公司组织召开省管产业单位2020年年中经营活动分析会

正源公司总经理刘国众主持会议，副总经理茹晖通报了今年上半年公司省管产业单位各项经营指标完成情况，指出了存在的问题，提出解决措施和工作建议。6个单位作了专题发言，汇报了上半年重点工作取得的成效，体现了管理特色，明确了下一步工作重点和措施。为全面落实国家电网公司“做好省管产业”工作要求，贯彻毛伟明董事长调研指示精神，加快打造“三强三优”的现代产业集群，确保圆满完成下半年经营目标任务，公司执行董事李刚作出讲话。

持续加强非核心业务处置，强化过程管控和工作协调，确保9月底前完成清理处置任务。

加强省管产业升级政策研究，开展战略新兴业务调研，探索产业协同、产融协同和管控优化的有效模式，重点围绕“四个做好”，编制公司“三强三优”现代产业集群升级行动方案，推动省管产业升级发展，支撑公司战略落地实施。

一是扎实做好安全专项治理活动，健全完善市县一体安全督查工作机制，强化作业现场安全管控。

二是持续推进施工能力标准化建设，积极推进省管产业单位技能等级评价，完成济宁、临沂配电线路工和架空线路工技能等级评价试点，并在全省推广。

三是组织开展配电专业技能竞赛，高质高效推进国网竞赛选拔培训，组建专业教练团队，细化集训实施方案。

四是开展施工检修作业安全大检查，充分发挥安全保证体系和监督体系协同合力，做好与安全专项治理活动有机结合，严格执行“五严格五强化”十条重点措施，着力整治50条突出问题，重点检查作业层班组在人员组织、装备配置、管理运作方面存在的薄弱环节，重点解决承揽社会工程的安全管理死角盲区。

加强工程项目管理，推行工程项目单项核算，以管理流程和制度标准化为基础，以信息化支撑为保障，实现工程成本预算管控和工程标准成本监控，全面推广标准成本体系建设应用，将工程成本管控关口前移。

加大分包成本管控力度，进一步降低工程成本。加强重点费用管控，强化预算引领，持续优化费用报销和备用金管理流程和标准，严控非生产性开支。

发挥大数据效能，探索建设电商平台严选采购专区，引导供应商充分竞争，节约采购成本，缩短采购周期。

深化电商采购应用，优化提升图纸定制类物资电商二次竞价功能，提高非标准化物资采购效率，拓宽竞价功能应用范围，加快服务类物资竞价推广。