临沂实业公司打造规范化
省管产业仓储管理体系
今年以来，临沂实业公司认真落实正源公司省管产业物资管理工作要求，规范物资仓储管理和废旧物资处置，提高在库资源利用效率效益，建立完善仓储管理工作机制，细化措施，明确要求，分工配合，将省管产业家底摸清楚，将省管产业仓库管明白，全力推进省管产业物资仓储管理和废旧物资处置专项提升行动。
精益管控，
健全仓储规范管理机制
临沂实业公司按照“一级管控、省级组织、市县两级实施”工作思路，优化省管产业仓储管理模式，加强实物库存管理，所属省管产业库存物资全部纳入SG-NC系统仓储管理模块统一管理，切实做到“实物收发”与“系统操作”同步记录，真正实现账实相符、账卡物一致。严格执行正源公司层面制定统一的物资仓储管理规范，编制下发《临沂电力实业有限公司省管产业物资仓储管理和废旧物资处置实施方案》，明确业务流程。仓储管理业务全部集中到市县两级实施，根据各企业仓储管理实际，统筹考虑县公司层面仓储管控方式，打造规范化省管产业仓储管理体系。
集中发力，
扎实开展库存物资盘点
库存物资盘点是本次专项提升行动的关键环节，也是加强物资仓储管理的前提和基础。临沂实业公司制定详细盘点计划，5月份集中开展SG-NC系统结存情况与现场实物的逐一落实、对比和清点，理清帐上存量和实际存量差异情况，清理仓库内废旧物资，平台公司专项提升行动督导组同步对各省管产业单位物资初盘情况进行督导、检查，至目前均已形成了物资初盘结果。通过本次盘点，各企业仓储管理人员业务水平得到有效提升。
在库存盘点过程中，各省管产业单位展现了特色亮点，积累了成果经验。超越电建建立了施工工器具、施工装备统一配送中心，实现施工装备集约化管理。光明公司启动立体库系统和自动化仓库管理实时监控系统建设，打造智能化仓库。费县、沂南、临沭3家省管产业单位利用仓库面积优势和便利交通条件，有序推进智慧仓库建设。蒙阴公司与主业物资供应中心签订物料借用协议，有效盘活、用活库存物资，提高物料利用率，保证大修技改、停电检修、抢修等工程业务顺利实施。郯城公司超前谋划仓储盘点工作，公司主要领导亲自牵头督导，盘点过程规范、标准统一，物料价值审定规范，第三方审计参与。
针对仓储管理专项提升行动期间发现的部分露天仓库货物存放不规范、原材料未能及时处置造成积压库存等问题，临沂实业公司加大规范化库存管理，货物定置分区入库。加强利库管理，提高闲置物资利用率，坚持“先利库、后采购”原则，由物资管理部门严把采购关口，仓库内可利库物资原则上不允许重新采购，各省管产业单位的采购、出入库、发票维护等操作全部严格关联项目，逐步降低库存物资总量。
试点引领，
打造仓储管理示范样板
6月3日上午，临沂实业公司在郯城召开省管产业单位2021年6月份工作例会暨仓储管理工作现场会。总结前期经验，查找提升短板，进一步理清思路明确责任，推进省管产业仓储管理工作有序开展，确保实现“时间过半，任务过半”目标。
通过组织现场会为各企业提供了深入学习和交流的机会，郯城公司仓储管理工作措施，特别是物资盘点工作成效成为各企业争相学习的标杆。
临沂实业公司致力于打造省管产业仓储管理示范样板，建立网格化、可视化的先进智慧仓储管理系统，逐步实现全流程自动化、全场景智能化管理模式。在硬件方面，对仓库库房、货场进行全面升级改造，根据存放物资种类划分仓储区域，常用物资按规格型号顺序定置摆放，暂存物资按项目名称定置存放。在软件方面，每个仓储区域都可以进行智能视频连线，库存物资数量可根据NC系统出入库动态实时变化。项目单位、物资管理部门相关人员可远程点击所需物料名称，查看当前物料现场摆放的实时画面、库存数量、规格型号、关联的工程项目等信息。
提质增效，
持续优化仓储管理体系
下一步，临沂实业公司将继续严格贯彻正源公司专项提升行动要求，遵循“规范管控、信息支撑、便捷高效”原则，围绕省管产业智慧物资供应业务升级发展目标，着重加强物资实物库存管理、统一物资调配、废旧物资处置三大关键环节管控，逐步建立规范、统一、精益、高效的省管产业仓储管理体系。
一是完善账务调整，实现账卡物一致。
临沂实业公司专项提升行动工作组将组织相关单位依据盘点结果，制定盘点差异处置方案。同时，实业公司财务部组织开展库存物资数量和存货价值的增减调整工作，确保6月底前实现各企业库存物资在NC系统中账卡物一致。
二是严格制度应用，确保规范化运行。
按照修订后的省管产业仓储管理规范要求，完成仓储管理新体系的适应性调整，提高仓库管理水平，规范开展本单位物资出入库、物资盘点、废旧物资处置等管理流程，确保账实相符、帐物一致，切实提高仓储管理工作规范化、精细化水平。
三是加强物资调配，共享数字资源池。
充分利用实物“智慧数字资源池”，采取销售方式，开展各省管产业单位之间的在库物资调配采购，充分利用各企业闲置资源，提升物资供应效率，实现资源统筹、合理调配、降本增效。
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