五点五十五分是苏丹雇员每天第一次祈祷结束的时间，对于苏丹雇员来说这个点是人员最为集中的时间，我们的管理人员会在五点四十起床，简单洗刷之后赶往清真寺，等苏丹雇员祈祷完成后分发钥匙，并安排当天的工作以及强调安全事项。此过程大约持续二十分钟。接下来便是早饭时间。由于苏丹雇员缺乏责任心和时间观念，早饭结束后现场管理人员需要继续跟踪苏丹雇员，落实当天的工作安排。
早上七点，军车及警察到位后出发开始一天的工作，上午7:00—12:00，下午13:00—18:00为在外工作时间，主要为工作安排、设备调动、施工指挥、与井队及甲方人员的协调沟通，同时要兼顾设备保养与安全、施工安全、人员安全等，现场管理人员都是一岗多则，负责现场一切工作。12:00—13:00为午饭及午休时间，午饭送到施工现场，午休即是席地而睡，一般不超过半个小时。
下午六点回到营地洗漱之后六点半开始吃晚饭，然后开始当天日报的编写和报送，大约七点半完成。八点半召开项目组例会，对当天工作情况和存在的问题进行总结，大约九点结束。之后现场管理会针对当天现场工作存在的问题进行处理，同时处理苏丹雇员日常工作，九点半开始与甲方沟通第二天的工作安排，晚上十点组织苏丹管理召开例会，总结当天工作同时安排第二天的工作。晚上十点二十结束当日工作，开始处理个人事务，晚上十一点准备睡觉。
这就是巴里拉项目现场管理人员一天的工作生活。紧张但有序，辛苦并快乐。他们用点滴的汗水表达了对企业的责任，对家庭的责任，对自己的责任。他们坚定的毅力和无私的精神保证了项目工作有条不紊的开展。
巴里拉的现场管理有千辛万苦、千方百计的敬业精神，有遇山开路、遇水搭桥的开拓精神，他们是最可爱的人。
（撰稿人：周乃杰）