对于建筑施工领域而言，海因里希法则广为人知——即一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。
安全与质量互为“保险带”，没有安全，品质无从谈起。对于金茂青岛而言，良好的工程质量离不开健全的评估考核与管理机制，从工程质量的检查监督到以健康、安全和环境为核心的HSE管理体系，金茂青岛为项目的有序推进与过硬品质守卫坚固防线，将每一起有可能出现的潜在隐患扼杀在日复一日的检查、管理中，为项目筑起一道“隐形”守护。
| 金茂悦·东五区交付实景图
房屋的品质高低取决于工程质量，而工程质量的好坏又与过程评估的严谨程度密切相关。所以，在金茂青岛看来，质量评估的重要性丝毫不亚于施工过程本身。从总部到区域再到城市单位，三级评估考核机制，已经成为金茂青岛过程质检的标准与特色。
三级评估考核机制遵循季度、月度、周度的时间密度，通过100%实测实量，以及第三方评估单位的评估参与，开启一条龙式质量审查流程。
每季度，金茂总部、区域管理中心以及第三方单位，会对各城市片区开展管理行为检查、过程质量评估及交付评估，充分保障城市公司的管理质量。每月度，城市公司工程管理部会对项目开展工程质量检查，将检查的结果形成质量月检报告，直接对项目的工程质量负责。每周，项目工程部和监理单位会进行质量联合检查，工程部经理、各专业工程师、施工单位人员一同参与，将检查结果记录备案，让工程不留任何隐患。
| 现场实拍图
为保证项目在承诺交付日期前完工的同时兼具良好的建筑品质，金茂青岛设置了停止点检查及客户视角产品缺陷预防控检查体系。
施工过程中出现的风险最易影响工程进度，金茂青岛通过三级九项停止点检查体系，从深基坑、总包开工、集中交付停止点的一级检查，到外墙施工措施拆除、毛坯移交精装停止点的二级检查，再到结构封顶、景观主题、开放日停止点等三级检查，针对工程中的各个关键时点，重点开展检查工作，记录项目实际情况，对风险进行汇总，全面保障各阶段施工质量，有序推进工程进展。
为保障交付质量，金茂青岛站在客户角度，想客户之所想，对住宅公共区域、地下车库、园林景观、户型平面、设备管线等几大系统进行缺陷预控检查。检查人员化身金茂业主，对245项节点，进行亲身体验，并做详细记录，为业主打磨出更加舒适的品质空间。
| 金茂悦·东五区交付实景图
健康、安全与环境(HSE)，是人类经济与社会可持续发展的基本要求。除质量检查外，HSE检查同样是建筑行业中极为重要的环节。作为中国中化旗下地产品牌，中国金茂以“科学至上”为指导思想，以央企的责任与担当，从石油、石化、化工等高风险行业，引入完善的HSE管理体系，树立地产行业的HSE标准，引领行业的发展。在建设项目中，从前置管理、过程管理、专项动作管理到重点阶段管理，形成全周期、全员参与的HSE管理机制。
| 现场实拍图
金茂青岛将建设项目的HSE管理前置，在招标环节，就要进行HSE评标，工期安全论证、团队入场、样板点评等施工前的工作，HSE都要全程参与，力求在施工前把好“第一关”，为安全施工打下坚实基础。
施工过程中，施工人员入场需经过三级安全教育、一对一HSE考核，只有熟知工作中可能存在的每一个安全隐患，才能最大程度避免危险的发生。除此之外，特殊工种还要进行实操考核，动火作业等一系列有危险性的作业环节都需进行HSE审批及验收。
| 金茂悦·东五区交付实景图
针对项目施工特点，金茂青岛开展了专项动作管理，组织班组隐患排查、场地日清日结以及五项风险整治等管理行动，同时使用工程管理APP、智建居系统等专业软件，全力保障施工安全。
针对重点施工阶段和重大风险作业环节，金茂青岛则实施重点阶段管理。从城市负责人到总包项目经理，各级领导按照规定进行带队检查，严防死守，不让任何风险成为“漏网之鱼”。
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