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一天一家跨境电商公司:兰亭集势

一天一家跨境电商公司:兰亭集势 欧洲跨境之路
2026-05-29
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导读:一家上市17年的跨境电商公司,2025年毛利率达65%。它没有卷年轻市场,而是聚焦节日聚会服饰,用AI改造后端流程,在主流叙事之外找到稳定盈利路径。

一家上市 17 年的跨境电商公司,2025 年毛利率达 65%。它未卷入年轻市场争夺,而是聚焦节日聚会服饰,利用 AI 改造后端流程,在主流叙事之外找到了稳定盈利路径。

一家上市 17 年的中国跨境电商公司,2025 年把毛利率做到 65%

2026 年 3 月,兰亭集势发布 2025 年年报。全年营收 2.24 亿美元,净利润 830 万美元,创 2022 年以来新高。全年毛利率 65.0%,为公司上市以来最高水平。第四季度营收 6300 万美元,同比增长 9%,环比增长 13.5%,公司已连续第七个季度盈利。FY25 四个季度的收入同比增速分别为 -34%、-15%、-3%、9%,2026 年第一季度延续这一趋势,营收同比增长 10.5%。

兰亭集势(纽交所代码:LITB)于 2013 年 6 月上市,曾被称为「中国跨境电商第一股」。过去十几年,该公司不在跨境圈主流讨论范围内,此轮调整也较少被关注。

深入分析其 2025 年具体举措,会发现这家公司的做法与当前跨境圈讨论的主流方向存在较大区别。

公司发展的主要阶段

兰亭集势成立于 2007 年。2009 年,公司依靠苏州虎丘婚纱供应链开展业务,婚纱品类上线当年销售额突破 3000 万美元。当时公司将传统婚纱外贸中的多个中间环节简化为「工厂—平台—消费者」的直连模式。

2013 年 6 月,公司在纽交所挂牌,发行价为每股 9.5 美元,首日开盘价 11.16 美元,上市初期市值约 5.5 亿美元。

此后公司经历了几次外部环境变化。早期是独立站结合 Google SEO 主导跨境流量的时期。亚马逊全球开店之后,跨境流量入口经历过一轮重构。近几年随着 SHEINTemu 的快速增长,跨境市场结构再次发生明显变化。十多年间,公司在品类、渠道和组织层面做过多轮调整。

这一段历史是理解 2025 年表现的基础。一家跨境公司能够运营十多年,意味着其仓储、供应链、支付、合规和客服等后端能力是按多年时间维度逐步建立的。

2025 年的核心动作:聚焦节日和聚会服饰

2025 年跨境电商行业讨论较多的方向包括半托管、Temu 本地化、TikTok Shop、AI 选品、独立站 DTC欧洲合规、巴西本地化。兰亭集势 2025 年的核心业务方向跟这些热门方向关联度不高。

公司在年报中明确指出,核心业务聚焦在节日服饰和聚会服饰品类,具体场景包括万圣节圣诞节等节庆。新兴业务线包括女装、运动休闲和礼服。公司将这一战略概括为「情绪溢价」。

这类品类的特点可以从几个维度观察。商品的购买决策更多取决于社交场景下的呈现效果,价格因素的权重相对较低。使用周期较短,因此耐穿性、面料、版型在消费者评估清单中的权重也不高。SKU 高度分散,某个新颖的造型可能在特定圈层短期内放量,但通常不容易被工厂大规模复制。下单和使用的时间窗口较为固定,退货率因此通常低于日常服饰。

综合这些特征,这类品类的客单价和毛利率水平相对较高,退货率较低,对价格波动的敏感度也有限。

2025 年公司全年毛利率为 65.0%,是上市以来最高的数字。这一毛利率水平更多来自品类结构的选择,而不是单纯的营销投入。

与年轻消费者市场形成区隔

跨境圈这几年的女装出海,大量资源投在 Z 世代和年轻消费者群体。SHEIN、Temu 以及众多独立站 DTC 品牌,主要面向 18 到 35 岁这个年龄段。原因在于这群消费者在 TikTok 和 Instagram 上的活跃度较高,投放 ROI 比较容易测算。

兰亭集势 2025 年的产品线和营销方向与这一主流路径存在明显差异。公司没有去争夺年轻消费者的注意力,而是把资源投到节日和场景化消费上。这种定位让公司的客单价处于较高水平,同时退货率压力较小,流量成本也因为绕开了年轻人市场的正面争夺而相对可控。

这一点在跨境圈的公开讨论中较少被提及,可能也是 2025 年毛利率达到 65% 的相关因素之一。

AI 主要用于后端流程

2025 年财报中有一组数字值得关注。公司全年运营费用同比下降 11%,其中履约费用下降 12%,管理费用下降 24%,销售费用下降 8%。公司在财报中披露,人员效率较 2023 年提升 58%。这部分提升,公司给出的解释是「AI 驱动的端到端自动化」。

跨境行业过去两年关于 AI 的讨论,集中在选品、listing 撰写、主图视频生成等前端环节。这些方向有一定价值,但整体效率提升幅度相对有限,因为节省的是单价较低的运营岗位工时。

兰亭集势的做法不同。根据公司财报描述,AI 主要用于客服、订单处理、退货审核、对账、海外仓调度等后端环节。这些环节在跨境公司中往往占用较多人员,管理难度和出错风险都比较高。

运营岗位的单位成本较低,公司支出中较高的部分集中在后端。AI 如果只用于前端环节,节省的费用规模相对有限。后端的低附加值重复劳动是 AI 投入回报率较高的方向。

公司在这一方向上的投入已经持续了接近两年。

中型跨境公司的参考样本

兰亭集势 2.24 亿美元的营收在跨境圈里不算大,但这一体量更接近大多数中型跨境公司的实际情况。SHEIN 和 Temu 的打法在这个体量上很难直接移植。兰亭集势的价值不在于提供怎么做大的路径,而是呈现了一种在存量竞争的行业里,把业务定位到竞争密度较低的细分区间,并使毛利和现金流保持稳定的做法。

从公司 2025 年的表现中可以归纳出几点判断。品类选择对毛利率的影响,通常大于运营、广告和 AI 层面的边际优化,初始的品类选择往往决定了一家公司毛利率能达到的水平。能否避开价格战,核心在于所选品类本身是否对价格敏感,而不是依靠营销和品牌投入去降低价格在消费者评估中的权重。AI 的投入回报率在后端 (客服、对账、退货、合规) 高于前端 (选品、listing、主图视频)。对中型跨境公司而言,在毛利率和现金流的稳定性以及细分品类的聚焦上保持优先级,可能比强行追规模的价值更高。

兰亭集势 2025 年表现之外值得关注的一点是,公司主动放弃了主流叙事中的位置,只聚焦在自己能稳定经营的品类范围内。

跨境公司遇到瓶颈,往往不是源于努力不足,而是源于不愿意从主流叙事中调整位置。兰亭集势在过去几年完成了这一调整。


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