战略采购发展演变路径与应对
1.何为战略?为何需要战略采购?
2.企业战略与供应链战略、战略采购的逻辑关系
3.战略采购的定义与流程
4.企业战略分析-波特三种企业战略
5.供应链战略分析-李效良模型
6.战略采购发展演变史-交易型、成本型、综合型、领导型
一、战略采购目标
1.资本利用率
2.成本降低率
3.准时交付率
二、战略采购目标制定的四原则
1.匹配原则
2.动态原则
3.分类原则
4.结果导向
三、战略采购组织规划
1.“采”与“购”分开
2.采购内部的职责分工:T-C-Q
3.采购内部KPI分配
四、建立采购决策委员会
五、组织架构的四种形式
六、供应商基数规划与供应商数据库
七、采购支出分析
1.收集数据: 5W2H
2.数据清理的目标:去除重复、验证数据真伪、统一定义数据等
3.分析数据的目标及维度
4.找出支出费用多的物料:80-20原则
八、供应商支出分析
九、战略采购信息化SRM
一、物料品类细分
1.定义采购类别
2.采购类别的基本特性
3.了解采购类别的市场
4.建立供应商库
5.搜寻并筛选潜在供应商
6.建立评估标准与方法
7.建立合格供应商库(优选-合格-潜在)
1)制定采购策略--卡拉杰克结构矩阵
a关系 b流程 c风险 d谈判 e合同
2)确定实施路线--内部优势运用、外部优势创造
3)供应商分类分级--供应商横向分级、供应商纵向分级
4)实施供应策略
5)执行采购交易
6)持续跟踪与改善
8.采购持续跟踪改善方法论
9.供应商绩效的审视与复盘
10.供应商绩效改善计划
11.战略采购成功实施5大条件
12.供应商整合流程
风险评估流程三步法
构建模型
头脑风暴，按企业所关注的重点建立评估维度，不要太多，3-5个问题为宜。很多问题有包含，避免重复。
收集数据
从财务、WMS、SRM、Logistics information Sytem 导出数据。
分类标准
分数一般使用三分制或五分制。分水岭的边界标准需要企业相关人员共同决策。
基于战略性采购与供应商管理体系，建立供应部的采购管理体系，包括：
1.采购业务流程设计；
2.供应部组织结构设计与岗位设置；
3.基于采购流程的内部控制制度设计；
4.供应部绩效管理体系和薪酬体系设计。
将战略采购纳入持续的采购流程中，根据供应市场的变化不断改进评估标准，持续改进采购流程、改善采购质量、降低采购成本，建立企业强大的成本控制能力。
编辑 | 张闻瑾、姬玉
审核 | 冯辰
