机会？氛围？到底是什么让人们明知城市有空气质量差、道路拥堵、生活成本居高不下等问题时，依旧对大城市趋之若鹜？
创新、机会、活力、文化、资源……在快速变化的都市生活里，隐藏着无数个成就人生梦想的可能。城市就像一座光怪陆离的机器，一眼望去璀璨、旖旎，可同时也会有泪水和悔意。
“城市的空气使人自由。”比利时作家亨利·皮雷纳如是说。生活和梦想交织，城市在每一个居住此地的人身上，打上难以忽视的烙印。
城市寄托了人们对美好生活的向往，正因如此，在“大城市病”无法避免时，“城市运营商”更需对城市、对人、对生命怀抱敬佩，创造性地打造出更具未来感的、更以人为本的城市环境。
人们对于理想城市的理解其实很简单：
这里有干净的空气、清澈的河流，每一户的自来水能够直接饮用，交通不会严重阻塞，学校资源不再短缺，医院不会人满为患、一医难求，人们不会再为了工作而长途奔波于城市的两端，人工智能、云技术、互联网等高科技的应用使得整个城市成为一个互联互通的有机生态圈。
实际上，几乎每个大城市在发展中都遇到过“大城市病”的问题，也因如此，几乎每一座世界知名的城市都经历过“振兴—衰退—再振兴”的过程。
例如，在应对因为人口密集而带来的交通、医疗、环境等问题上，与中国大陆接近的新加坡和香港地区的经验颇具借鉴意义：设计规划更合理的路网，从空间形态上选择纵向发展。
你可以在这两座城市看到比其他任何地方都密集的摩天大楼，这些大楼彼此联通，人们可以通过步行穿行其间，既减少了地面道路的压力，使交通变得十分通畅，同时也提供了大量人口在狭小土地上工作、生活的可能。
已有大城市的发展经验，让中国城市在探讨“理想城市”样本时，有了更多的思考维度。在中国金茂看来，真正的城市运营，有时间、空间和内涵三个维度。
在时间上应该跨越城市规划、开发建设、物业销售、持有运营等几个阶段；在空间上应该是成片区的综合开发，具备一定的体量规模；在内涵上应涵盖多业态，配套齐全、产业齐备，最终实现产城融合。
同时，中国金茂还把绿色科技等上升到公司战略层面，这更有助于治愈城市化进程中的“城市病”。
从时间上看，城市运营与传统地产的“一锤子买卖”不同，更需要在时间的维度展开，展开长线看企业对城市的理解和其赋予城市的价值。
在中国金茂城市运营的时间维度上，需要覆盖从开发到持有、从一次售卖到长期服务的全部过程。
在改革开放初期的浦东，经过9家建筑设计公司竞标、40多家工程公司共同参与，众志成城，一座超高层建筑金茂大厦拔地而起，从此浦东走上了发展的快车道。
上海金茂大厦自建成以来的18年里，在中国金茂的专业运营下，金茂大厦及上海金茂君悦大酒店、88层观光厅等项目依旧散发着蓬勃的生命力。独特的设计、施工和运营，使得金茂大厦成为上海“三件套”中最具情怀的超高层建筑。
在北京广渠金茂府，中国金茂创造性地打造了与国际水平同步的科技系统，一度改变当年北京房地产市场走向。
随着北京空气污染情况的变化，2016年，金茂绿建对已经完全交付的广渠金茂府新风系统进行系统升级，大大提高了PM 2.5的过滤效率，让业主能够获得更高品质的居住体验。
在长沙梅溪湖，中国金茂深耕六年，原本不被长沙注意的一片葡萄园，经过六年一点一滴的运营，拓宽湖面，引入国际一流规划理念，建设世人瞩目的艺术院、博物馆、住宅、写字楼，将长沙河西这片荒地一步步运营成为长沙的“新名片”；
在南京青龙山，从一级土地开发到二级持有运营，中国金茂在此布局包括金茂府、金茂广场、超高层写字楼等多项业态，原本的旧棚户区焕然一新，大大提高了青龙山的市场价值。
中国金茂以负责任的央企态度，在上海、北京、长沙、丽江、南京、青岛等地持续深耕，通过一点一滴的细节，逐渐改变当地城市的面貌，在看得见、或者看不见的地方持续打磨，打造符合当地人生活需求的城市生活样本。
以前，国内房地产商进行城市开发的普遍做法是孤立的去规划某一个区域，比如公建商业，或者是住宅小区，人为的把居住、产业、配套割裂开来，致使城市人需要长途跋涉才能到达工作学习、购物娱乐的场所。
这样做不仅没有发挥不同行业之间协同的活力，也无形中加重了生活和交通的成本，乃至污染。
中国金茂的城市运营空间理念是，要做具有一定规模、成片区的综合开发：新城、城市综合体、特色小镇。
作为中国金茂城市运营之路上的第一次尝试，上海浦东陆家嘴的金茂大厦自建成之日便成为浦东乃至中国连接世界的纽带。这座涵盖了酒店、写字楼、商业、观光旅游等多种业态的大楼，每天有上万人进出，堪称一个立起来的“综合城市”。
上海星外滩，则是中国金茂在“城市核心综合体”领域打造的第二个标志性项目。现在，原本是老弄堂码头的北外滩，经过改造焕然一新。
黄浦江岸的滨江核心区形成了超过2公里的核心商务区，在以东方明珠为中心仅2公里的半径范围内，坐落着近150栋优秀商办建筑（其中由中国金茂开发建设的就有45栋），大大提高了到达的便利性和环保性。
星外滩吸引无数企业入驻的同时，也注意协同其与陆家嘴的交通关系：星外滩的白领想去陆家嘴喝咖啡，仅需7分钟时间。
更多的城市运营项目出现在长沙、青岛、南京等二线城市。
在长沙梅溪湖国际新城这一金茂“城市新城”系列中的扛鼎之作中，中国金茂联合当地政府成功导入数十家知名研发设计企业、十一所重点中小学，以及综合三甲医院，赋予区域产业和教育的势能，有助于居民更多地在新城内实现居住、工作和教育等各方面的需求，既提升了新城的活力，也疏导了长沙主城区的压力。
现在的长沙梅溪湖，已经成为长沙的新名片。
在青岛，中国金茂在青岛打造的中欧国际城，在传统“小青岛”意义涵盖的市南、市北、崂山、四方等区域外，在红岛通过聚集产业、商业、居住、公建各业态，形成覆盖企业全生命周期的产业载体群，加速青岛北岸城区中心化，形成青岛城市新核心。
在南京，中国金茂将在青龙山国际新城区域由城中棚户区转变为国际化智慧人文之都，打造成融合生态、科技、人文的中国绿色新城典范。
另一个具有代表性的案例是位于玉龙雪山脚下的特色小镇项目——金茂谷镇。
这里集合了金茂雪山语、君悦酒店、金茂精品客栈和金茂时尚生活中心等多重业态，并规划建设丽江大剧院、博物馆、文化馆，与已经知名的大研古城、束河古镇相比，其业态更为丰富，同时加强了人文文化的层次感，赋予了小镇更多发展的可能性。
丽江金茂君悦酒店更是成为驴友们公认的“体验超好的五星级酒店”、“观赏雪山的最佳酒店”，成为丽江旅游“必到景点”之一。
城市不是冷冰冰的建筑集群，而是一群人的生活空间，这就要求城市在基础设施和生活理念上满足人们随着时间变化的生活需求。在中国金茂城市运营的内涵维度上，需要规划、设计多业态，让城市配套齐全、产业齐备，最终实现产城融合。
现在，中国金茂已逐渐形成“两驱动、两升级”的城市运营模式：在规划驱动、资本驱动下，促进城市功能升级和产业升级。
在城市功能升级方面，中国金茂已经在与城市功能息息相关的品质住宅、五星酒店、精品商业、5A写字楼领域积攒了一定的产品优势与品牌口碑。
品质住宅方面，金茂府已成为中国高端改善物业的引领者，从北京广渠金茂府到上海大宁金茂府，每一个金茂府产品，都以独有的科技系统为客户创造不同凡响的居住体验；
在酒店领域，中国金茂拥有16家运营及在建的豪华酒店，其中上海金茂君悦酒店是中国引入的第一个高品质国际五星酒店，三亚金茂丽思卡尔顿酒店以其独特的高端度假享受成为全球丽思酒店中最有影响力的酒店之一，北京金茂威斯汀酒店则成为美国总统来华访问的指定下榻酒店。
在商业领域，中国金茂打造的“览秀城” 以前瞻设计、精致品质改变着其所在区域人们的生活方式与消费体验；
在写字楼领域，上海浦东陆家嘴的金茂大厦、北京西长安街的凯晨世贸中心都堪称高端写字楼中的经典之作。
在产业升级方面，中国金茂发挥国内外优质产业资源整合能力，聚焦大文化、大健康、大科技三大产业，推动城市运营产业升级。
教育产业、文化旅游、文化创意三个领域，构成金茂特色的大文化产业体系；医疗服务、养老服务、健康管理三个领域，构成金茂品质的大健康产业体系；大数据、科技服务、绿色研发、智慧产业四个领域，构成中国金茂大科技产业体系。
金茂还尤其注重绿色科技的发展。现在，中国金茂共获得各类绿色建筑标识90个，占总开发项目的90%以上，在2016年住建部组织的绿色地产运营商评选中位列三甲。金茂绿建是当之无愧的行业领头羊。
“城市是人类最伟大的发明。”哈佛大学的经济学家爱德华·格莱泽（Edward Glaeser）在其2011年出版的著作《城市的胜利》一书里写道。在他看来，自从柏拉图和苏格拉底在雅典的一个集会场所展开辩论以来，作为分布在全球各地的人口密集区域，城市已经成为了创新的发动机。
“佛罗伦萨的街道给我们带来了文艺复兴，伯明翰的街道给我们带来了工业革命。当前伦敦、班加罗尔和东京的高度繁荣得益于它们产生新思想的能力。”他说。
金茂心中的理想城市要绿色健康、智慧科技、产城融合、配套便捷。
当然，这一切背后的逻辑最终还是围绕“人”，如何让人们在城市里获得更多的便捷、更多的机会、以及更健康的生活——这将是城市送给人们的礼物，也是金茂的目标。
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