社区商业如何精准定位仍是企业关心的重难点。
如何突破这一难点命题？本文将从以下三个问题切入分享妙招：
做多大的商业？
这些商业具体来说是什么？
如何做到商业价值最大化？
本文针对三大问题，将厘清“量”、“形态”、“业态”、“策略”四个概念的相关因素。
01
邻里型社区商业
基于对国内一二线城市的郊区住宅新区，以及三线城市的新开发区住宅的社区商业进行研究，将社区商业分为邻里型、社区型、区域型、超区域型。
本文研究的对象，是邻里型社区商业。
邻里型商业形态包括：沿塔楼底对外商业、居住区商业街、单栋主力店式商业。
02
关于形态
1量的判定。
2组合模式的设计。
结合社区商业不同形态的分类，根据具体的项目商业量来组合最合适的商业形态。
3地块价值判断。
各个不同项目都有着自身的特殊性，我们归纳整理出影响地块价值的关键因素，综合分析各项判断因素，结合项目的诉求对地块价值进行排序，结合项目诉求对商业进行合理布置。
4考虑总体规划道路等级对商业的影响。
5组合出最合适的商业形态。
最后，产品的量决定了产品的形态，产品的形态与价值面决定了产品的形态落位，最终组合出最合适的商业形态。
03
关于业态
1业态特点。
目前消费者对于社区商业依然以日常生活基本需求为主，此类业态的特点是：经常性、便利性，但不一定价格低廉。
2分布&比例。
研究调查显示，各种业态的面积及需求各有不同，且其比例分布也是不尽相同的。
3主力店。
4落位排布。
通过消费者研究、商家研究以及竞品分析共同形成了项目定位和业态定位，产品业态的定位决定了业态的组合和比例，进而决定了产品的商业落位。
以上讲到的都是关于社区商业的落位问题，两者相对独立而又相互影响。商业的落位做得好，是后期社区商业成活的首要条件。我们举个栗子印证下上述方法。
广州某项目：
该项目的商业主要分布在观景路（小区内主道）两侧，服务对象主要为小区内居民兼顾部分周边人群。
➤项目建筑形态&商铺类型
➤社区商业的业态分部
➤主力店分布不均匀
➤点评
04
结语
社区商业定位最开始要搞清楚的就是“量”。因为“量”是决定社区商业组合“形态”的关键因素，然后结合“业态”的选择排布和主力店的分布进行考虑，最后可以初步得出产品的整体商业落位。