还有什么比在面试时回答不上考官的问题尴尬的吗？答案是肯定的，比如在诸如苹果、Google 和亚马逊这样的大型公司被面试官刁难时。玩笑归玩笑，但面对每年成千上万一心想要奔赴巨头企业的应届生来讲，如何应对面试仍是不可小觑的难题。
一则让人回味的故事：苹果公司中国总部要招聘一名高级财务主管，竞争异常激烈。
公司副总在每名考生面前放一个有溃烂斑点的苹果、一些指甲大的商标和一把水果刀。他要求考生们在10分钟内，对面前的苹果做出处理——即交上考试答案。
副总解释说，苹果代表公司形象，如何处理，没有特别要求。10分钟后，所有考生都交上了“考卷”。
副总看完“考卷”后说：“之所以没有考查精深的专业知识，是因为专业知识可以在今后的实践中学习。谁更精深，不能在这一瞬间做出判定，我们注重的是，面对复杂事物的反应能力和处理方式。”
副总拿起第一批苹果，这些苹果看起来完好无损，只是溃烂处已被贴上的商标所遮盖。
副总说，任何公司，存在缺点和错误都在所难免，就像苹果上的斑点，用商标把它遮住，遮住了错误却没有改正错误，一个小小的错误甚至会引发整体的溃烂。这批应聘者没有把改正公司的错误当成自己的责任，被淘汰了。
副总拿起第二批苹果，这些苹果的斑点被水果刀剜去，商标很随便地贴在各处。
副总说，剜去溃烂处，这种做法是正确的。可是这样一剜，形象却被破坏了，这类应聘者可能认为只要改正了错误就万事大吉了，没考虑到形象和信誉度是公司发展的生命，这批应聘者也被淘汰了。
这时，副总的手里只剩下一只苹果了，这只苹果又红又圆，竟然完好无缺！上面也没什么商标。
副总问：“这是谁的答卷？”一个考生站起来说：“是我的。”“它从哪儿来的？”
这个考生从口袋里掏出刚才副总发给他的那只苹果和一些商标，说：“我刚才进来时，注意到公司门前有一个卖水果的摊子。而当大家都在专心致志地处理手上的烂苹果时，我出去买了一个新苹果，10分钟足够我用的了。当一些事情无法挽救时，我选择重新开始。”
副总当即宣布：“你被录用了！”
原来，苹果公司的招聘答案是：你必须终止过去的坏，才能随时重新开始。
人生随时都可以重新开始，没有年龄限制，更没有性别区分，只要我们有决心和信心，梦想，即使到了70岁也能实现。
有人给了你一盒铅笔，但他要求你利用这些铅笔创造出10样非同寻常的事物。（解析：本题为 Google 行政助理职位面试题，其考验候选人在有限时间和资源下的创新能力。应聘者的答案可以有很多，比如笔筒、相框、发夹、打孔机、飞镖，或者建造模型桥、公路、 楼房等；当然，菜盘和文件托盘也都可以。另外，应聘者在回答这些问题时不要过于古板，言语间偶尔带些自嘲或讽刺的语气会让面试官认为你很自信。）
你会如何测试，以证明电梯会正常运作？（解析：本题为微软软件研发工程师职位面试题。很多应聘者在回答这类问题时往往会将问题复杂化，其实你只需考虑一个因素：这台电梯是否存安全隐患。）
如果你来自火星，你会如何解决问题？（解析：本题为亚马逊高级招聘经理职位面试题，候选人需要提供逻辑性过硬的理由说服面试官。考虑到“应聘者来自于火星”，故而你需要找到超脱于大多数人类想法的答案，比如造出时光机去寻根溯源等。）
你有过什么样让自己自豪的经历？（解析：本题为苹果软件研发经理职位面试题，不知道是因为这道题太难还是过于简单，至今仍没人因为给出正确的问答而得以雇佣；但笔者认为，人生有很多令人难以忘怀的事情，比如助人为乐和拾金不昧等。）
如果你是一只路标，你最想成为哪个？（解析：本题为太平洋休闲服销售助理职位的面试题，有人说他愿意成为让行标志，以让人们逐渐了解他。你呢？）
在一架飞机上，有无数个白点和黑点。找出方法证明这些白点和黑点之间的距离是一个单位。（解析：本题为高盛技术分析师职位面试题，明智的人会选择利用绝对值和矢量法。）
一名俄罗斯黑手党绑架了你，他将两支子弹以连续顺序装进了装进了有6个弹匣的左轮手枪里，然后转了一下弹匣，并将枪口对准你的头部。按下第一次后，你安然无恙。然后他问你：你想让我再转一下弹匣还是直接扣动扳机。就每个选项来讲，你认为自己被射中的可能性分别有多大？（解析：本题为 Facebook 互联网营销分析师职位面试题，如果候选人认为这是一个简单的运算题就大错特错了。就像树上猴子被打落的故事一样，可能永远都没有一个定论。）
讲一个笑话。（解析：本题为摩根大通金融分析师职位面试题，很多应聘者在面对此类问题时都摇头唏嘘，最后也失去了在华尔街一线谋职的机会。如果只有30秒的应试时间，你会讲什么？）
为全美人民改造一款产品，你需要花多少钱？（解析：本题为 Google 产品经理职位面试题，你觉得该如何回应？也许应该视规模而定？）
我为什么不会招你？（解析：本题为 Twitter 招聘专员职位面试题，此类反问形式的考题通常会让应聘者犯嘀咕，但最好的回答方式也许是再次反问对方。于是问题又来了：你敢吗？）
一位巨人杀手将他捕获的10位侏儒按照从短到长的顺序依次排列。每位侏儒可以看到他面前那些最矮的侏儒，但无法看到他后面的侏 儒。这位巨人杀手将黑色或白色的帽子随机戴在了每位侏儒的头上，但没有人可以看到他们自己的帽子。巨人对这些侏儒俘虏说，他会让侏儒们猜自己头上帽子的颜 色，并从最高的开始；如果回答错误，那么他会杀了这名俘虏。每个侏儒可以听到之前的回答，但倘若一些侏儒因回答错误而被杀戮，那么剩余的矮人是听不到答案 的。如果让你帮助他们逃离厄运，你认为什么策略可以最低程度地减少死亡人数？使用这种策略能够拯救的矮人最少为几个？（解析：本题为 BitTorrent 质量保证自动化工程师职位面试题，回答者首先需要搞清楚白帽子或黑帽子在数量上占据的比例，或考虑奇偶数关系。一旦策略正确，那么矮人可能只会被杀害一位。）
在你的国家，什么时候最适合开展营销活动？（解析：本题为 Valve 技术支持职位面试题，这个问题似乎没有特定的答复，但如何让面试官相信你的措辞可能还需花费一番功夫。）
如果你需要成为一款索尼的产品，你会选择什么？（解析：本题为索尼销售专家职位面试题，应聘者不仅需要对索尼具有很深的了解和认识，还要传递出在成为该公司一员后的自我定义。）
遇到歧义时，你会如何解决？（本题为 AIG 暑期实习生面试题。）
哪3位你不认识的人是你最崇拜的？为什么？（本题为德勤会计事务所总经理职位面试题。回答这个问题之前，先弄清楚“不认识”到底是什么含义。）
如何向8岁的孩子解释测力仪？（本题为 Tesla Motors 工程技师职位面试题）
如何估算出美国电台的数量？（本题为 Google 产品经理职位面试题）
你相信至高权力吗？（本题为百事业务跟单员职位面试题，但总感觉问这个问题的公司没脑子，不怕惹恼工会吗？）
你职业生涯中最大的失败是什么？（本题为艺电软件工程师职位面试题，记得在回答时说明你的解决方案。）
整年工作在极端环境下，你会有什么感觉？（本题为 MTD Products 产品测试人员面试题，其意在测试职位候选人的恒心。）
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