听何健经理的名声由来已久，办事处的人习惯称他为何老总，从Ronier油田回首都的工人，都喜欢称他为油田土建“大拿”，还给他起了个形象的外号叫“铁腿”何健，说他工地现场跑的非常勤，对现场十分重视。
与何经理一起工作是在2014年的6月份，那时变电站项目组缺少管理人员，何经理从油田调至变电站项目组做负责人。何经理一到变电站，我们就感受到了其对项目的管理严格。来了之后，就立即制定了一系列的管理措施。首先是严格人员进出，加强小工管理。人员出入一律凭证进出，小工出入施行翻牌制度。其次是加强工地现场管理。每天他与我们一同下工地，除了有事离开，基本上一直在工地上检查施工情况，督促施工进展。第三重视安全管理。每天除了白天在现场检查工作外，晚上还要与安全员一起巡查工地，检查保安、宪兵到岗情况，查看工地是否存在安全隐患。
8月份正直乍得雨季，此时变电站室外电缆沟也到了施工的关键阶段，施工现场土方挖掘量大，道路泥泞难行，何经理在工地现场检查，突然脚下一滑，身体失去平衡，小腿刚好碰到了电缆沟沟壁上，当时腿上就起了个血印子。我说：“何经理您回去休息吧，我看您伤的不轻”，何经理摆摆手说：“没事，现在正值施工关键时期，我不能离开现场呀！”就这样何经理一瘸一拐的坚持到下班。到了晚上，该去检查工地了，我到了何经理的房间，不经意看了一下他的腿，发现青紫了一片，我说：“何经理，您看您的腿，都青紫了一大片，您休息吧，我自己一个人去巡查就行了，明天去看医生吧。”何经理说：“我跟你一起去，你一个人我不放心。我没事，不用看医生。”何经理又拖着伤腿和我检查工地。
就这样，何经理每天一瘸一拐的坚持检查工地，安排任务，没有耽误一点现场管理工作。
（撰稿人：邹会宗）