信仰质造丨筑就更美生活，金茂青岛的交付基本法
金茂山东
称心的居所，对购房者而言，是远道而来的惊喜，更是幸福生活的起点。
在理想居所的塑造上，金茂青岛始终怀着对土地与城市的深刻敬畏，对产品、服务、科技的尽致信仰，在“一湾三城四府”的建造实践过程中，形成专属金茂青岛的长期主义交付标准，为理想生活与城市未来赋能。
近几年，金茂青岛多个项目提前交付，且交付质量备受业主称赞。在那些不胜枚举的成功交付案例中，金茂青岛如何做到又快又好？如何在市场竞争中成为提前交卷的满分特长生？究其原因，正是中国金茂的顶层设计在领航——
基于“14335”的工程管控体系，将高标准、高指标以“精算级”细化分解到各个工程节点，并通过四大战役、交付前“631”品质保障、交付后“136”服务保障等重要举措，确保品质交付机制覆盖房屋的全周期，不断追求更高的舒适度、更健康的功能、更智能化的体验、更好的物业服务，献映关于城市、文化、生活的万般美好。
金茂青岛严格遵守中国金茂“1-4-3-3-5”工程管控体系，以精益建造为核心，立足全部门的全过程参与、各层级面狠抓工程管理，通过线上线下多层次质量巡检、交付评估等方式，不断加强工程质量考核力度，实现住宅的高品质工程建设和服务运营。
4项原则：全过程工程管理、全景计划管理、 系统安全管理、全面质量管理；
5大协同：塑造工程师文化、设计标准化落地、 实现精准适配、解决总包管理痛点和最大限度的满足顾客要求。
以至微用心多项并举，以全局眼光践行央企责任，14335工程管控体系外，金茂青岛更是坚持541原则，落实10-30-90等管理体系，持续匠造献礼时代的精品，只为交付给业主的，不仅是质量过关的房子、设计得宜的社区，更是全周期的美好生活。
工程质量方面，金茂青岛切实攻坚“四大战役”——渗漏反击战、精装质量反击战、体验功能保卫战、室外工程保卫战，以此实现建筑、园林、精装等全方位流程管控，为业主生活带来最坚实的金质守护。
渗漏反击战：针对屋面、外墙/外窗、卫生间等渗漏易发部位，对防水材料和施工质量进行高标准要求，发现不足立即整改，保障交付后的品质居住；
精装质量反击战：严格遵循2328精装质量管理体系，工期/资源2大保障，全条线/全过程/技术标准化3大管理，新建造体系/新工艺材料2大升级，集中加工/提质增效/成品保护/精细保洁等8大举措，筑稳精装质量基石；
体验功能保卫战：从客户居住角度出发，着力于管道渗漏、空调机位安装、归家动线机电等常见问题，制定专属措施预防问题，对每个影响生活质量的风险点零容忍；
室外工程保卫战：设计、工程等专业协同作战，针对园林软、硬景品质等重点板块，严格进行过程监督和后续优化，让品质呈现有迹可循。
以长期主义筑稳品质基石，金茂青岛亦持续践行着“6-3-1交付保障机制”——在项目交付前6个月、3个月、1个月，通过项目、城市、区域、总部四级管控，对交付风险进行预控、跟踪、闭合，对品质提升措施进行分析、梳理、实施，把控可能遇到的问题，关注每一个交付细节，确保工程质量品质落地，确保客户满意收房。
6-交付前6个月：以品质交付为目标，以部门为单位，以客户视角进行产品品质检查，协同联动全员参与，全面评估交付风险，对排查出的问题建立清单，制定优化措施；
3-交付前3个月：从质量、进度、客户、设计、营销等维度，强化承接查验、一户一验管控工作，并针对日常出现的问题进行细化分类，针对性督办解决问题；
1-交付前1个月：严格执行项目-城市-区域-总部四级交付评估工作，均以不同的第三方专业检测机构对房屋开展全专业系统性测评，涉及十大专业46个模块上千项内容，既严抓质量管控，又兼顾客户视角。
交付不是终点，是品质的初步呈现。基于这一理念，金茂青岛持续落实「1-3-6品质护航机制」——在交付后的1个月、3个月、6个月，设置督导考核，反馈有效改进，对业主入住后报修运维过程中发现的问题进行整改，让社区品质经得住时间考验。
1-交付后1个月：在项目交付1个月以后，集中收集交房后客户报修问题，并组织维修力量，针对涉及使用功能和观感类等问题进行整改、提升；
3-交付后3个月：组织项目公司开展交房回顾工作，重点关注室内维修销项“歼灭战”，增加多名技术骨干专门解决维修技术难题，促进客户报修问题快速解决；
6-交付后6个月：工程管理部门、客户关系部门、物业公司组成联合检查组，对品质进行检查，对品质的提升、完善进行改进指导和建议，让业主收获理想生活质享。
一座社区，不只是钢筋、水泥与植物的聚合，更是家的延伸。
十三年来，金茂青岛的每一次交付皆以品质为基，以精益建造为核，以配套生活与物业服务为主干，持续提升项目质量、降低安全风险，推动家与人朝着更美好的状态共同生长，让每一位业主感受生活的舒适与活力。
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