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8月26日，正源公司印发了《加快省管产业升级、打造提质增效新高地工作方案》，各单位积极行动，制定方案，建立组织机构，按照专项行动工作要求，加大工作推进力度，工作取得阶段性成果。
各单位按照《方案》要求，编制上报了本单位落地工作方案，组织产业单位全员开展解放思想大讨论活动，找短板、定措施，积极建言献策，讲出自己的定位、讲出自己的思路、讲出自己的责任，干出自己的决心、干出自己的精彩、干出自己的价值，践行“干精彩创最好”的价值追求。“四进”攻坚行动开展356项，进部室65项，进政府55项，进企业194项，进客户45项。新签合同数量58项，金额10122万元。
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〓济南公司 按照五大重点工作任务，进一步细化工作任务； 〓淄博公司 大力开展“四进”攻坚专项行动； 〓潍坊公司 建立平台牵头、各子分公司参与的营销服务中心，针对重点项目组建柔性投标团队； 〓济宁公司 进一步应用市县一体施工力量调配成果，增强自主施工能力，落实队伍素质提升“三年三步”专项行动； 〓德州公司 制定提质增效专项行动工作分解表，细化工作任务和落实举措； 〓菏泽公司 完善薪酬分配机制，以产业单位岗位薪点工资改革为契机，建立“能增能减”薪酬分配机制； 〓日照公司 日照公司实施业务拓展绩效考评，对于新增市场签约量和新兴业务拓展业务较好的单位进行奖励； 〓电科院 完成对传统业务和新兴业务增长点进行全面梳理。 |
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青岛恒源电工建立业务承揽协同机制
业务承揽协同机制突出实现一体化管理成果，明确业务界面，总公司统一协调，有效解决市场容量和承载力不均衡、专业不突出等问题。重点跟进服务省市重大工程供电项目，实质性对接地方重大建设项目35kV及以上受电工程35项。
坚持“第二梯队”、电网发展的坚实支撑保障定位，积极参与电网应急保障、重大活动保电、抢险救灾。超前服务万科、融创、海信、龙湖、碧桂园、电工电气、特锐德等大型企业，在智能化居配供电、综合能源服务领域开展合作，成功与融创集团青岛公司签署电力建设战略合作协议。
积极开展用户侧能源托管、运行维护等新业务，与海军潜艇学院、平度城投公司达成初步合作意向，稳妥推进大唐山东清洁能源公司110kV线路维护一期项目。
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临沂实业公司统筹提升目标
推进国网战略落
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深入学习国网战略，深刻领会“稳、进、育、开”总要求和“五区联创”重要部署，成立提质增效领导小组，制定工作方案，明确目标，落实责任。加强部门协同，推进“四进”攻坚行动。各部门深入基层，深刻查找反思对参与市场竞争、主动服务方面的不足，实事求是查摆不适应市场化竞争发展要求的滞后观念，凝聚担当履责正能量。
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9月4日，董事长刘学强带队拜访临港供电服务中心、永锋钢铁，加强沟通交流，现场提出服务方案。加强与客户沟通联系，分析客户需求，挖掘潜在客户，大力开拓内外部市场。工程部到临港区企业了解客户用电需求，就临时用电变压器送电流程、现场施工进度、施工计划及组织情况进行详细解答，得到了客户的认可和理解。与烟台等四家公司就省管产业单位市县一体化集约管理、预算管理、资金管理、单项工程项目核算管理等工作进行了深入交流，并对下一步财务工作发展进行深入探讨，开拓了工作思路，为精益化管理打下坚实基础。
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实施降本增效，精准管控各项指标。强化预算引领，组织市县各施工企业聚焦核心业务，积极承揽市政、民生、抢险、新旧动能转换等4类工程。注重“外部市场收入”指标，深入分析市场行情，及时调整市场营销，持续加强市县一体集约管理。多维度制定成本费用管控措施，实行单项工程核算，严控非生产性支出，效益对接工资水平，从紧安排办公、宣传、低值易耗品等非生产性支出。充分利用疫情期间减税降费优惠政策，市县各企业累计减免税金853.32万元，减免社保费1462.65万元。1-8月份收入、利润完成率分别较考核指标增长6.41%、191.34%。加强安全督查，提升现场安全管控水平。
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开展现场作业专项治理活动，推进施工能力标准化建设，全面开展施工作业现场大检查，1-8月份排查消除安全隐患301项，杜绝人身伤亡事故，确保安全生产平稳局面。深化电商采购，扩大市集采物资采购范围。梳理省管产业单位历史采购大数据，甄选优质供应商，共享最低价格。统筹采购需求，严格执行省集采框架合同，严格控制各企业自主采购申请比例，逐步扩大市层面集中采购范围，降低企业采购成本。
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威海海源集团组织召开
专项行动部署推进会
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威海海源集团组织召开“威海公司加快省管产业升级、打造提质增效新高地”专项行动部署推进会，强调各部门、各产业单位务必深刻领会开展提质增效专项行动的重要意义，提高站位、强化担当，开源增收、挖潜增效，升级管理机制，将勤俭节约思想、创新发展思维和精益管理理念贯穿于经营全流程，把“量”做大，把“耗”降低，把“效”提高，奋力推进提质增效。
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坚持稳中求进工作总基调，聚焦“开拓市场、成本管控、欠款回收、产业协同、激励机制”五个方面，确定各部门、各单位攻坚任务，形成公司攻坚任务清单，海源集团五个部室按专业分工，牵头各项重点工作，各产业单位配合落实。
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下一步，将积极开拓内外部市场，开展“四进”（“进部室、进政府、进企业、进客户”）攻坚行动，平台企业牵头与主业各部室、政府部门积极沟通，各产业单位主动了解企业、客户实际需求，深入推广设计、施工、智能代维等“一条龙”定制化服务；加大带电作业、客户代维业务开展力度，扩大新的效益增长点，全面落实提质增效各项举措。
【END】
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