2014年10月份，正值苏丹旱季，整天黄沙飞扬，天气炎热，项目组有很多混凝土施工工作要进行，老刘负责管线路标识桩加工、制作的监督工作。
按照图纸相关尺寸要求，准备好材料，干劲十足的兄弟们开始着手施工，老王和老田负责切割废旧油管和钢板，老刘负责支模版，苏丹雇员Mohammed负责基础墩配筋电焊，各个工序有条不紊的进行着，钢板和油管切割完成后，开始焊接工作，紧张有序的一天施工后，完成了7个管线标识桩的加工，这样的工程量持续了四天后，共计完成28个管线标识桩的生产。
项目组负责人王经理去土建施工场地巡查工作，发现标识牌的位置焊接出现错误，按照图纸显示的应该是油管焊接在钢板一侧，而不是中间位置，这样便于两侧都喷绘，达到前后警示的作用。由于问题发现及时，焊错的标识桩数目有限，正是因为数量有限，王经理没有直接说是否要割了重焊，但是去问现场负责人老刘，让他重新看图纸，老刘看了图纸后，不假思索的说，王经理是我的责任，没按图施工，出现了质量问题，我要让兄弟们割了重新焊接。
当时我的第一个念头是：毕竟才20几根，可以蒙混过关的，但是老刘说了这么一句“我们重新开始”，让我感受到那句质量重于泰山，不能砸了山东国际的品牌。为了保质保量的完成工作量，兄弟们主动加班，最后如期完成甲方下达的施工任务。
（撰稿人：王杰）