HSE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能产生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施，减少可能造成的人员伤害、财产损失和环境污染。
在工程建设的质量管控上，除了建筑工法、工程检查、工程验收等措施之外，如何打造一支高素质、高水平的工程队伍，是保证品质的重要所在。
中国金茂HSE管理体系中，人员管理是重要的组成部分，从人员培训、考核，到作业人员检查，中国金茂对于人的管理，可谓下足了功夫。
安全是作业的头等大事。中国金茂HSE管理体系，对工人进行一系列的安全教育，只有通过以下“四大课”培训、“考试”合格，方能进场作业。
常规三级安全教育，让作业人员知晓本岗位和作业环境的安全风险及其控制措施，掌握基本的安全知识和技能。
体验区教育，通过AR技术，让工人们更身临其境地体验安全事故的巨大危害，提高安全警惕性，在作业过程中更主动地提升自身安全素养。
一对一考核，由HSE监理对作业人员逐一进行现场HSE要求和注意事项的问答，充分保证作业人员对相关知识熟练掌握。
特殊工种实操考核，建设项目特种作业人员还要进行实操考核，实操考核合格方可上岗作业。
考试合格，才能得到“毕业凭证”，即安全帽上的合格标识，同时，中国金茂会对每一位作业人员建立教育档案，一人一册，留存备查。
经过入场前的教育培训，后期施工中的检查管控更为严格。
总包单位每日上班前组织进场作业的各分包、劳务单位开展班前安全讲话，对当天施工作业中的HSE风险、要求进行提示。“班前喊话”让每天的施工有了一个规范良好的开始。
在工程进展的过程中，责任到人同样至关重要。中国金茂制定全过程风险辨识清单，根据风险评估采取相应措施，将风险控制在可接受水平，每月组织相关风险责任主体进行交底培训，确保总包、分包相关管理人员熟知。项目经理每月对作业过程安全观察次数不少于4次，针对当时施工阶段重大风险进行观察，评估动态风险分析、风险管控措施是否到位。
除此之外，安全总监每月最后一个星期还要对项目各级管理人员进行一次“一岗双责”安全责任管理考核评分进行公示，有奖有罚，激励项目安全管理机制正常运营。
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HSE管理体系，归根到底就是人的管理，只有通过切实有效的管控措施，保证作业人员的施工安全，才能充分保证工程的品质。
中欧国际城金茂悦产品从面世以来获得市场的广泛认可，很大程度上，得益于中国金茂有效完善的HSE管理体系，中国金茂秉承“以人为本”的管理理念，树立HSE管理的行业先锋，也塑造始终不变的“金茂品质”。
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