卖货品，大商人贩卖信用。”凭借极致追求，大润发创下 19 年不关一店的神话，登顶大陆商超第一。

2011 年，母公司高鑫零售登陆港交所，市值一度突破 1200 亿港元。尹衍梁用不到二十年证明：信用与利他是最大的赢家。

3. 从渡己到渡人

尹衍梁让人敬佩之处，在于他开始让别人也被看见。截至逝世，其设立的光华奖学金已助逾 16 万名学子。他还捐建台大土木大楼，资助癌症治疗中心，并在疫情期间无偿捐助疫苗研究。

2012 年，他出资 30 亿新台币创立“唐奖”，奖金额度超越诺贝尔奖，旨在推动永续发展、生技医药、汉学及法治。早在设奖前一年，他便承诺去世后捐出 95% 财产，认为“留太多钱会害了子孙”。

他对子女严格要求，独子婚礼仅席开一桌，女儿从保险业务员做起。但对员工与社会，他却慷慨解囊，动辄自掏腰包相助。正如“润泰”之名：润泽社会，泰安民生。

结语：爱出者爱返

尹衍梁是一个复杂的多面体。他曾笑言：“到现在为止，我还没有碰到比我更坏的人。”他不讳言过去，名片上只印“台大教授”与“俄罗斯工程院院士”。

好斗与不服输是他显著的特征，但其境界不断升级：从街头斗殴到商海搏杀，再到公益奉献。最关键的一步，是从“引人注意”转变为“成就他人”。

被看见的人，最想做的事就是去看见别人。他创办的大润发便利了无数人，他设立的唐奖赢得了全球尊重。他践行了“爱出者爱返，福往者福来”的箴言，也曾动容地说道：“不信真情换不回，不信中国不富强。”

尹衍梁走了，赤条条来去，无需排场证明价值。他的价值刻在了那些被改变命运的人心里。正如孟德斯鸠所言：有商业的地方，便有美德。表面利己的商业，核心目的是服务于全社会的共同利益。

参考文献：

. 《挥舞着万亿大生意，他说他还没碰到比他更坏的人》，华商韬略
[2]. 《大润发创始人去世：一个 15 岁差点死在街头的感化院浪子，因为老师一句话活成了千亿富豪》，富兰克林读书俱乐部

[3]. 《达观天下：跟尹衍梁学管理》，北京大学出版社

【声明】内容源于网络

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